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1、XX生态林场干部职工20XX年绩效考核工作方案为进一步转变工作作风、提高工作效率，完善干部考核评价机制，改进考核方式方法，促使XX生态林场干部进一步端正工作态度，严守工作纪律，充分发挥考核对干部的激励鞭策作用，充分调动和激发干部干事创业的积极性、主动性、创造性，结合我场工作实际，经研究，特制定本考核办法。一、总体要求（一）指导思想。全面贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，以改进作风、提高绩效、推动工作为出发点，从绩效管理上入手，突出问题导向，完善考核制度，创新考核方式，强化考核结果运用，提升机关工作效能和服务水平，不断推进XX生态林场服务职
2、能转变。（二）基本原则。坚持考人与考事相结合，实现人人身上有责任，个个肩上有担子；坚持个体考核与团队考核相结合，促使考核对象目标一致、责任一体；坚持量化考核与定性考核相结合，科学设置考核指标和权重系数，量化工作实绩，提高考核评价结果的公信力和透明度；坚持平时考核与年终考核相结合，突出过程管理，实行平时“算细账”、年终“算总账”，客观准确评价干部年度优劣；坚持正向激励与反向惩戒相结合，树立重实干、重实绩的鲜明导向，充分发挥考核“指挥棒”作用。（三）主要目标。将绩效考核评价与岗位调整、选拔任用结合起来，树立榜样，激励先进，提升干部队伍的凝聚力和生命力，营造出争先创优的工作氛围。二、考核办法（一）考
3、核对象：XX生态林场全体在编在岗的机关干部职工。大学生村官、三支一扶人员、聘用人员绩效工资参照本方案执行。因工作需要调入或调任XX生态林场工作时间不超过半年的，需书面征求原单位意见（占50%）,结合XX生态林场年终考核成绩（占50%）计算年度考核成绩确定考核等次，按照其实际工作月份，结合XX生态林场年度考核称职或合格等次发放绩效奖励；新考录取到XX生态林场工作的，按照其实际工作月份，结合XX生态林场年度考核称职或合格等次发放绩效奖励。（二）考核方法：采用百分制方式，根据职能工作的轻重缓急，给予各项工作目标设置不同的考评分值，进行分类、分层考核。1.分类考核：分为三大部分，“公共职责扣分制”30
4、分,其中考勤管理10分、基础学习10分、工作纪律10分；“岗位职责评分制”50分；“服务项目建设评分制”20分；“争先进位加减分制”，加分20分封顶，减分不设下限。2.分层考核：在岗位职责50分评分时采取层级评分和集体评分相结合的评分模式。层级评分占比70%,分管领导由主要领导及班子成员评分；其他干部由主要领导及分管领导评分。集体评分占比30%,所有考核对象由场机关全体干部、村（社区）支部书记集体投票评分。即岗位职责得分=（层级评分X70%+集体评分X30%）。（三）考核内容：对公共职责、岗位职责、服务项目建设、争先进位等四个方面进行考核。1.公共职责（30分）：（1）考勤管理（10分）。按照
5、XX生态林场机关干部管理制度，重点考核上班迟到、早退、旷工情况，请假制度执行情况等，采取临时抽查、值班检查、上级督查等方式进行，考勤情况由考核办负责，一月一通报，年底汇总。具体考核细则见附表1o（2）基础学习（10分）。加强机关干部学习氛围，重点考核参加上级及本级的“三会一课”制度等各项业务学习培训情况、政策法规和党风廉政建设学习情况、心得体会、宣传报道和信息报送情况等。采取一月一评比、两月一通报的方式进行，由考核办负责，年底汇总。具体考核细则见附表1。（3）工作纪律（10分）。严格遵守和落实“中央八项规定”及“XX县干部作风建设整治行动方案”规定，将纪律挺在前面，重点考核履行职责、工作作风、
6、公共节能、环境卫生、廉洁自律等情况，采取内部监督和外部监督相结合、上级督查和本级督查相结合的方式进行，由考核办负责，一月一备案，一季度一通报，年底汇总。具体考核细则见附表1o2.岗位职责（50分）：坚持“多干多得、少干少得、不干不得”的原则，按照分工文件进行定岗定责，从工作任务量30分、工作完成质量20分两个方面进行重点考核，具体评分按分层考核方式进行，由考核办汇总，具体评定表见附件2。3.服务项目建设（20分）：参与重大项目征地拆迁安置和重大工程项目建设等工作，由党政联席会无记名投票确定分值；因重点难点工作全场集体加班但无故缺席的每次扣1分。4.争先进位：加分项目（20分封顶，超过20分按2
7、0分计算）。（1）考评加分。在全县年度综合目标管理考评中，凡单项工作获全县第一、第二、第三名的，相关人员分别加5分、4分、3分。（2）表彰加分。市直部门和县委、县政府表彰个人加1分,省直部门和市委、市政府表彰个人加2分,获国家部委和省委、省政府及以上表彰个人加5分。（3）示范推广。所负责的工作，国家、省、市、县在我场召开工作现场会或推广我场相关工作经验的，分别给相关人员加10分、5分、3分、2分；工作经验以省、市、县正式文件下文肯定、获得上级领导批示或在大会作典型发言的，分别给相关人员加5分、3分、2分。加分项目以正式印发文件为准。同一内容获多个层次或多种形式表彰、推广的加分项目，按照最高分数
8、只计一次加分不重复加分。所有加分项目由考核办年底统计审核后评定。5.其他说明。一是当年度受党内严重警告或政纪记过以上处分的，意识形态工作推进落实不力的，取消当年度绩效考核奖金。二是退休干部以实际工作月份为基数，按照合格标准发放。三、绩效考核等次（一）考核等次按一级、二级、三级确定考核等次。（二）推荐条件1.分类推荐（1）一级个人：由场绩效考核办根据得分高低，按不超过30%的比例拟定初步名单，若推荐的个人中出现“一票否决”情形的，将依次进行递补。（2）三级个人：由场绩效考核办根据得分高低，按不超过10%的比例拟定初步名单。2.有下列情形的，不得评为合格人员：（1）因个人纠纷严重影响机关工作生活秩
9、序的。（2）从事党风廉政建设、安全生产、计划生育、综治维稳、脱贫攻坚工作的责任人，被“一票否决”的。（3）不服从组织安排的。（4）自动脱岗30日以上的。3.奖励性推荐（1）对考核一级人员，在推荐干部提拔使用和在各类评先评优中优先考虑。（2）对考核三级人员由场纪委进行约谈提醒。四、绩效考核结果运用（一）全场绩效考核结果由场党委、场政府行文通报，双重管理部门上报其上级主管部门。（二）奖金来源和金额：由省、市、县三级财政资金保障发放，具体金额由上级部门确定为准。（三）个人绩效考核奖金要求：绩效考核奖金发放最高个人与最低个人的级差不低于人民币一万元。五、保障措施（一）加强组织领导。成立绩效考核工作领导
10、小组，负责全场绩效考核工作的统一领导、综合协调和督促检查，组长由场党委书记和场长担任，副组长由场党委副书记、组织委员等班子成员担任；领导小组下设考核办公室，办公室主任由党委副书记兼任，成员由各科室负责同志组成，负责绩效考核工作统计汇总、督查通报等具体工作。（二）强化督查通报。考核办要统筹安排督查通报的次数和密度，抽调专门人员负责督查考核工作，每月定期和不定期开展各项督查，原则上由考核领导小组成员轮流带队，坚持做到周周督查、月月通报，切实让督查通报成为绩效考核工作的有力手段，真正使绩效考核工作取得实效。（三）务求工作实效。积极探索，勇于创新，大胆实践,不断总结经验做法，建立健全考勤管理、学习宣传
11、、作风纪律等各项机关管理制度。坚决防止和克服形式主义，杜绝弄虚作假，切实把开展绩效考核工作同推动各项工作结合起来，努力用绩效考核来检验各项工作的成效，使绩效考核成为干部队伍管理的长效机制。附件：1.公共职责主要考核细则2.岗位职责个人实绩评定表附件1公共职责主要考核细则考评项目基准分值主要考评内容对应分值考勤管理10分迟到、早退的每次（含值班）-1分旷工或上班时间联系不上的每次T分检查时无故不在岗（含上级抽查等）的每次-1分明知有工作任务或事前通知的情况下仍然联系不上的每次-3分一年内累计旷工超过7天的，或连续旷工超过3天的-10分全年请事假（不含婚假、产假、病假）超过公休假的每多一天T分基础
12、学习10分上级及本级的各项学习活动、业务培训、支部“三会一课”活动、无正当理由，无故缺席的每次T分有上稿任务的年轻干部每人每月上稿不得少于3篇，每少一篇-2分参加上级或本级活动（知识竞赛、演讲比赛等活动）每次+1分干部交叉岗位的每多一岗+0.5分工作纪律10分保持办公场所清f吉卫生，下班前要关闭好办公室的门、窗、柜、水、电及1,确保安全和节约，凡违反一次，所有相关责任人每次T分工作时间上网聊天、玩游戏、购物、炒股等不在工作状态的每次-2分不遵守机关各项管理制度如解假、办事制峻、印章管理使用等每例-3分（情节严重者扣5分）积极参加机关统一组织的各类活动等，凡无故不参加的每次-1分实行首问接待，对
13、不属于工作范围内的群众办事来访，给予指点帮助，对属于工作范围内的，要诩青嘛尽力解决，凡被投诉举报的每次-5分月皿领导安排，搞好内部协调配合，主动接受场党委、政府安排的各项临时性工作任务，三飙皮、敷衍了事，无故不参加的每次-5分严格遵守和落实“中央A项规定”及各级规章制度，将纪律挺在前面，凡当年被党内警告及以h处分的-5分其他所有扣分项目不设下限其他（由考核办结合实际确定的）由场考核办确定对应扣分制附件2岗位职责个人实绩评定表人员层级评分集体评分综合得分工作数量（30分）完成质量（20分）工作数量（30分）完成质量（20分）注：1.综合得分二（层级评分X70%+集体评分X30%）。2.干部有2个或2个以上的分管领导，取各分管领导的平均值。
