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1、2022年质量员年终工作总结为贯彻落实总公司“以质求信、业主至上、遵守法规，持续改 善”的总体方针，以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题, 以提高“工作质量、产品质量、服务质量”为重点，XX公司于 2022年全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意 识，加强员工技能培训，提高员工整体素质，从而促进公司整体质 量管理水平全面提高。以下是今年的工作总结。一、深入开展质量管理体系建设工作今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同规范公司内 部分工作流程、明确部门职责划分结合在一齐。使得质量体系更加 贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的 做用。进行内部质量审核
2、及外审前的管理评审，迎接外审组对我公司 进行质量管理体系复评审。内审组在管理者代表的组织下对各部门、 生产现场进行了审核，不合格项目填写了内审不贴合报告单。组织 了各有关职责部门针对不合格项进行了分析、研究，并进行了相应 的整改工作，按期确认和验证各部门的整改结果。管理评审认为公 司自去年的评审以来，在今年年初推行新版质量检验表格，加强了 质量管理，为质量体系的运行和改善奠定了基础。经过体系运行， 进一步证明了建立的质量体系是可持续的，有效和充分的。方针贴合公司制剂和市场发展方向要求，目标、指标及管理方 案得到有效控制和实施，均到达公司年度产品质量目标值。结论是 公司质量体系运行是持续有效的，
3、取得了必须的绩效。平时体系员 随机对各个部门进行质量体系相关记录抽查，对填写不规范、记录 缺失的，下发不合格通知，并督促改正。领导组进行季度工作考核。 在日常管理工作中透过培训以使理解和掌握质量管理体系，透过考 核和检查以使按质量管理体系运行，透过内部审核、管理评审、外 部审核检验运行效果。二、开展质量管理活动为了提高产品质量，提高员工的工作质量和用心性，提高部门 人员职责心，相应总公司的活动，我们继续开展了以“抓质量水平 提升，促发展方式转变”为主题的“质量月”活动。利用张贴标语, 板报，知识竞赛等各种方式加大力度宣传“质量月”活动，普及质 量知识，以提高员工的质量意识，营造产品质量零缺陷的
4、良好氛围, 并及时报道活动中的典型事例。车间的质量水平取得了显著的成效, 产品合格率较前期有了大幅度的提升。三、强化车间、班组管理和现场管理结合公司各个生产环节，完善专业管理与基础管理，为配合程 序文件的有效执行，制定了更详细具体的作业指导书、检验指导书、 工艺说明书等;为了真实记载质量活动的开展状况，制定了记录表格, 用记录反映产品质量及质量体系运作状况，为满足质量要求的程序 带给了客观依据，为质量管理带给了有力保障。四、工作中存在的不足及努力的方向有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可能是现 场的工作很杂而不能抓到工作的重点，只有一步一步的把固定工作 作好并对其他一些杂项工作做出
5、很好的规划这样就不会有工作问题 的遗漏。一些需要沟通解决的问题处理不及时，包括外协不良的传 达，现场不贴合的指正与确认等。具体的工作中由于消息传达的延 迟性、时间差等一些因素的干扰，出现沟通不及时。一些相关工作 的管理办法，管理方式的欠缺。需要对管理办法与方式进行反思， 明确这些方式方法的目的与合理性，结合自身的实际工作来理解与 完善进一步完善质量管理体系，强化质量意识，严格标准化作业， 才能提高生产潜力水平。在今后的工作中要继续运用科学管理办法，学习先进经验，用 于创新，培养骨干力量，树立良好的企业形象。2022年质量员年终工作总结经过一年的努力，2022年已匆匆忙忙地接近尾声了。整体来说,
6、 经过检验组的努力及领导的支持，全年的工作得以顺利的完成。每 一年的工作都会使人增长经验、提高能力、熟练技能、在各方面上 都有所收获。为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教训， 就2022年的工作总结为以下几项: 一、职业道德自从从事检验工作以来，遵守公司各项规章制度，自觉维护公 司形象，具有良好的敬业精神和团队意识。认真贯彻执行质量检验 标准，公平公正，对检验的结果负责。二、具体工作零件检验方面：根据采购员送检的零件，确认材质报告合格证 后，按照图纸与检验规程及标准进行多方位的零件检验。依据送检 数与合格数、报废数统计了每月的产品零件交检合格率，并由采购 核对与领导审核确认。在产品检验方
7、面：根据生产计划及调度的安排，进行现场的跟 产。检查每批次的产品是否按照工艺规程进行，是否符合生产或试 验流程。每批次产品完成后，应进行抽样检验，合格后方可开合格 证进行入库。每次产品出厂，都会对其开检验报告，证明其合格性。其他方面：完成了新产品检验规程的编制，完善了老产品的检 验规程;完成了当年应计量量检具的计量，量具的管理、分类和归档; 总体来说，基本上完成了全年的月度工作计划和周工作计划。三、存在的不足虽在工作中取得了一些成绩，提高了工作和业务水平，但还存 在一些不足之处：1、有时候做事比较急躁，心态不端正，有时产生了工作冷漠症,结果是欲速则不达;2、在工作中由于专业知识不全面，经验不足
8、，对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简单，偶尔会出现错、漏检的情 况；3、对生产的过程检验实施不够严格，致使少许产品在出厂后存 在一些质量隐患。这些不足之处将要在以后的工作中切实地加以改 正，将工作做得更好。在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身 优势，继续加强专业知识的学习，进一步提高各项检验技能。努力 学习相关业务，不断提高各项业务及自身各方面的能力。2022年质量员年终工作总结2022年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧 围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法， 提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作 作简要总结。一、抓学习，
9、不断提高自身素质加强思想XX学习及专业知识学，提高XX素质。主要学习公 司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断 提高自身素。我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能 够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。当班期间， 认真协调入库及准确及时入库。物资发放，能认真执行物资发放规 定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。报表制作， 除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己能力 为领导们提供极尽可能准确的数据。做好仓库管理工作，尽可能将 库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管 理靠近。二、存在问题及明年工作计划辞旧迎新，在
10、总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性 格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对 明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立 “服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加 各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新 台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划等 网络管理做好充分准备。面对领导及同事的期许，我满怀信心，相 信在成品组主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更 好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。三、成品管理存在问题劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的 粗放化，为成品质
11、量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。市 场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生 的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。相关部门 对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹, 还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。 外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标， 什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及 退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更 应该学会改进不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品 管理一定会再崭新
12、姿。2022年质量员年终工作总结2022年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下， 在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监督、群 众性XX小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的 工作，也取得了一些成绩，但仍然存在不足之处，我们将通过总结 和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改 进。现将个人年终总结如下：一、质量目标全面完成，工程质量基本受控通过程序的运行，今年竣工单位工程均保证了一次交验合格， 达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。公司充分利用激励 机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾 客满意度不断提高。严格按
13、照运行计量器具管理体系，克服了以前 计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计 量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。利用群众性XX小 组活动消除质量通病，改进工艺流程，使工程实体质量稳步提高， 降低质量故障。积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，通过有限 公司对工程项目前期策划工作的管理和推进，目前公司上下已经清 楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前 提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前 期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标。完成了年初计划的质 量大检查和过程监视任务，对检查发现的问题及时下发了纠正或预 防措施
14、要求表并督促实施整改措施。严格按质量内审计划要求，对 公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核。并对 内审发现的问题进行了通报，对审核开出的不符合项督促改进完毕。 二、存在的不足之处质量管理新上岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练地运用各 种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。质量 体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经出现 了影响结构使用功能的质量问题。部分项目部还存在计量器具配置 不够和检定不符合要求的现象。不合格品不能按规定进行处置，大 部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要原因是认识还 有误区，不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重
15、要手段。 沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置 记录。三、明年的工作打算明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存 在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距，通 过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的 处置。根据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优计 划实施。通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行， 确保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%,从年初就根据各 项目具体情况规划XX活动课题，有计划地开展XX小组活动，以 推进新技术应用、消除质量通病。作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系
16、 运行工作，采取滚动审核的形式，审核将关注影响质量、环境、职 业健康安全管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力 提高管理体系运行的有效性。接受有限公司工程质量监督部的领导， 服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事 能力和效率。2022年质量员年终工作总结为贯彻落实公司“以质求信、业主至上、遵守法规，持续改进” 的总体方针，以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题，以 提高“工作质量、产品质量、服务质量”为重点，我公司于XX年 全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意识，加 强员工技能培训，提高员工整体素质，从而促进公司整体质量管理 水平全面提高。现将今年年终总结如下:一、深入开展质量管理体系建设工作今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同规范公司内 部分工作流程、明确部门职责划分结合在一起。使得质量体系更加 贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产
