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1、基于战略的人力资源规划基于战略的人力资源规划人力人力资资源规源规划划的挑战的挑战-人力资源没有规划，工作凭主观开展-老板对HR要求很多，但自己无从下手，手忙脚乱-天天救火，HR如何体现自身的价值？-工作重点在哪里？短期和长期重点如何取舍？-很多HR项目虎头蛇尾 课程课程结构结构一基于战略的人力资源规划一基于战略的人力资源规划二企业现状分析与人员能力盘点三人力资源项目规划公司经营根本是什么公司经营根本是什么组织运营能力组织创新能力归根结底：人的能力水平/职业化/专 业化程度HR如何支撑组织运营能力提升？如何支撑组织运营能力提升？人力资源规划与企业战略人力资源规划与企业战略/策略匹配策略匹配宏观环
2、境竞争对手产品/服务产品/研发能力营销能力服务提供能力公司战略人才获得内生增长人力资源现状HR定位人力资源规划相应的人力资源健康的运营平台做好人力资源规划做好人力资源规划分析企业现状分析企业现状制订制订HR战略战略规划规划HR模块模块核心人员选聘核心人员选聘 培养方案培养方案业务预测与人员编制规划核心人员招聘渠道规划关键岗位培养机制设计核心岗位课程规划与师资规划业务模型与价值链人力资源战略组织能力规划公司与业务战略SWOT分析方法关键人才队伍规划组织现状评估匹配人力资源战人力资源各专业模组织核心能力分析略与公司战略块和项目建设规划当前人力资源与业管理者继任计划匹配程度评估 务课程课程结构结构一
3、基于战略的人力资源规划二企业现状分析与人员能力盘点二企业现状分析与人员能力盘点三人力资源项目规划企业企业现现状分析状分析对公司对公司正正确确认认识是做识是做好好人人力力资源规划资源规划 的基础和关键的基础和关键.企业发展阶段收入/利润增 长曲线人员流动分析行业地位及竞 争态势M1M2M4M3公司公司SWOT分析分析strength（优势）（优势）资源：技术：weakness（弱势）（弱势）内部短板opportunity（机会）（机会） 外部市场机会 外部政策机会threat（威胁）（威胁） 外部关注度竞争态势 目标多少？ 实际完成情况（公司整体/各个部门）？ 竞争对手分析 完成/未完成任务的核
4、心原因（主观/客观）公司公司/部门业绩盘点部门业绩盘点评估公司业绩目标与核心岗位配评估公司业绩目标与核心岗位配置置 研究标杆公司 分解业绩目标 设计辅导部门价值链/设计部门业务策略 找到核心岗位 设计核心岗位要求实施实施人人力资力资源源盘点盘点业绩业绩工作动机工作动机最底层：价值观评价 个人是否 高度认同并遵守公司核 心价值 观个人专业水平如何？能 否匹配岗位等级要求？能力能力能不能全力 以赴工作？ 个人兴趣与 职业发展是 否匹配？实际完成 业绩如何？ 从 数量到结果!设计盘点表设计盘点表 价值观评价/盘点 能力/岗位等级匹配盘点 人格匹配/工作动机盘点序序 号号岗位岗位 名称名称在岗员在岗员
5、 工姓名工姓名专业等级专业等级个人素质（可提升潜个人素质（可提升潜力）力）人格匹配人格匹配工作动机工作动机岗位工作经验岗位工作经验建议建议岗位要岗位要求求个人水个人水平平岗位要求岗位要求个人个人水平水平 岗位要求岗位要求个人特个人特质质岗位要求岗位要求个人实际情况个人实际情况岗位要岗位要求求个人实个人实际情况际情况职能-人力资源部1培训 主管A三级1.5级组织能力/策划能力/沟通协调 能力/讲师评估能力较差助人/成 就导向成就感 差主动性要求高一般，需要激发（可激发）5年1年调整课程课程结构结构一基于战略的人力资源规划二企业现状分析与人员能力盘点三人力资源项目规划三人力资源项目规划梳理梳理HR
6、价值链价值链大模块划分子模块划分操作业务点细化优化操作要点规划规划人人力资力资源源项目项目 人效提升项目 组织与领导力发展项目 薪酬绩效改革项目 核心岗位课程规划与开发项目 任职资格与职业发展项目 面试资格人项目 e-HR项目打好基础打好基础-组织职位管理组织职位管理正确描述组织正确描述组织DNA 设计组织类别 设计组织级别 设计组织名称 设计组织结构 职务分类 职务级别 设计职务名称 职业发展通道设计组设计组织织结构结构设计职设计职务务体系体系设计职设计职位位体系体系 职位级别设定 职位编制 确定职位的任职要求聘用聘用管理管理系统的测评关键岗位招聘渠道有效拓展选选到优到优秀秀人才人才专业的面
7、试过程控制 部门经理的面试能力试用期导师管理机制基于人岗匹配的淘汰机制构建保健与激励共存薪酬机构建保健与激励共存薪酬机制制工资领先策略工资适中策略工资滞后策略固定工资固定工资浮动薪酬浮动薪酬(奖金奖金) 职位相对价值 市场薪酬根据市场薪酬确 定职位的薪酬级 别/根据员工技能 确定基本工资 公司盈利情况 当前工资水平 工作业绩目标奖金x业绩评 估得分决定的奖 金比例福利福利长期激励长期激励 政府规定 公司规定根 据 政 府 和 公 司 具 体 规 定 销售佣金 业绩奖金 超额奖金 现金福利 非现金福 利 员工业绩 对公司的 重要程度根据具体 方案 股票期权总总 薪薪 酬酬关键因素关键因素计算方法
8、计算方法可选择可选择 方案方案构建基于业务策略的绩效考核机制构建基于业务策略的绩效考核机制业务策略梳理业务策略梳理计划标准化计划标准化考核机制标准化考核机制标准化 考核制度模板 部门经理考核打 分实施指南 绩效面谈实施指 南/明确业务短板 按岗位建立计 考核指标梳理设计业务策略划套表 月度工作总结分解业务策略 细化计划模板计划模板编制建立年度策略 建立核心岗位 设计基于策略清单计划demo的指标审核规范考核指标梳理考核指标梳理设计设计培培训管训管理理机制机制干部与组织发展体系建设干部与组织发展体系建设能力获取能力获取/猎聘猎聘能力培养能力培养人员能力盘点人员能力盘点干部等级体系设计干部等级体系
9、设计干部梯队规划干部梯队规划干部胜任核心能力开发干部胜任核心能力开发干部配置规划干部配置规划业务发展战略分析业务发展战略分析任职资格标准开发任职资格标准开发课程规划课程规划/开发开发组织发展机制建设组织发展机制建设HR管理能力现状评估管理能力现状评估HR项目项目HR团队团队管理团队管理团队 岗位设置 员工专业水平 员工工作态度 流失风险 目前HR模块 开展情况 HR项目推进 HR项目需求 HR管理意识 是否投入资源支持 突破点 禁忌点做好HR项目的核心在于HR团队H R 流程流程优优化化序号序号管控点管控点制度流程名称制度流程名称表单模板名称表单模板名称备注备注招聘相关流程1需求计划招聘管理制度年度人员编制计划表2年度招聘计划表（包括审批）3岗位说明书demo4面试评估表（各岗位）5各岗位招聘评估标准通过和不通过标准6增员申请表（编制外）7招聘渠道内部举荐制度举荐人才推荐表8各岗位招聘渠道清单各岗位9猎头服务使用指南10面试安排计划（日程表）11 面试招聘面试流程应聘登记表12简历筛选指南13笔试题库14测评试题及报告解答15面试官工作指南时间主线16录用审批表17背景调查表18背景调查实施指南19offer模板20拒绝录用邮件模板回顾回顾
