《2022年项目经理个人年终总结 (精编4份).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年项目经理个人年终总结 (精编4份).docx（25页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、2022年项目经理年终工作总结过去的一年在工作方面我认真负责，完成XX和XX两个项目， 虽然取得了一定的成绩，但还是可以有进一步的提高，我也相信在 这一阶段的工作当中，能够做的个更好一点，作为一名项目经理， 我深知自己的职责是什么，在这方面也从来都不敢怠慢，我也是比 较用心的在做好，我相信在未来的工作当中，在这一点上面我还是 应该做的更好一点的，在这方面我是深有体会的，我始终都坚信这 一点的，对于过去一年来的工作我也需要总结一下，在这一点上面 我是深有体会，我深深的知道自己各方面的能力是一个很大的提高, 所以我也是深刻的了解到了这一点，对于这一年来我也有很多的收 获我需要总结一下。回想过去的一
2、年在工作当中，我也是有足够多的成长，在这方 面我也是比较清楚的，现在我也是深刻的意识到了这一点，在这一 点上面我确实是深有体会，作为一名项目经理我对自己各个方面是 深有体会的，现在回想起来还是感触深刻的，在这个过程当中我确 实是深刻的意识到了这些，在这一点上面，我现在感触的还是非常 深刻的，在这一点上面，在这一点上面我是抱有很大的感悟，我现 在也是深刻的理解到了这一点，过去一年来我还是觉得自己有所进 步的，作为一名项目经理我现在感触很深刻，在这一点上面我认为 自己在工作方面还是有一定的进步的，在这个过程当中，我也是积 累了很多的工作经验的，我始终都相信这对我个人能力是一个很大 的提高。现在回顾
3、起来的时候，我也是感觉自己，在很多方面都是有所 进步的，我清楚的意识都了这一点，在这个过程当中，作为一名项 目经理，在这方面我还是深有体会的，我认真的完成好自己分内的 职责，我在这一点上面我还是感觉自己的进步很大的，有些事情还 是应该要认真的去维持下去，现在我也是深刻的体会到了这一点， 这对我而言也是需要去做好的，在这方面我也是对自己这方面有着 非常深刻的理解到了这一点，我始终都是对自己各个方面抱有很大 的信心，现在回顾起来的时候，我清楚的意识到了这一点，在这个 过程当中，我还是对自己深有体会的，我也是能够主动一点去做好 自己分内的职责，当然在过去的一年也是有一些做的不够好的地方, 我也一定会
4、继续去调整好。2022年项目经理年终工作总结2022年，在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工, 认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制 度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司 的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精 神，较好的完成了上半年生产计划，根据项目部的实际工作情况， 现将年终总结如下：2022年，我们按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全 体员工，开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证了在 建工程的顺利进行。一、完成工程项目1、完成了建筑工程基坑开
5、挖的施工任务，做好了基础基础主体 施工的各项准备工作。2、厂房工程建设基本完成。3、项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程 施工。二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量 管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计 要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员 加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确 质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通 病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必 须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的 监督检查工作，在自检
6、合格的基础上组织相关人员进行专检，不断 提高工程质量。三、强化安全管理为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建 立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与 生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时, 应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中 的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教 育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工 基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品, 严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工 安全生产。四、施工管理情况1、在工程施工管理中，做
7、到有组织、有计划、合理科学安排施 工人员，真正发挥，提高施工效益。2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。3、施工成本控制：一是严格控制项目部的费用开支。二是做到增加收入。三是做好工程经济签证工作。4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管 理，提高施工人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关， 严禁不合格的材料进入工地。6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方 案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度, 缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成 本的技术组织措施
8、，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验 制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。五、争创优质品牌工程牢固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工 的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制，使 工程管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率 100%,按照公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目 标计划，抓住事前、事中、事后控制的三个阶段，项目责任人从开 工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责，合理科学组织施工， 努力争取银河华府C-I办公楼项目创优质工程。六、抓好项目部建设在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意识, 责任意识，使整
9、体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织员工认真 学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全 体员工加强责任心，积极参与、配合公司的各项工作。七、2023年的工作计划安排1、按照公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干, 认真完成公司安排的各项施工任务。2、在工程质量上加强管理措施，争创国家级优质工程。3、在安全文明施工上，争创省级安全文明工地。4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率。2022年项目经理年终工作总结我是XX分公司第XX项目部执行经理，担任XX工程的项目负责 人。XX项目自2021年6月开工，至今已有一年多的时间，在分公 司领导的大力支持和具体指
10、导下，经过项目部全体员工的共同努力, 现阶段项目主体结构已经封顶，二次结构砌筑施工暂未施工。项目 部从组建之初的几个人配置到现在二十二人的配置，全体职工在自 己的岗位上恪尽职守，目标明确，脚踏实地，努力奉献，严格按照 集团公司及济南分公司下达的各项指令和要求进行项目管理工作， 让项目的发展逐步向前推进。我本人作为项目执行经理，在分公司 是第一次担任项目负责人，工作这一年多以来，认真履行项目经理 的职责和义务，贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行 企业的各项管理制度，维护企业利益。这一年多的任职，积累了一 些微薄的经验，工作上有成功之处，也有很多不足。现将自己在工 作中一些情况向大家做总
11、结如下：一、工程概况：XX项目为一家五星级酒店工程，有一座主楼、两座裙楼组成， 地下一层，地上二十二层，框架剪力墙结构，总建筑面积为70226 m2o本工程功能布局新颖多样，娱乐消遣以及餐饮住宿等设施一应 俱全，其中包括餐饮、宴会、KTV、游泳池、健身房、多功能厅、客 房等。蓝海酒店工程新颖多样的功能性能决定了工程的结构形式复 杂多样，千变万化。工程一至七层均为非标准层，结构层高大且每 层层高也不相同，结构平面布置也均不相同。其中，六层（游泳池） 和七层均附带设备夹层，结构施工难度较大。由于上述的工程特点, 做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。二、项目部人员组成：本项目组建之初从XX项目抽调了
12、部分管理人员，去年8月份项 目部又迎来了大学毕业生员工，充实了项目部人员配置。现在项目 共有在编员工二十二人。项目部总体情况是年轻人居多，并且工作 经验3年以内的大学生占很大比例。项目部管理人员能吃苦，年轻 有闯劲有激情，但是缺乏管理经验。跟随着项目这一年多的发展， 项目的青年职工成长很快，现在都已经具备独立工作能力。三、工作情况1、对项目管理的理解和项目经理作用的认识对项目管理的理解“管理”二字，我个人认为，要想一个项目有好的发展，不在 于“管”，而在于“理”。理清了问题的头绪，理清了工作的思路, 理出来一套切实有效的制度，让制度去约束人，不必去人管人，自 然而然水到渠成，项目管理中的问题就
13、会迎刃而解。如果在项目的 管理中，采取“管”的方式，仅凭一味的人管人，只能造成越管越 “堵”，导致问题如洪水般到处决口。相反，把问题理顺了，制定 出一项行之有效的制度，就像顺着本来流水的方向，疏导出通畅的 河道。这里简单说一下我项目部的一个例子。开工之初，项目的质量 管理工作一直是一个老大难问题，现场施工质量一直不理想。项目 部质检人员每天泡在施工现场，监督检查工程质量问题，有时候经 常不得不亲自与单个工人重复性的交代问题。然而效果不甚理想， 经常还会被某些工人误认为项目部的现场质检人员就是在故意挑刺、 找茬。随之产生的矛盾就会让现场的管理工作更加困难。后来我专 门为此召开了一次项目部管理人员
14、与施工队管理人员及班组长的沟 通交流会。通过这次会议，项目部制定了一份现场质量管理奖惩制 度，并且制度上的每一条都经过劳务队的认可，认为是合情合理的 条款。经过一段时间奖惩制度的执行，项目质检人员在现场的管理 工作游刃有余，比起以前身心轻松不少，而且工程质量有很大进步。 在这段时间内，由项目总工主抓的QC小组活动“提高墙柱混凝土外 观质量”课题也取得了一定的成绩，并在2022年度集团公司QC小 组活动评比中获得“集团公司二等奖”。对项目经理作用的认识“一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵 羊”，一个组织的成败往往取决于组织的领导，领袖的魅力、魄力、 预见力指引组织正确的目标和方向
15、，而领袖的一个错误决断很可能 就将组织带入困境，举步惟艰。项目经理在一个项目中的作用就相 当于一头“领头羊”。项目经理个人发现问题与决断问题的能力， 决定了一个项目发展的大方向是否正确。作为项目经理，最重要的 就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，必须要有“头羊” 的威信和能力，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩 效。每个项目都是独特的，因此做项目一定存在各种各样的风险与 问题，作为项目经理，就必须具备应对这些风险与问题的素质。项 目经理是一个风向标，所有的项目成员都看着这个风向标航行。当 项目出现问题了，风向标因为自己的情绪问题，随风乱舞，项目成 员会看得很清楚。造成的恶果，
16、轻者是让成员看轻你，降低了项目 经理在团队中的威信，重者就是项目失败，成员离开项目团队。2、我的管理理念和项目管理目标我的管理理念：以人为本，抓制度的执行和落实，提升项目管 理水平。项目管理目标：工程建设与团队建设双丰收，即要通过建设一 个合格工程，打造一支优秀团队;要通过工程的管理和实践，使项目 人员事业上有进步、能力上有提升。3、对目前项目管理效果的自我评价及员工满意度项目在这一年的发展中，总体管理效果不错，取得了一些成绩, 但仍然与分公司的较高期望值有不少差距。总体来说，项目部员工 都能较好的在自己的岗位各尽其责，实现自我价值。项目部每周定 期召开全体员工大会和项目领导班子会，对上周工作完成情况进行 总结，对下周工作任务进行安排;项目部要求每位员工每月至少主动 向项目领导汇报一次工作，对自身工作完成情况、存在的问题和后 续工作思路进行汇报，对项目部目前存在的问题进行交
