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1、李宁公司一直以来采用轻资产战略,属于outsourcing（外包）型企业，采取虚拟经营的模式。在全球化背景下，如阿迪、耐克等大公司将生产基地转移到中国，李宁原有的渠道和成本优势被削弱。2008年12月，在湖北荆门建立一个围绕李宁公司的业务流，兼具生产和物流功能的超级工业园，打造全新的供应链。客户服装供应商下单鞋业制造商广东顺德永达制衣有限公司广东顺德勤顺针织企业有限公司广东佛山南海KEE拉链公司上海面料提供商广东佛山力天鞋业有限公司厦门厦福立鞋业有限公司泉州怡德公司李宁各级销售商消费者物流基地及研发中心李宁公司最新供应链流程图客户下单至研发出样品需要1至2天服装供应商与鞋业制造商得到样品后进行
2、生产小批量产品，需1至2天举行产品订货会需2至3天，期间经销商下订单，李宁评估后交给厂家生产。产品生产出后发往物流基地或销售商需4至5天荆门工业园的建立使李宁公司的供应链得到整合，这将有效的减少物流环节，并减少仓储的费用，提高供应链的效率。可以敏锐地捕捉市场需求的变化并快速响应，资金的利用率得到有效的提高。使得品牌商及其合作伙伴由早期简单的贸易关系和互相竞争挤压的关系转而形成健康的新合作联盟，并从产能、设备等方面全面完成了产业供应链的整体升级。现有订货会导向的流程致使生产时间紧张，交货压力大未作到“以我为主”，流程和部门设置不尽合理，造成周期太长开发中心和生产部门应合并，使环节更流畅随着电子商务的发展，李宁对渠道商的控制力减小，应积极发展BtoC业务
