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1、建设项目安全管理制度第一条职责1、各单位负责人对本单位安全生产工作负责。2、各班组负责人对本班组安全生产工作负责。第二条管理原则1、坚持“谁主管、谁负责”的原则。项目部的主要领导对本项目部的安全生产工作负责；部门负责人对本部门的安全生产工作负责。2、按照各级人员和职能部门安全职责，落实安全生产责任制。3、各项目部必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，加强对班组安全生产管理工作的领导，确保安全生产。4、全体员工在生产活动中必须严格执行国家安全生产法律法规和质量标准及集团公司和企业的安全生产的规章制度。第三条工作要求1、各项目部坚持每日例会制度，并在计划、布置、检查、总结、评比生产工
2、作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。2、项目负责人在班前会上结合当日的生产任务及作业条件，根据安全生产与环保规章制度对员工提出安全注意事项和要求，并填写记录。3、岗位操作者在日常工作期间应自觉遵章守纪，严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。4、班组在执行联合、交叉、分散、分班作业时，班组长必须指定作业现场的安全与环保责任人，履行安全与环保监督职责，保证作业安全。5、项目部要结合建设项目的具体情况，做好项目部安全管理制度制订，做好建设项目生产实施的安全管理规划及安全防护措施的落实、检查工作，并抓好项目部各岗位管理人员安全职责的落实工作。6、项目部要填好三级教育记录表或换复岗人员登
3、记表，并报安全管理部存档，培训的主要内容是：1）企业的安全生产制度及安全操作规程，职业健康安全体系文件;2）所操作的设备（施）的性能及主要危险因素；3）危险、重点控制部位的安全防范措施，应急处置工作程序与救援方法；4）劳动防护用品和器材的正确使用方法；5）采用新技术、新工艺、新材料或使用新设备（施），办公室（项目部）必须组织岗位操作者进行操作规程及安全知识的培训。第四条安全检查1、班组长要认真组织开展班组安全生产检查。2、在操作前检查督促班组员工正确穿戴劳动防护用品。3、在工作中随时对安全文明生产进行检查。4、在工作后检查设备维护保养情况。5、岗位操作者作业前要对所操作的设备（施）及使用的工（
4、装）具定置管理情况进行重点检查。6、对违反安全生产与环保规章制度的人员，及时进行指出批评教育，限期整改。将检查结果进行记录。第五条隐患整改1、班组长对作业现场存在的安全隐患应及时向部门负责人报告。2、班组应积极组织隐患整改，对无力整改的事故隐患，必须及时向部门负责人报告，落实整改。3、项目部无力整改的事故隐患，向安全管理部报告，由安全管理部协调，落实整改。第六条其它要求1、班组负责的设备、工（装）具和特种设备的安全防护装置必须保证齐全和安全有效，操作规程必须悬挂到位、警示标识清楚。2、特种作业岗位操作者必须持证上岗，班组长不得安排无证人员从事特种作业；班组长对不符合从事当班危险作业要求的岗位操作者，应及时调整其工作项目。3、班组岗位操作者在操作中，必须严格执行工艺（试验）规程、安全操作规程和设备、工（装）具的安全使用规定。4、班组承担危险作业任务，必须执行临时危险作业安全管理实施细则相关规定。5、班组岗位操作者必须按照“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”的原则实行安全互保，做到互相提醒、互相监督、互相保证安全。
