基于战略的人力资源规划.pptx
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1、基于战略的人力资源规划基于战略的人力资源规划人力人力资资源规源规划划的挑战的挑战-人力资源没有规划,工作凭主观开展-老板对HR要求很多,但自己无从下手,手忙脚乱-天天救火,HR如何体现自身的价值?-工作重点在哪里?短期和长期重点如何取舍?-很多HR项目虎头蛇尾 课程课程结构结构一基于战略的人力资源规划一基于战略的人力资源规划二企业现状分析与人员能力盘点三人力资源项目规划公司经营根本是什么公司经营根本是什么组织运营能力组织创新能力归根结底:人的能力水平/职业化/专 业化程度HR如何支撑组织运营能力提升?如何支撑组织运营能力提升?人力资源规划与企业战略人力资源规划与企业战略/策略匹配策略匹配宏观环
2、境竞争对手产品/服务产品/研发能力营销能力服务提供能力公司战略人才获得内生增长人力资源现状HR定位人力资源规划相应的人力资源健康的运营平台做好人力资源规划做好人力资源规划分析企业现状分析企业现状制订制订HR战略战略规划规划HR模块模块核心人员选聘核心人员选聘 培养方案培养方案业务预测与人员编制规划核心人员招聘渠道规划关键岗位培养机制设计核心岗位课程规划与师资规划业务模型与价值链人力资源战略组织能力规划公司与业务战略SWOT分析方法关键人才队伍规划组织现状评估匹配人力资源战人力资源各专业模组织核心能力分析略与公司战略块和项目建设规划当前人力资源与业管理者继任计划匹配程度评估 务课程课程结构结构一
3、基于战略的人力资源规划二企业现状分析与人员能力盘点二企业现状分析与人员能力盘点三人力资源项目规划企业企业现现状分析状分析对公司对公司正正确确认认识是做识是做好好人人力力资源规划资源规划 的基础和关键的基础和关键.企业发展阶段收入/利润增 长曲线人员流动分析行业地位及竞 争态势M1M2M4M3公司公司SWOT分析分析strength(优势)(优势)资源:技术:weakness(弱势)(弱势)内部短板opportunity(机会)(机会) 外部市场机会 外部政策机会threat(威胁)(威胁) 外部关注度竞争态势 目标多少? 实际完成情况(公司整体/各个部门)? 竞争对手分析 完成/未完成任务的核
4、心原因(主观/客观)公司公司/部门业绩盘点部门业绩盘点评估公司业绩目标与核心岗位配评估公司业绩目标与核心岗位配置置 研究标杆公司 分解业绩目标 设计辅导部门价值链/设计部门业务策略 找到核心岗位 设计核心岗位要求实施实施人人力资力资源源盘点盘点业绩业绩工作动机工作动机最底层:价值观评价 个人是否 高度认同并遵守公司核 心价值 观个人专业水平如何?能 否匹配岗位等级要求?能力能力能不能全力 以赴工作? 个人兴趣与 职业发展是 否匹配?实际完成 业绩如何? 从 数量到结果!设计盘点表设计盘点表 价值观评价/盘点 能力/岗位等级匹配盘点 人格匹配/工作动机盘点序序 号号岗位岗位 名称名称在岗员在岗员
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