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1、部门整风会参考材料一流的企业要有一流的总部。集团总部作为全公司的“司令部”，在推进生产经营管理和改革发展稳定中，具有十分重要的地位和作用。总部管理能力的高低、员工素质的优劣、率先垂范做得好不好，一定程度上决定着集团的管理水平和发展水平。近年来，集团以做实国有资本投资公司为契机,不断优化部门设置，细化明确工作职责，强化制度体系建设,持续加强教育监督，各项工作流程初步实现了有序运转，机关作风总体上保持良好状态。但同时，我们也要清醒地认识到，集团部门作风建设的基础还不够稳固，一些潜在性、深层次的问题依旧存在，中梗阻还没有根治祛除。特别是集团正处在推动高质量发展、加快建设世界一流的优秀有色金属集团关键
2、时期，对干部队伍能力建设提出了更高要求，尤其需要良好的机关作风提供坚强保障。我们要始终保持清醒头脑，坚持重整行装再出发，不断增强自我革新、自我净化、自我完善、自我提高的能力，锲而不舍地抓好作风建设。改进工作作风是践行以员工为中心的的现实需要。从现阶段集团总部的员工满意度测评来看，我们在诸多方面较员工期盼还有较大差距，根本原因还是没有站在员工的立场上考虑问题，有的是考虑到了，但没有用看得见的变化解决员工问题、回应员工关切。我们要树牢服务意识，自觉从员工群众反映的突出问题改起，全面梳理问题根源，不回避不遮掩，制定专门举措，真正让员工群众看到变化、见到成效、得到实惠。改进部门作风是建设最优总部的重要
3、路径。当前，集团正进一步优化调整总部组织架构、健全制度流程，各部门要以此为契机，聚焦“最优总部建设“，充分发挥“中枢”和“大脑”功能，全面加强总部政治建设、形象建设、能力建设，不断提升治理成效。一要聚焦“参谋”，建设积极建言、出谋划策、尽心履职、促进发展的“参谋型”总部，坚决抵制“传声筒”和“收发员”式干部；二要聚焦“管控”，建设制度管用、检查有效、监督有力、考核公正、管理闭合的“管控型”总部；三是聚焦服务”，建设主动服务、主动协同、高效配合、理解包容的“服务型”总部。改进工作作风是提高工作效能的内在要求。应当说,集团机关干部的主流是好的，但仍存在“不过硬”的现象，有的也存在标准不高、要求不严、安于现状，甚至是“推拖绕”等问题。我们要坚持以问题为导向，聚焦短板弱项对照检查，以提高效能为根本，不断把作风建设引向深入。要坚持细致、精致、极致的工作标准，把好每一道业务关口,力求零失误、零延误。要拔高工作标准，坚持从严从实，强化执行力建设，将雷厉风行与久久为功有机结合，努力把各项工作抓出特色、抓出实效。
