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1、*集团公司企业文化建设工作方案企业文化建设方案案例20*年文旅集团企业文化建设工作方案在新常态经济发展下，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。 企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反 映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司 经历思念的时间，积淀了较为深分的文化底蕴，但面临新的形 势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中 取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立 “用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文 化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的 改革发展，提高企业
2、的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企 业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环 境。为把公司建成区域一流的现代化文化旅游企业，实现跨越式 发展战略目标提供不竭动力，根据集团公司20XX年工作会议精 神，结合公司实际，现制定本实施方案。一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规 划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文 化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，公司企业文 化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文 化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化 审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的
3、企业 价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。规范制度文化，主要是 建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化 建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行 为，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推 进 “6S”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完 善员工行为规范，并抓好推进落实，提炼和倡导“文旅集团 作风”。提升物质文化，主要是制定公司物质文化建设标准分 册（Cl手册），做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用 物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形 象。二、指导思想坚持以科学发展观为指导，坚持“以人为本”的管理思想， 积极探索
4、新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符 合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强 企业核心竞争能力，提高企业经济和文化属性双重效益创造良好 的文化氛围和强大的力量源泉。三、建设原则（一）以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中 心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参 与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发 展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管 理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中 去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主 人，企业要通
5、过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激 发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造 性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。企业文化重塑过程中，形成闭环封闭建设，正确处理好企业 领导参与与员工践行的实际标准。自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实 现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值 增值和员工全面发展的有机统一。（二）讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义， 必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓 手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立 起完善的企业文化体系
6、。要以科学的态度，实事求是地进行企业 文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接 轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使 物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使 企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服 务。（三）重在领导的原则要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文 化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说， 企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔 造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把 领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级 领导干部在企业文化建设
7、中，要先学一步，学深一些，带头思 考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中 有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位， 承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。（四）系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞 大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打 持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程， 需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统 论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总 体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎
8、么做，实践层应该 做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运作，才能把企业文 化建设的任务落实到实际工作中去。（五）突出特色的原则企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化。工作 中必须运用创新的方法去思考，去实践。搞好企业文化建设关键 在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别 性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提 高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。因此，在企业文 化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情 况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企 业特色的企业文化建设之路。（六）追
9、求卓越的原则建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓 越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式 里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。但是，企业文 化发展到一定程度，企业往往容易满足现状，失去新的追求，变 得保守起来，使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丧失对卓 越的追求。因此，塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业 和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人 心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时 候，企业仍能保持创新上的不 满足，崇尚革新，与时俱进，不懈 地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康
10、发展。四、目标要求（一）规划目标1、远期目标：制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有 步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程 序化、科学化的企业文化建设系统。在“继承”、“学习”、“创新”思想的 指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面 整体推进、系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于 操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成 为企业整体规划的一部分。2、近期及中期目标。公司企业文化建设未来五年发展目 标：一是具有公司特色的企业理念（企业哲学、企业精神、企业 价值观、道德规范等）深入人心，公司员工对企业理念达到熟 知、熟记等程度，并在
11、具体行动中自觉实践。二是系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系， 坚持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚 点，形成以核心理念为主线的系统管理体系。三是学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。公司形成 规范的学习制度并自觉实践，合自身实际借鉴和应用先进的管理 思想、管理理论和管理模式，引进、消化和吸收国际国内先进科学技术，提高 公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。四是公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识 和品牌形象在集团公司内部和行业内部认知程度达到100猊 公司 用户的认知程度达到100% O五是员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形 象标
12、准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程 度达到100%。六是企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到 规范化、程序化和个性化。七是打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，建成全国 企业文化建设示范基地。公司企业文化建设5年重点工作： 20XX年重点工作：形成完整的公司企业文化手册、 公司企业文化视觉鉴别手册，归纳提炼形成企业精神文化内 涵。 20XX年重点工作：完成企业视觉识别系统的规范工作，企 业员工行为的规范工作初见成效。 20XX年重点工作：企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到90%以上，学习型组织成熟运作。 20XX年重点工作：整合并完善企业文化支撑体系，形成比 较成熟的文化管理体系。 20XX年重点工作：进一步提升企业知名度和美誉度，塑造 企业良好形象，建成全国企业文化建设示范基地。本文来自：.
