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1、编制新产品项目设计编制新产品项目设计/开发进度计划开发进度计划管理者支持管理者支持编制产品保证计划编制产品保证计划确定产品和过程确定产品和过程特殊特性初始清单特殊特性初始清单新产品项目设计新产品项目设计/开发计划发行开发计划发行AB核核 准准确定初始过程流程图确定初始过程流程图确定设计目标确定设计目标/可靠性目标可靠性目标/质量目标质量目标确定初始材料清单确定初始材料清单产品设计输入评产品设计输入评审审YESYESNONO确定新产品设计确定新产品设计/开发的工作和任务开发的工作和任务新产品项目设计新产品项目设计/开发立项申请开发立项申请确定新产品设计确定新产品设计/开发来源开发来源新产品制造可
2、行性新产品制造可行性评估和风险分析评估和风险分析组建多方论证小组组建多方论证小组A核核 准准成本核算成本核算报价报价新产品制造可行性报告资料整理新产品制造可行性报告资料整理与顾客沟通或放弃与顾客沟通或放弃合同评审合同评审通知和召集相关部门进行合同评审通知和召集相关部门进行合同评审YESYESYESYESNONONONOAPQP第第一一阶阶段段:计计划划和和确确定定项项目目流流程程APQP第第二二阶阶段段:产产品品设设计计和和开开发发B批准批准设计设计FMEA分析分析图纸设计图纸设计整理图纸整理图纸C是否需是否需顾客确顾客确认认图纸送顾客确认图纸送顾客确认顾客确顾客确认认D产品设计更改申请产品设
3、计更改申请批准批准与顾客沟与顾客沟通或放弃通或放弃产品设计更改产品设计更改产品设产品设计计更改评更改评审审YESYESYESYESYESNONONONONO产品设计验证资料整理产品设计验证资料整理是否需是否需顾客确顾客确认认样件送顾客确认样件送顾客确认顾客顾客确认确认D公公司司确确认认产品设计确认资料整理产品设计确认资料整理EFC产品设计产品设计验证验证/评审评审D确认产品可制造性和装配设计确认产品可制造性和装配设计样件制造样件制造编制样件试作计划编制样件试作计划制定样件控制计划制定样件控制计划YESYESYESYESNONONONOAPQP第第二二阶阶段段:产产品品设设计计和和开开发发图样和
4、规范更改申请图样和规范更改申请批准批准图样和规范更改图样和规范更改确定新设备、工装确定新设备、工装和设施要求和设施要求GH图样和规图样和规范是否需范是否需更改更改E确认工程图样确认工程图样确定工程规范确定工程规范确定材料规范确定材料规范产品设产品设计计确认评确认评审审FNOYESYESYESNONOG确定产品和过程确定产品和过程特殊特性特殊特性确定量具确定量具/试验试验设备要求设备要求小组可行性承诺小组可行性承诺管理者支持管理者支持产品设产品设计计输出评输出评审审HYESNOIAPQP第第三三阶阶段段:过过程程设设计计和和开开发发IJ编制产品包装标准编制产品包装标准评审产品评审产品/过程质量体
5、系过程质量体系制造过程设计输入制造过程设计输入过程设过程设计计输入评输入评审审重新进行重新进行过程设计过程设计制定试生产控制计划制定试生产控制计划编制过程作业指导书编制过程作业指导书制定过程流程图制定过程流程图制定车间平面布置图制定车间平面布置图制定特性矩阵图制定特性矩阵图过程过程 FMEA 分析分析YESNO制定测量系统分析计划制定测量系统分析计划制定初始过程能力研究计划制定初始过程能力研究计划制定包装规范制定包装规范过程设过程设计验证计验证和确认和确认评审评审过程设过程设计更改计更改KJ管理者支持管理者支持过程设计输出过程设计输出过程设过程设计计输出评输出评审审YESYESNONOAPQP
6、第第四四阶阶段段:产产品品和和过过程程确确认认编制试生产作业计划编制试生产作业计划进行试生产作业进行试生产作业进行初始过程能力研究进行初始过程能力研究生产件批准生产件批准M进行测量系统分析进行测量系统分析/评价评价进行产品审核作业进行产品审核作业进行过程审核作业进行过程审核作业L样品送样和确认样品送样和确认进行包装评价进行包装评价制定生产控制计划制定生产控制计划质量策划总认定质量策划总认定进行生产确认试验进行生产确认试验管理者支持管理者支持MN过程策划和过程开发经验总结过程策划和过程开发经验总结APQP第第五五阶阶段段:反反馈、馈、评评定定和和纠纠正正措措施施编制生产计划编制生产计划批量生产批量生产减少变差减少变差顾客满意顾客满意交交 付付服服 务务 持续改进持续改进NThe End! The End! Thank You!Thank You!
