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1、第一章总则第一条为加强*公司（以下简称：公司）车辆及驾驶人员的管理,保证公司正常用车需要和行车安全，特制定本管理办法。第二条本办法适用于公司内所有专、兼职驾驶员。第二章职责第三条办公室是公司车辆及驾驶员的归口管理部门，各有车单位是本单位车辆及驾驶员的具体管理部门。第四条办公室负责指导、督促各有车单位完成公司车辆及驾驶员的交通安全管理等工作;各有车单位各自负责本单位车辆的调度、年检、维修、保养、车辆保险、驾驶员及交通安全的管理等。第三章工作内容、要求与程序第五条车辆使用管理（一）公司车辆实行派车制度，市内用车由办公室主任或副主任批准;省内其它城市由公司分管领导批准，出省用车需经公司总经理批准。日
2、常车辆调度与管理由司机班班长负责。（二）各部门使用车辆原则应提前一个工作日通过OA办公自动化系统填写公务用车辆使用审批单，并按照本办法规定逐级审批。没有按规定填写公务用车辆使用审批单并经审批的，原则不予安排车辆。（三）生产事故抢修和紧急公务用车无法按规定填写公务用车辆使用审批单的，应由用车部门主任或副主任电话申请，事后补办公务用车辆使用审批单。（四）用车部门应严格按照公务用车辆使用审批单确定的时间和线路使用车辆，不得擅自变更。如确需临时调整用车线路和时间，用车部门应事前报办公室，办公室根据车辆安排情况给出是否同意变更意见，并通知车辆驾驶员。未经同意，车辆驾驶员有权拒绝做出变更。（五）禁止使用公
3、司车辆参加婚礼车队、钓鱼、扫墓等私人活动，一经发现，将对责任人予以严肃处理。第六条车辆停放管理车辆结束出车任务后，必须停放在公司停车场，禁止在办公楼前、公司大门等处停放（临时停车除外）。如因特殊情况或工作需要不能回公司停放，须事先经办公室主任或副主任批准，方可将车辆停放在外部正规停车场过夜。若外部停车场条件不能保证车辆安全的，驾驶员必须将车辆停放到公司停车场。第七条车辆保养与维修管理（一）驾驶员要严格执行车辆保养、维修制度。驾驶员每天要对车辆进行检查保养和保洁。（二）车辆必须在办公室指定的具有资质的专修厂保养、维修。紧急情况需在其他厂维修时，必须征得办公室主任或副主任同意，并到指定修理厂维修。
4、（三）公司车辆每行驶5000公里保养一次，维修车辆费用在20元及以下的，经办公室主任或副主任审批后到指定修理厂维修;费用在20xx元以上的，需经公司主管领导审批后维修。（四）公出在外车辆发生故障不便回抚修理时，需请示办公室主任或副主任同意后可就地安排修理，回抚后必须补填审批单后方可报销。（五）车辆需要保养、维修时，驾驶员应提出申请维修、保养意见,由司机班安全员鉴定并填写车辆保养维修通知单，并经逐级审批后，由驾驶员凭车辆保养维修通知单到指定维修厂进行保养、维修。（六）驾驶员进厂修车时严格按照批准的项目报修，不得私自增加维修项目。如确实需要增加维修项目，要事先请示办公室主任或副主任，批准后方可进行
5、。（七）车辆修好后，驾驶员要认真核对检查维修项目是否合格，取费标准是否合理，确认无误后方可在维修结算单上签字。（八）禁止在维修、保养车辆时，私自添加修车项目或私拿任何物品，一经发现，费用自理，并严肃处理。（九）公司车辆所发生的保养、维修等费用由办公室按季度进行验收结算，支出费用后附明细，经公司总经理批准后方可到财务报销。第八条车辆燃油管理（一）车辆应按使用说明书要求使用规定标号燃油，司机对车辆加注燃油，需在司机班班长的陪同下进行，加油后司机要在加油结算票上签字，每月司机班班长将加油结算票统计汇总后交回办公室。（二）司机班班长要对燃油消耗情况进行登记上账，每季度要对单车行驶里程及油耗进行统计，并
6、做好统计台账。（三）原则上不允许在市内加油站支付现金加注燃油，特殊情况除外（应由司机或用车人说明原因）。（四卜长途车辆外出加注燃油应索取正式发票，由办公室主任签字,公司领导批准后到财务报销，同时办公室做好登记上账。（五）驾驶员应每月认真如实填写“车辆里程和耗油记录表”，于每月最后一天交司机班班长统计公示各车辆百公里燃油指标。第九条交通安全管理（一）驾驶员驾驶车辆外出，应严格遵守交通法规，提前熟悉道路。若出现违章，由违章者个人承担所有责任及罚款。（二）驾驶员必须按公务用车辆使用审批单的规定路线行车，不得随意改变行车线路。（三）驾驶员不得酒后驾车、因私用车、转借他人驾驶等，若因违反规定造成车辆损坏
7、、人身伤亡、丢失等后果，由责任人承担扣除保险赔额后的全部费用，并处以相应罚款。（四）发生交通事故造成车辆损坏或人员伤亡时，应保留现场并及时通知交通管理部门和办公室，事故处理结果应由交通管理部门出具判罚裁决书。事故的处理具体工作由办公室负责。第十条费用报销管理（一）因工作原因发生停车、高速路等费用由驾驶员先行垫付，每月由办公室事务管理员进行统一报销。（二）每月5日驾驶员将上月停车过路费票据粘贴、统计准确，经班长验收、主任（或副主任）签字、公司领导批准后统一交办公室事务管理员到财务报销。无特殊原因，过期票据不予以报销。（三）车辆停车费、过路费用实报实销，不得弄虚作假。第十一条驾驶员培训及考核管理（一）建立驾驶员安全学习、考核制度。每周二召开安全例会，进行安全和技术培训、交通安全法规学习、交通安全行车常识、驾驶技术学习以及进行工作总结和部署等。驾驶员每年进行一次交通法规考试。（二）司机班班长负责建立车辆信息及车辆使用管理档案，并实行单车安全行车、费用使用等项目的考核，每月公布一次考核结果。第四章附则第十二条本办法由办公室负责解释。第十三条本办法自发布之日起施行。
