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1、财务报销及付款管理制度第一章前言一、编制目的为了规范报销标准和报销流程，加强财务管理，确保公司资金按规定支付，结合公司及项目实际情况，特制定本制度。二、适用范围及定义本规定适用于公司及公司涉及各项目。三、本规定修改及审批本规定由总经理签批后方可执行。四、执行时间本规定于颁布之日起开始执行。第二章管理原则2.1 归口管理原则为便于对各项费用开支情况进行分析考核，公司统一规定费用项目的归口管理部门，具体如下表列示（包括但不限于）：部门费用类别明细项目请管理部材料费日常所需的材料：垃圾袋、扫把、搽手纸、清洁药水，伸缩;维修费设备维护、检测、保养、维修等及采购维修、维护材料备件;低值易耗品吸尘器，洗地
2、机等设备。能源费水费、电费、燃气等。运输费物流费、快递费等。业务提成根据公司的政策计算的项目提成。营业外支出与经营相关的罚款等。公关费因业务产生的一切公关费用财务部税金营业税、个人所得税等。手续费、利息支出等基本工资（保底工资、绩效工资）、补贴（餐补、夜班补贴.资（节假日加班、临时兼职工）、社会保险。职工福利费（如交通补贴、住房补贴、通讯补贴、职业培养:假日福利等）、工会经费、教育培训费、内部培训费等。咨询费、办证、年审、律师诉讼费等。各类办公耗材、饮用水、文件快递费等。旅游、会议费、公司安排员工聚餐等。各类保险：意夕M先残，公众责任险，财产险等。购置礼品、餐费等等（招待外部人员）。如出差车费
3、、餐费、住宿费等。办公室电话费、宽带网络费等。银行费用人力资源部工资薪金其他专业服务费办公费用员工活动保险费业务招待费差旅费通讯费外勤办事车费如公交车费、打车费等总部固定资产总部购置办公桌椅、电脑及配件等营业外支出总部罚款支出等备注：（1）未涉及的特殊费用将由总经理根据实际情况单独指派归口部门。2.2 预算管理原则2.2.1 年度预算经审议批准后各部门应严格按照年度预算进行开支，财务部将在预算期对预算执行情况进行监督、检查，并定期分析、考核。2.2.2 对临时发生的预算外经费或超预算费用，经办部门需向归口部门提交申请，由归口部门按公司的审批程序补报追加计划，根据审批权限规定，经批准后方可执行。
4、第三章授权审批权限规定3.1 经济业务发生前授权审批3.1.1 根据业务发生时间先后分：事前审批、非事前审批；3.1.2 事前审批是指经济业务发生前，需提报审批通过后，才能进行经济业务交易。3.1.3 非事前审批是指有的经济业务可以不需进审批，而由经办人员直接进行办理业务。非事前审批项目如下：序号类别项目明细备注1委托收款社会保险贷款利息水、电、气、能源费等2已签合同根据合同内容固定支付，如设备的购置分期款等合同已事前审批3固定或按固定比率计算的项税金、工资薪、贷款利息等。目4按批准生效的制度执行员工福利,如通讯、交通补贴等5零星费用物流/快递费用印刷单据表格、合同、名片、条幅。员工桶装饮用水
5、。办公用品费汽油费/停车通行费/过路过桥费市内父通费（员工外出办事）参照相关制度执行办公电话费、网络使用费参照合同缴费年检费、银行手续费3.2 报销及付款授权审批流程3.2.1 报销或付（汇）款审批流程如下：3.2.1.1 单次报销或付（汇）款金额800元及以内的审批流程：经办人主管部门负责人（部门经理）财务3.2.1.2 单次报销或付（汇）款金额801-2000元之间的审批流程：经办人主管部门负责人（部门经理）分管领导（业务副总）财务3.2.13单次报销或付（汇）款金额2001-10000元的审批流程：经办人主管部门负责人（部门经理）分管领导（业务副总）总经理财务3.2.1.4单次报销或付（
6、汇）款金额IOOOO元以上的审批流程：经办人主管部门负责人（部门经理）分管领导（业务副总）总经理董事会会签审批财务第四章报销及付款流程4.1 报销及付款流程图4.2 报销及付款方式4.2.1 主要通过网上银行转账支付，付款至外部单位，原则上以转账、支票方式付款，个别特殊业务除外。4.2.2 使用支票结算，应自支票签发日十日内入账，逾期无效。4.2.3 现金支付，内部员工报销如需支取现金，须提前告之出纳备款并在报销单注明。第五章报销及付款时效5.1 报销及付款时效5.1.1 费用报销时效性为遵循企业会计准则和国家相关财务会计制度的规定，正确、合理核算各期损益，当期发生的费用应当期报销，具体原则如
7、下：5.1.1.1 费用类业务报销时效：原则上应在费用发生后三个工作日内报销（差旅费应在返程后五个工作日内），最迟不得超过10个工作日；当年发生的费用要求在年底12月31日前报销，由于特殊原因不能及时报销的，应由各部门汇总应报销费用明细总额，上报财务部作为计提费用的依据,并且在次年1月15日之前将原始票据整理粘贴好到财务部进行报销；5.1.1.2 员工月固定如交通补贴、通讯补贴等以报销形式体现的福利，应在每月24日前报销；5.1.1.3 预付款业务报销时效：以预付款方式发生的经济业务，原则上应在接收物品或服务后5个工作日内报销冲账。5.1.1.4 月结付款业务：通常情况按合同约定的付款日期进行
8、支付，但各部门应将本月所接收的物品或服务按发生时间、实际接收数量、合同约定单价、金额等进行明细汇总，并于月末最后一天提交至财务部，以便作为存货、成本入账的依据。5.1.1.5 所有原始凭证必须为原件5.1.2 财务部受理时间各部门将费用报销单/付（汇）款申请单交至财务部的时间为：周一至周三。5.1.3 付款周期：审核原始票据及付款信息无误后3-5个工作日内，特殊情况另行通知；5.1.4 付款时间：对完成审批流程的报销或付（汇）款申请于每周五进行付款。如违反上述规定，财务部有权拒绝办理。第六章员工借款6.1 借款条件及额度6.1.1 借款额度不超过人民币3000元；6.1.2 因发生的地点、场所
9、不固定无法确定固定的业务往来单位，如差旅费、业务招待费、新项目考察、员工活动费、停车费，加油费、过路费等；6.2 备用金借款1.1.1 定额备用金：公司人员因业务需要，需频繁使用现金，可申请定额备用金；1.1.2 员工调动、离职、降职、停职前，必须先到财务部归还备用金，方可办理相关变动手续。如未及时归还，财务部可以通知人力资源部在其工资中直接扣除。6.3 临时性借款631临时借款：是指员工因公出差发生的食、住、行等费用，或者备用金不足以支付的特殊事项。例如差旅费、新项目考察、员工团体活动等。6.4 管理规范：6.4.1 因出差而需临时性借款，需附审批后的出差申请表原件，并根据批准额度填写借款单
10、，财务根据审批同意的借款单据办理借款；642借款原则上以通过网上银行转账支付，如因特殊情况需支付现金请在借款单中注明；6.4.3 所需现金金额超过人民币3000元的需提前一天通知财务部，以便备款；6.4.4 借款人须在业务办理完毕后三个工作日内完成报销或退还借款手续；6.4.5 定额备用金必须于每年12月31日前办理退还手续，并根据业务需要重新审批办理;6.4.6 员工借款账龄不得超过30天，如有特殊原因可适当延长，超过60天（特殊情况除外），财务部将通知上级主管，并在当月工资中扣减，直至扣完为止；6.4.7 原则上，借款管理执行前款不清，后款不借的规定。6.5借款单据填写规范：6.5.1 公
11、司员工借款时统一填写公司印制的借款单；6.5.2 借款单联以及用途：6.5.2.1 借款单一式三联，第一联：付款凭证联；第二联：结算凭证联；第三联：结算回执联；6.5.2.2 付款凭证联：财务付款及会计挂借款人借款处理的原如凭证，严禁退还借款人；6.5.2.3 结算凭证联：借款人报销或还款时的原始凭证；会计根据此联做账冲销借款；6.5.2.4 结算回执联：借款人报销或还款时，此联给借款人，作为结清借款的原始凭证；6.5.3 借款单填写要求：6.5.3.1 统一用黑色签字笔填写，字迹公正、清楚，严禁草写；1.1.2 2日期行栏：填写借款当时的年月日；1.1.3 3资金性质栏：填写付款方式，即你希
12、望的是转账还是现金，如果转账需在此处注明开户名、开户行、账号等详细信息；653.4 部门栏：填写借款人所在部门；653.5 项目明称栏：如果借款事由为处理工程项目业务，此处填写工程项目的具体名称，否则此处为空；1.1 3.6预算科目栏：此栏为空，统一以员工借款挂账，报销还款时冲销；1.2 3.7借款理由栏：填写借款的具体事宜,如：X月X日X事到X地出差,X季度员工活动，定额备用金等等；1.3 .3.8金额栏：填写借款的具体金额，大小写必须一致；出差的，金额须与审批后的出差申请表一致；653.9 付款凭证联最右下角的领款人必须填写，领款人名字必须与员工身份证上的姓名保持一致；653.10 结算凭
13、证联和结算加回执联：填写借款单时，借款人必须填写此两联中的日期、姓名、金额、用途等事项且与付款凭证联系保持一致；其余额待报销或还款时分别由出纳和借款人填写；第七章付款（结算）业务7.1 适用条件：适用于公司与外部业务单位发生的金额确定的经济业务。7.2 付款（结算）业务分类：直接结算业务、预付款业务7.2.1 直接结算业务是指根据合同约定，在经济业务发生后，根据实际验收情况结算付款的业务；此类业务结算时填写付款结算申请单。7.2.2 预付款业务是指根据合同约定，在经济业务发生前，需要按进度预先支付部分款项，在业务验收完成后结算的业务。此业务在预付款时填写预付款申请单，预付款业务发生验收完成填写
14、预付款结算单，以冲销已预付的款项。7.3 管理规范7.3.1 采购业务7.3.1.1 采购预付款业务，付款时须提供的原始单据包括但不限于：审批通过的采购订单原件、合同原件或扫描件；7.3.1.2 直接结算类采购业务，结算时提供的原始单据包括但不限于：合同（扫描件）、发票、加盖对方发票专用章或公章的发货清单、经审批的采购订单、收货人签字确认的收货单。7.3.1.3 预付款业务须在货物验收入库后10日内完成结算，冲销预付款，提供的原始单据包括但不限于7.3.1.2条除经审批的采购订单外的原始凭证；7.3.2 资本性支出73.2.1 资本性支出：是指单件金额在2000（含）元以上且使用寿命1年以上的固定资产支出；73.2.2预付款业务，首次预付款时须提供的原始单据包括但不限于：合同原件或扫描件、事前审批单、合格发票等；7.3.23直接结算业务付款时须提供原始凭证包括但不限于：事前审批单、合同原件或扫描件、资产管理部门验收入库、合格发票、采购清单；7.3.2.4预付款业务，资产采购经办人应在资产验收入库后10日内完成结算，冲销预付款，须提供的原始单据包括但不限于：资产管理部门验收入库单、合格发票、资产采购清单；7.4单据填写规范7.4.1 预算内业务在预算内前小方格内划V,反之在预算外前小方格内划V；7.4.2 支付方式：填写付款的方式：现金、支票或转账，原则上公司均以转账方式支付；7
