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国际化背景与战略国际化组织能力国际化进程中遇到的问题国际化人才领导力解决方案资料来源国际化动因：国际化需要：国内市场不足、国外市场广阔，取得规模效益。战略目标：多国化战略、全球化战略、多国化战略关键步骤：“农村包围城市”、狼性文化、全员持股、大力投入研发 较低人工成本；产品战略的国际化：强化自主研发、消化吸收、发展中高端、与先进技术接轨；管理手段的国际化：建立与国际接轨的IT管理体系。支持续全球业务动作。市场组织的国际化：国际竞争与市场组织的和谐思想技术研发的国际化：每年10%收入投入研发，美、印、瑞、巴、中设研究所。经营规模和成长性国际化：1、1994年，华为第一次参加北京国际通讯展，开始国际市场的探索；2、开拓发展中国家市场；3、全面拓展其它区域；4、2001年开始拓展发达国家；基于营销策略：短周期推出新产品；管理模式国际化接轨；狼性文化低人力成本管理问题（以部门为结构的管理模式向以业务流程为核心的管理模式）随着全球化的推进，外籍员工增加，低人力成本优势丧失。全球经济疲软，回款滞后。品牌问题研发基础环节薄弱营销模式文化冲突关注客户建立伙伴关系团队领导力塑造组织能力跨部门合作理解他人组织承诺战略思维成就导向海外人员本地化，有节奏和克制的引进海外背景高管；输出革命，赤化全球；80%本地化，提供机会给国内员工海外机会去英雄主义，华为基本法华为20年启示录华为pk海尔华为国际化之路
