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1、2021年教育培训工作总结及2021年教育培训工作思路安全教育培训效果总结2021年工作总结（一）2021年教育培训计划完成情况说明2021年以来，_分公司各项目部按照公司战略发展要求，坚持“创建学习型 组织，培育知识型员工”的培训理念，围绕2021年的培训工作计划，紧扣公司 “35131”重点人才培养工程实施规划要求，有序开展各项培训教育工作，切实提 高员工业务素质。片区三个项目部积极响应公司培训要求，组织相关人员参与送上 级单位、送外培训和内训，培训考核效果良好，培训教育质量较高。具体情况如下：一是培训参与度高，覆盖面广。截止2021年12月1日， 2021年共完成培训项目105项,计划培
2、训项目63项，已完成的培训计划内的培训 项目62项，计划外培训项目数量43项。项目公司员工32人，开展83次培训， 参训人员达754人次；海南工程项目公司员工11人，开展21次培训，参训人员 695人次。培训教育做到了全员参与全覆盖。二是培训内容针对性强，基本满足各层级员工需求。在外部培训上，既有中 层管理人员培训、项目经理培训、安全总监培训、青年骨干培训等为项目中层管理 人员开展培训，还有税务培训、起重设备安全管理培训、轨道梁桩基施工培训、交 建云电商平台推广、隧道安全管控及技术培训等针对各部门岗位技能培训和粤建安 三类人员取证、海南建培八大员等各种取证培训，培训内容基本满足了各层级员工 的
3、需求。在内部培训上，全面开展疫情防控知识培训、保密教育、安全教育培训、 施工管理、设备管理、工程质量管理、试验管理、工艺技术、采购管理、成本管 理、人力资管理、法律法规学习、合同管理、党组织与企业文化建设、治安保卫管 理等理论知识和专业技能培训内容，也有有限空间应急演练、群体性突发事件演 练、消防演练等实操性培训。（二）年度教育培训工作完成情况（亮点、创新点）；1 .对年度工作中培训项目开发、培训体系建设等工作综合盘点在培训项目开发上面，通过对项目部员工培训需求调研、策划，结合片区项 目特点，分公司项目主要开发了以下培训课程：一是针对保密工作要求，结合集 团和公司教材以及国家保密法制法规等开发
4、和完善了一系列保密教育培训教材，包 含防间保密教育视频（9个培训课程）、编写保密宣传手册、进退场保密教育等保 密课程，对参建人员进行常态化教育，多种形式并举，效果明显。二是开发了一系列安全培训课程，包含安全体验馆工人劳保用品使用学习、 现场起重吊装运输安全教育培训、塔吊安装班组专项安全教育培训、防暑降温专项 安全培训等8项安全教育培训课程。在培训体系建设方面，分公司各项目都对自身培训体系进行了一定程度的亲713 口 o一是结合公司相关制度，修订、完善各项管理制度。制定一项目部技术培 训管理制度，明确了各层级培训管理人员的职责及定位，细化培训工作流程，规 范化开展施工技术培训。二是有效整合各项培
5、训资，围绕员工岗位能力提升目标，进一步挖掘和培养 合格的内部培训讲师。按不同的职位序列和不同类别的培训项目进行分类，有针对 性开展内部培训课程的研发。三是加强培训效果评估和跟踪工作。通过课后填写培训效果评估表和对培训 开展一段时间后员工工作表现追踪，了解培训课程实际效果，从而进行进一步完 善。2 .本单位年度开展重点培训项目，对相关培训项目进行客观评价20_年，_分公司开展重点培训项目主要有：一是面向全体参建人员的保密 教育，包括进退场保密教育、保密法制宣传教育、防间保密视频学习。二是安全教育，包括进场人员三级安全教育、安全继续教育、高处作业培 训、施工用电安全培训、起重作业安全培训等。三是面
6、向项目部各层级、部门人员进行的岗位技能培训，包括中层管理人员 培训、税务培训以及各种取证培训。这些培训项目覆盖范围广、针对性强，有效结 合了业务需求和岗位要求，有利于打造一支高素质的团队。3 .本单位安全质量教育培训开展情况本年度项目部计划开展安全教育类培训15项、实际完成，计划开展质量管理 教育培训15项，实际完成项。其中理论知识培训内容有项，参训人，实操类培训项, 参训人。通过本年度开展各项安全质量教育培训，项目部和参建队伍管理人员安全质 量意识普遍提高，安全操作技能明显提升，促进了项目部安全质量文化建设。项 目部全年组织入场三级安全教育培训累计611人次，各类专项安全培训302人次, 其
7、它安全培训61人次。其中专项安全培训包括起重作业专项安全培训、现场施工用 电专项安全培训、高处作业专项安全培训、作业专项安全培训、安全文件学习专项安 全培训、大临设施施工专项安全培训、消防安全专项安全培训、节前节后安全注意 事项专项安全培训等。培训形式主要包括会议形式、张挂形式、音像制晶、现场观 摩演示形式等。通过培训课程评估表反映情况，各项安全培训均达到了预期效果， 提高了作业人员的安全意识，为项目施工安全顺利推进保驾护航。4 .培训工作中的亮点、创新_分公司培训工作中的亮点主要有：一是培训内容针对性强。按照“干什么 学什么、缺什么补什么”的原则，切实加大培训力度，使各级、各部门人员的知 识
8、、技能和综合素质能够满足任职岗位的需要。一是通过座谈会形式，邀请外部单位进行培训学习。如为了提高保密工作专 业性，多次与业主单位、公司开展保密座谈交流会，切实提升项目部保密工作经验 有效提高了保密办人员的保密工作能力，提升了项目部保密工作开展水平的发展。二是开设图纸学习培训班。利用每周一、二、四、七晚上7:30-10:30,组织 工程部全体人员对图纸进行集中讨论和领导班子专题讲解形式，熟悉和掌握施工图 纸，提高现场施工作业管理水平。三是培训形式多样化，培训方式不只局限于会议室的讲解授，还包括有限空 间应急演练、消防安全演练等理论和实操相结合的培训项目，有效提升了参训人员 实际操作能力。5 .针
9、对培训流程及培训档案管理、培训资、关键群体教育培训、延伸性教育 开展、培训记录的反思为促进人才结构的优化和培养高素质人才，分公司各项目均以334工程为 抓手，持续推进人才培养。这一年以来，培训流程还不够完善，缺少对培训结果和 质量考评和后续工作产出的持续关注；培训档案做到了电子档案和纸质档案的整 理、归档和汇总，存放有序；利用局、公司和项目部现有资，对领导班子、专业技 术人员、青年骨干都开展了多次培训，基本满足了各个群体的培训需求。6 .面对突如其来的疫情，各单位如何适应防控需求并开展培训工作，做了哪 些工作和创新，效果如何2021年初以来，受新冠肺炎疫情影响，现场培训难以正常组织实施。但在此
10、 期间，项目部不忘加强员工培训，停工不停学，努力开拓培训方式方法，积极依托网 络平台，开展线上培训，坚持以考促学，以使培训工作有序进行，真正做到防控和 培训两不误，确保全年培训计划的全面完成。一是录制疫情防控知识宣传录音，在项目部门口、工人营区和施工现场入口 反复播放，有效提高防疫意识和技能。二是分批次开展培训工作，精简培训时间，降低培训人员聚集交叉感染风 险，提升了培训效率的同时也推进了培训工作开展。三是建立网上学习群，及时收集推送最新政策和解答工作中疑难问题，共享 学习资料，提高了 oa网络学院和公司培训课程资利用率。四是依托现代化教学媒体，开展线上互动培训。应用腾讯会议室等平台组织 在线
11、直播授课，通过在线直播授课，加强培训交流，提升培训效果，提高工作效 率。（三）存在的不足、困难及对策、措施1 .培训计划与施工生产工作冲突，效果打折。由于工程项目特点，在施工生 产、迎检工作等存在冲突时.，许多培训需要缩减培训时间或者不得不取消，影响力 培训效果。面对这种情况，项目部根据生产工作计划，提前谋划，不定期调整培训 计划，利用周末、周例会、雨天等施工生产任务较少时期，安排培训项目，确保培 训计划有效落实。内部培训时间过于紧凑，员工没有充分的消化培训内容；2 .部分员工参训积极性不高，缺乏主动学习意识。针对这种情况，一是及时 约谈，消除员工负面情况，鼓励员工积极参与。二是加强培训考核，
12、对出勤情况、员工参训后工作表现等进行跟踪，在季度 绩效评价和评优评先时把培训态度作为一项重要考核指标。三是进一步完善培训课件和改善培训方式，增强培训吸引力。3 .网络学院的建设及推广存在哪些问题；有何建议或者解决对策、措施今年以来公司网络学院推广极大丰富了公司培训课程，给员工带来了学习专 业知识新渠道。但是网络学院在使用过程中也存在一定的问题：一是网络学院稳定 性不够，部分视频课程清晰度不高，使用体验不佳，建议公司加强网络硬件设施优 化，提高使用体验。二是网络学院课程较少，而且大部分是以前课程，希望公司引进更多优质课 程，并及时更新最新课程。4 .受疫情影响，培训项FI的策划、实施和效果存在哪
13、些问题，哪些需要改 进，哪些是本单位暂时无法解决的实际困难及对策、措施受疫情影响，部分项目采取了线上视频培训方式，主要采用好视通、交建通 和腾讯视频方式，但是由于培训硬件网络设施条件限制和项目部网络约束，导致部 分培训效果不佳。后续希望公司加强网络硬件设施和拍摄设备投入，提升培训体 验。项目部也一直在想办法，在保密原则下积极参与线上培训。二.2021年工作思路。（一）2021年教育培训主要思路。（2021年工作思路必须结合公司司务会及生产会精神、各单位年度工作重 点，重点关注管理人员、主营业务和新业务人员培训项目）L重点、关键群体培训项目一是做好领导班子培训，提高领导班子经营管理能力。积极动员
14、领导班子参 与中层管理人员培训、项目经理培训、安全总监培训、tfo牖击长空管理培训，增 强领导班子管理水平和经营能力。二是做好专业技能人员培训，提高业务水平。针对项目部各部门人员，积极 组织参与局、公司的相关岗位技能培训，提高业务水平，鼓励其在做好本职工作的 同时报名建筑师、八大员等各类考证培训，提高专业知识水平。三是新入职人员岗前培训和新员工培训，针对这类人群主要是做好公司企业 文化宣贯和基本制度讲解，让其尽快融入工作。四是做好农民工队伍培训教育，包括保密教育、安全教育和三级交底培训教 育，提高参建队伍保密和安全意识，增强施工专业技能。2 .培训课程体系建设一是继续完善项目部培训管理制度，打
15、造符合项目部特点管理制度，确保培 训计划有效落实。二是开发一批优质培训项目。通过培训调研和严密策划，组织管理骨干和技 术人才编写内训项目，提升项目部内训水平和质量。三是积极搭建学台，培养让管理人员和技术骨干走上讲台，以项目部技术骨 干、各部门主管和经验丰富的“老”员工为主，不断丰富专业培训内容，紧密结合 生产实际，科学合理的设置培训课程，切实有效的增强培训工作的针对性和实效 性。坚持开展读书分享会活动，鼓励员工读好书，好读书。将技术比武、劳动竞赛 与培训相结合，在生产工作中提升专业技能。3 .培训运作思路2021年，项目部培训工作将通过调查员工培训需求，做好培训计划的基础 上，以内外部培训相结
16、合的方式，积极派送人员外出培训学习的同时.，做好内部培 训体系的建设：在完善培训教育制度的基础上，做好内部培训师的培养，打造高质 量的课程，做到培训内容有针对性和吸引力，激发员工参与的积极性，打造学习型 组织，培养知识型员工。4 .针对常态化的疫情防控形势，如何保证教育培训工作的有效开展一是做好线上和线下培训有机融合。线下培训可以因材施教，同时有助于观 察受训者的情绪，促进受训者有针对性地进行学习，这是现阶段线上培训无法做到 的，同时线上培训受空间等因素的影响，要想保证培训效果落地，就必须在开发线 上培训的同时，加强与线下的沟通融合。可以在线上培训结束后开展培训效果调 查，采集与线上培训相关的信息以及受训者的意见和建议，对线上培训进行全面评 估，以期进行有针对性地改进；可以将理论知识类课程做成“微课”通过线上平台 供受训者学习，也可
