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1、2022年项目经理年终工作总结一元今复始，春风又一重；玉兔踏雪去，青龙腾云来！收获着辛 勤的汗水和成功的喜悦，我们挥别了 2022年;带着新的向往和憧憬, 满怀豪情跨入了充满希望的2023年。神州起舞，万象更新，朝霞拱 日，瑞盈人间，回首2022年，身为项目部经理的我在集团公司的大 力支持、指导下，克服了种种困难。并且在项目部的所有过程中， 严格的遵守了国家各项法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于 承担责任，而且有较高的组织协调能力，能将理论联系实际的开展 工作，与各位同仁协作共事，较好地完成了各项工作目标。现将 2022年全年工作总结如下： 一、2022年总体工作情况： （一）立足本职，深
2、入管理作为建设公司项目部经理，我深知自己责任的重大。在思想上, 我积极的保持与公司上级领导一致，在实际工作中，我主要是负责 施工前各项准备工作的实施和督促，并根据各阶段成果及时制定以 及修改相关政策和管理方案。比如，一是积极的针对有关的项目进 行一定的工程分析，并结合多年的相关工作经验，制定出相关的施 工总体进度计划和分项工程进度计划，并且能够编制科学的施工方 案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，并能 以创新的成本管理措施，切实的确保公司制定成本目标。二是立足 本职基础，相应地制定了一些相关的管理制度，以此做到全方位的 将管理措施落实到个人。三是积极参与设计变更的论证，负责工
3、程 签证的审核与落实；四是全方面的负责处理施工单位现场提出的技术 问题，重大技术问题并且及时的回馈给设计管理部；五是切实的组织 解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并及时上报。 （二）务实基础，狠抓安全作为项目部经理，我一直把安全作为重中之重，因为安全不仅 是工作的根本，更是公司效益的根本保证。所以，在本职工作当中, 我一直本着认真贯彻落实我公司的各项规章制度为基础，切实的加 强对施工队伍的管理力度，并且能够积极的针对各种情况，制定一 系列切实可行的安全保障措施，加强了对各个安全相对薄弱的环节 部位进行了一定的整改措施。这些措施的施行，不仅从根本上保证 了个人员的安全，而且也有效的
4、杜绝了各类违章作业。（三）积极执行，严把质量作为项目部经理，我以一丝不苟，认真负责的工作态度切实的 做到了以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。在工作中， 首先我坚持“三检制”的贯彻落实，真实并且及时的填写各项质检 记录，切实的做到了有记录、有再现性、有追溯性。其次在全面的 控制各项施工过程中，能够重点控制工序质量，坚持质量标准，切 实的做到了严格检查，恪尽职守。最后立足本职，积极贯彻以“以 预防为主”的方针，并且能够及时的组织会议，明确我部门工作方 法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避 免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。总之，本年度，我在公司领导的指导下、在公司
5、各相关部室的 大力配合下，务实基础，改革创新，切实的做到了科学安排、合理 调配，充分的履行了身为项目部经理的各项职责和任务，并且加大 了项目部班子的建成力度和班子成员文化建设，从根本上做到了顾 全大局，统筹管理。二、存在的不足以及未来的展望在项目部工作管理中，虽然我努力学习与公司有关的管理体系 的管理手册、程序文件，但是还是存在着一定的误差。而且，与公 司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。在明年，我一定会 针对这些不足，做出改进，力求做到尽善尽美。风雨如磐逐梦路，励精图治，新的风帆已经扬起，新的年轮已 经开启！雄关漫道真如铁，而今迈步从头越!2023年又是一个新起点, 也是充满希望和机遇
6、的一年。在明年，我一定不会辜负你们的期望, 带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。2022年项目经理年终工作总结从2022年1月进入*工程项目部工作已经整整一年时间。一年 的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的 过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第 一线锻炼。作为一名年轻的中层干部，我非常珍惜从项目部办公室 主任到项目施工经营部部长又到项目副经理的岗位的实践，熟悉了 施工单位从投标、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工 准备、施工进度、质量、安全等控制以及竣工资料的整理各个环节,
7、 开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持 下，取得了一定的成绩。现就一年来的工作总结如下：一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。自身素 质和工作能力得到了增强在学习方面，主要突出三个重点：一是突出理论知识学习。在日常生活和工作中注意不断地加强 修养，特别是在企业政策性破产时期，做好各项政策及精神的宣讲, 做好稳定工作。围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一致, 踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存, 为*作出自己应尽的义务。二是突出法律法规的学习。为尽快理清工作思路，适应新的工 作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学
8、习 了与建设有关的建筑法、招投标法等多部法律法规，增强了法律法 规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。三是突出业务知识的学习。为此，按照学以致用的原则，积极 学习专业知识。先后学习了 “工程造价管理基础理论与法规”、 “计价控制”、“技术与计量”、各类施工规范及验收标准的学习, 虚心请教领导和同事，比较快的掌握了工程建设项目管理的相关知 识。XX年通过了经济师考试取得了全国经济师专业资格，注重计算 机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了 办公自动化的需要。循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水 平，现在已基本能适应工作的要求。二、迎难而上，爱岗敬业团结同事，扎实工作，积
9、极完成各项工作任务，形成了勤奋务 实、廉洁高效的工作作风；开拓创新能力、组织协调沟通能力等得 到了锻炼和提高。工作责任心强，办事稳妥得到了项目部领导的肯 定。在工作方面，按照岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了 以下四个方面：一是作为项目部副经理，分管计划经营及施工协调工作，身兼 数职，工作任务重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、 不退让，工作态度端正，将企业的利益放在首位。作为副职，及时 了解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职 不越权、越级，发挥自己对XX各方面比较熟悉的优势，帮忙不添乱, 老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护项 目部的团结
10、和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发 挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新， 全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。二是将企业的利益放在首位，做好计划经营工作。树立了诚信 为本，积极向上的公司及个人形象。参与了我单位在XX工程的所有投标。从投标的报名、资格审查、 做标、开标、中标、合同拟定、合同签订等各环节工作，尽心尽力。 利用自己良好的人际关系和沟通能力，掌握各方面信息为投标服务, 为领导决策提供可靠的信息，争取企业获得较好的经济利益。扎实完成每周的周报；每月的计划外报工作；进度款申报、审 批；投资控制，预结算协调工作。借助自己工作与外界接触广泛的优势
11、，向业主及监理介绍公司 实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公 司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有 力地促进了工作的顺利开展。担任项目副经理期间，严格自律，诚 信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个 人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑 筋想办法，多努力，多周旋，争取企业的利益。通过一系列工作， 在业主中留下了良好的企业和个人形象。在管理工程的过程中，也注重企业文化建设，将企业标志，企 业精神，质量方针，服务宗旨等上墙公告，推动文明施工，宣传企 业文化。三是作为施工单位主要代表，主要负责工程施工管理、现场协
12、调、项目进度、竣工验收等工作，努力做好工程项目的建设工作。 工作在急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。一 方面积极参加业主组织召开的工程调度会，另一方面针对一些难点 和重大问题，主动协调，努力解决。以积极主动、认真负责的态度, 调动土建及安装相关单位的力量多层次、多方位地开展协调工作， 在多方共同努力下，解决了大部分问题。为工程顺利实施提供了较 好地服务和有力地协调保障。亲历了施工各环节，开阔了眼界，增 长了见识。在XX的一年，也是XX改革、发展的一年。组织机构， 人员变动频繁，市场竞争激烈，很多事务和关系都发生了变化，给 工作带来了很大的难度。首先从协调同甲方关系入手，全面开展
13、了 协调工作。始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调， 这些问题都迎刃而解，避免了很多不必要的麻烦，而且与监理方增 进了感情，给予了我们很多支持。四是做好服务工作。在做好主要工作的同时，本人始终把服务 施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原则，以热情接待、 耐心解释、用心排忧的态度，做好服务工作，认真解决好有关问题、 矛盾。与土建、安装分部的领导、施工员到工人师傅建立了良好的 关系，得到了有关单位和群众的肯定，也树立项目部工作人员的良 好形象。较好的为领导和同事提供了服务。三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象, 群众满意度较高在廉洁自律方面，一是加强学习，提
14、高思想认识。进一步明确 了职责，增强了廉政意识。二是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。严格执行 和遵守企业廉洁自律的各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自 己，防微杜渐。三是严格遵守本规章制度和办事程序，在重点工程建设管理方 面实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋取私利。 四是日常工作和生活中，不好高鹫远，不盲目攀比，做到严格管理 自己、自我约束、自我监督，思想上时刻牢记党的宗旨，把群众答 应不答应、赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意作为工作的出发点和落脚点，保持良好形象。过去一年，自己在学习、工作、生活中都能以一个优秀党员的 标准严格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定
15、成绩。但与组 织和领导的要求相比，还有一定的差距。一是学习的广度和深度，对新知识、新理论涉猎的较少，学的 不透；二是工作中开拓创新意识有待于进一步加强，特别是在重点工 程管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思路；三是具备了一定的组织协调能力，但在把握全局，宏观综合管 理能力上还有待提高。在今后的工作中，我将继续以“三个代表” 重要思想为指导，不断发扬成绩，克服不足，与时俱进，不断开创 工作的新局面。四、今后的工作思路及对项目管理的几点建议激烈的竞争，体制上必须理顺，避免多从领导，减少内江；部 门和人员的多重设置，避免浪费，精简发挥党组织民主评议加强考 核，特别是加强领导干部的管理，“多念紧箍
16、咒”奖惩要分明，管 理要到位。多走群众路线，从群众中来到群众中去，建立员工参政 议政的途径，增强员工责任感、使命感，共建和谐企业。对近年来越来越繁重的重点项目建设任务，在今后的工作中， 本人会一如既往地踏踏实实，兢兢业业完成本职工作和领导交办的 任务，主动支持配合领导，完成重点项目建设管理各项工作任务。 同时，针对存在的不足和拟任岗位的要求，加强三个方面：一是加强政治理论和专业知识学习，不断更新补充新的知识和理论，提高自身政治素质和业务能力，以适应新的工作岗位的需要。二是加强开拓进取意识，不断拓宽观念，理清思路，积极而富 有成效地开展工作，提高创新能力和工作效率。三是加强理论和实践的有机结合，不断适应新形势的要求，正 确把握处理重点项目建设中的各类问题和矛盾，提高全局观和宏观 管理能力，为重点存在一些问题。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得十分 缺乏；二是工作人员的权限不清，造成了一些推
