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1、人力资源管理概览u 总述u 人力资源规划u 招聘与配置u 培训与开发u 绩效管理u 薪酬福利管理u 劳动关系管理总述人力资源管理结构人力资源管理面临的问题?如何设计组织机构图，如何规划企业发展，既给员工以愿景和激励作用，又能权责清晰，规划明确。如何开展工作分析，明确岗位用人标准，科学选拔人才，制定有效职位说明书，制定培训管理办法，防止员工流失。如何有效进行绩效考核，如何分配绩效工资，如何对员工能力进行考核，判断员工能力级别程度。如何进行岗位价值评估，让企业薪酬更富有竞争力，吸引留住人才，如何制定科学严谨的薪酬管理制度。人力资源规划人力资源规划1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3
2、、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行。HR工作的航标兼指南招聘与配置招聘与配置1、招聘需求分析；2、工作分析和胜任能力分析；3、招聘程序和策略；4、招聘渠道分析与选择；5、招聘实施；6、特殊政策与应变方案；7、离职面谈；8、降低员工流失的措施。1、多个收简历账号，不易管理；2、简历繁多，筛选耗时耗力；3、简历处理进程统计困难；4、招聘进程统计繁琐；“引”和“用”的结合艺术培训与开发培训与开发1、理论学习；2、项目评估；3、调查与评估；4、培训与发展；5、需求评估与培训；6、培训建议的构成；7、培训、发展与员工教育；8、培训的设计、系统方法；9
3、、开发管理与企业领导，开发自己和他人；10、项目管理：项目开发与管理惯例。帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能绩效管理绩效管理1、绩效管理准备阶段；2、实施阶段；3、考评阶段；4、总结阶段；5、应用开发阶段；6、绩效管理的面谈；7、绩效改进的方法；8、行为导向型考评方法；9、结果导向型考评方法。不同的视角，不同的结局薪酬福利管理薪酬福利管理1、薪酬；2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）；4、评估绩效和提供反馈。补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一劳动关系管理劳动关系管理1、就业法；2、劳动法和劳动合同法3、劳动关系和劳务关系；4、企业激励和协调；5、劳资谈判和调解；6、工会化和集体谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目、安全和健康的工作环境、促进工作场所的安全和健康、管理执业健康和安全）实现企业和员工的共赢谢谢观看！
