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1、2022年家装设计师个人年终工作总结时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对 过往的一年做深刻的总结。2022年工程部在公司领导的关怀指导下, 在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。 作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲 和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突 出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的 核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的 各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋 进、有很强战斗力的集体。现将个人年终总结如下：在总经理正确领导和部门同事的共同努力
2、下，截至2022年XX 月底，我们已先后完成了 XX个项目，总产值XX万元，本着回顾过 去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则。在项目的 实施中，我们得到了一些经验、教训，在这里，需要进行总结，以 便今后加以借鉴和学习。一、项目标准化从部门成立开始，公司就一直强调标准化、流程化管理，我们 做项目不是为了仅仅是完成XX一个项目，而是要总结出一定的标 准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的项目、面对更多 的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了XX公司项目实施 流程、项目设计施工规范，最后通过与各部门配合，逐步制订了公 司主材家具标准化图集。这样的标准为以后项目的实施提供了依据,
3、 同时也减少了施工时间，甚至从各方面降低了成本。通过公司项目 对标准的研究，今后对于其他品牌，我们也要按照同样的方法和步 骤来建立标准。但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以很 多设计依据都是经过模仿现有项目、或是参照客户提供的照片来下 结论的。由于客户的XX位代表也不及时的提供相关要求或是确认 我们的设计，导致项目竣工后还要更改。这样就造成了成本的增加, 责任的不明确，有的甚至成了争论的焦点。因此，在今后的设计中、 标准化过程中，设计师设计的依据必须是客户正式确认的。二、项目制度化对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系发展的命 脉，员工的工作、施工队的实施都必须要有一个
4、完善的制度来加以 管理。部门成立伊始，面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标 准的，由于一开始对家装施工的经验不够，培训没有到位，这些管 理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的控制施工的质量和进 度，从现在开始，要深化施工现场质量、安全等管理制度，在今后 的项目实施中加以应用，以避免出现一些质量问题。对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进行管理， 特别是材料采购费用等涉及项目成本的地方，都需要有一个规定， 减少盲目的，无目的的花费。三、责任明确化由于部门处于刚成长阶段，不是所有专业人员都已经配备齐全。这样就需要XX些员工做一些更细的工作，比如材料员：我们还是 要逐步的建立材料库，联
5、系材料供应商，以获取最新的材料信息和 价格。又比如工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱 着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。最主要的是目前缺少预算员，因此，对于成本的控制与计算还 只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了项目实施前，不知 道准确的施工成本预算，当项目结束时，又无法准确的计算出施工 的实际成本。如果有一位装修预算员，那么凭着他的经验和专业知 识，将能更加准确的计算出工程量和承包价格，以控制施工的成本 和监督施工的完成情况。有的工作，我们还是需要共同承担，以弥补人员上的不足。但 是有些关键岗位上的工作，最好要有专人来进行管理，以免出现分 工与责任的不明确，最后由
6、于管理意识的不同或是不专业，导致一 些不必要的工作失误。四、绩效考核由于去年时间紧、人员配置不足，对于绩效考核制度的建立还 不是很完善。今年，对于部门员工的工作要给予考核，要有一定的 绩效制度，对公司做出突出贡献的要给予奖励，违反了公司制度或 是对项目造成了损失的要追究责任，给予处罚。这些制度的制订还 需要XXXX和公司其他部门给予支持和决策。五、2023年工作初步设想(-)2023年项目管理的工作重点设想针对以上提到的问题和薄弱环节，2023年对项目管理工作初步 设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。1、调整：主要是结合合作项目负责人责任书的制度，做到权责 到人的工作制度，
7、工程部经理责任制，材料员责任制，分管项目经 理责任制，分管项目现场监理责任制的建立及完善，调整合作项目 的管理方式，修改完善相关管理制度；2、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深入到项目管理 的所有阶段和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目 管理流程；3、规范：结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规 范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有计划、有制度、 有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和项目考评制 度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高项目管理人员 的责任心，使各项规章制度落到实处。(-)人才队伍建设202
8、2年是公司各部门完善管理的一年，也是工程部成长最快的 一年，在职人员工作主动性不够等原因，针对这些现象2023年人才 建设提出新的要求：1、加强在职人员的培养力度，努力提高人才队伍的素质，在职人员要加大自我学习力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩， 参加有关工程管理培训。2、加大引进人才力度，积极引进高层次人才2023年公司旗下的项目会更多，现场监理人员技术不够成熟， 部门需要一支强有力是工程管理队伍，关系到公司的持续壮大的发 展，公司将面对招聘人员组建强有力的工程人员。3、现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅 搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部
9、要想充分发挥承上启下 的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。既要着眼于 维护客户稳定、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则 问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们 的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证 工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准 化。2022年家装设计师个人年终工作总结光阴如梭，2022年转眼即逝；银装素裹，喜迎2023年的降临。 2022年对我来说是个不平凡的一年，也是我人生的一个重要的转折 点一一我从转到了。回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事
10、协同攻关 的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非 常感谢装饰有限公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不 断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。在此我向 公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助 才能使我在工作中顺利进行；也因有你们的帮助，才能令我在公司 的发展上一个台阶；真的是你们承托了我。可以说2022年是分公司 拓展市场的起步阶段，很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长。 下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下： 一、主要工作1、2022年X月一X月在装饰有限公司。项目部。通过一个半月的实践与学习，我对幕墙这个行业有了 概况性的了解和
11、认识：清楚了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕 墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙的 一些材料和设备。学习的同时也协助这边项目部的管理人员一起检 查幕墙安装的质量，测量与放线，和安全管理类工作。公司加工车间。跟踪学习系统门窗的。在车间呆的20天左右的 时间里，由于这批门窗加急，一部分时间被分配在做的工作是拆包 装纸，当然这不是公司领导的希望和自己的由衷，但分配到一个岗 位，我一定会忠于职守的。一部分时间是在看车间加工的工艺流程: 从卸货f点数f入库f拆包装f穿隔热条f切割f洗槽，钻孔一组 装一装车发货的一个过程。2、2022年X月一x月，在项目部。前两个月的工作主要是学习
12、阶段，通过这两个月的学习，让我对门窗幕墙有了一个初步的了解。 来到这里，我也积极参与到项目管理的队伍中来。在这里主要负责 做的工作有：(1)进材料时数量清点，安排堆放的场地。(2)进场材料的质量检查(特别是玻璃，和同事盖铁仁总共检 查出200多片问题玻璃)。(3) 1-4#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方 进行验收。(4) 1-4#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和 甲方进行验收。(5)广4#楼的成品保护检查。(5) 组织监理进行L4#楼的喷淋试验，及检修。(7) ALUK配件，覆膜厂提货。(8)画5, 6#楼门窗加工图。3、2022年X月一2022年X月，在XX分公
13、司担任项目经理一职, 管理样板房和地块电梯车库幕墙改造工程两个工地。主要负责的工 作如下：(1)根据总包要求，排施工工期。(2)组织安装班组进场，签订合同。(3)协调落实车间加工，绍兴材料采购和上海本地采购等供货问题。(4)与业主、顾问、总包、分包、监理之间的沟通与协调。(5)收集相关材料的资料，报监理批复。(6)现场施工的管理(安装质量，工人安全)。二、经验和收获通过在幕墙工作这一年来，完成了一些工作，也取得了一定成 绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：1、项目管理，(内部、外部)沟通协调很重要。2、做每项工作都要有目的、计划和步骤。3、不管大事小事，都要切切实实地去落实。4、摆正自己的
14、位置，下功夫熟悉，才能更好适应工作岗位。5、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境 中保持好的工作状态。6、要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决员工工 作上的情绪问题，要与工人多多进行思想交流。一一管得好工人， 才能真正管得好工程。三、自身存在的不足与缺点通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方， 主要表现在以下几个方面：1、缺乏人与人之间的沟通，协调能力。2、缺乏门窗、幕墙相关的专业知识，考虑问题不够周全。3、事多了，有时候会分不清事情的轻重。4、对新的事物，学习的用心程度不够，工作上大胆创新精神不够。5、把生活中的一些琐事，带进到工作中来，影响工作心情和
15、效 率。四、下步的打算针对2022年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出 做好以下几个方面：1、加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。2、业余时间多看些门窗、幕墙的规范，增长自己的理论知识， 充实自己。3、做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了方 向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底！4、通过不断深入的了解，慢慢培养起对本专业兴趣，从而提高 主动性和积极性。5、合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。当一个合格的项目经理是我永恒的目标！在明年的工作中，我 会继续努力，自觉加强专业知识的学习，虚心求教，不断理清工作 思路，总结工作方法，不断掌握方法积累经验。我注重以工作
16、计划 为牵引，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，努力的提高专业 知识。及时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及工程进展 情况，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作需要团结才有力量，需要合作才会成功，“鼠标加水泥”把我们的工作推向前进吧！2022年装饰公司年终工作总结2022年是装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁 围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营 管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下， 视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设 等方面均取得了喜人的成绩。现将个人年终总结如下： 一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、
