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1、2023年医生个人工作计划2023年是积极上进的一年，也是评审二级医院的一年，在这一段时间里根据2022年的工作总结，现将工作计划如下：2023年内 科工作计划：一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管 理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全 科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从 自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想， 虽然我们科室目前知名度小，但医院的大力扶持及医务人员精湛的 技术和优质的服务来赢得患者的认可，增强凝聚力，坚定信心，努 力完成各项目作任务，我们坚信有各级
2、领导大力支持，有院科两级 正确领导，更有我科职工齐心协力，一定能使我科做精、做强。使 人民群众真正放心满意。二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平 上，首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反 对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理, 根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医 患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室 弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2、改进服务措施新入院病人热情接待宣教认真仔细及时 处置新病人、力争在30分钟内正确处置危重病人立刻处理，沟通到位
3、主管医生，主管护士负责护送危重病人检查医护人 员必须保持病区干净、明亮适舒彻底转变观念，服务向宾馆式转 化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象出院时送出病区， 反复交代出院注意事项。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，做到人 手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗安全小组病案管理 小组院感控制小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽 职尽责，做好各自工作。四、医疗质量医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点 抓内涵建设。1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇生惯 养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监
4、督。2、抓基层质量，培养医生综合能力，提高全科医生跨专业诊疗 能力。3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做到心中有数，查房后及时书写并签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习，诊断不清者1日内科 内讨论，3日诊断不清，请院内讨论。5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有 分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数, 新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制 度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗 协议书，上对科室负责，下对自己负责
5、。五、抓医疗安全不放松科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负责, 认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位, 贵重药品、XX特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通， 每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素，消灭在萌芽状态， 杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。六、加快人材培养随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，我 科专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习机会太少， 知识更新较慢，科室骨干每年1-2次外出短期学习或培训，了解前 沿性知识，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级 医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，
6、规范医疗行为；重点医生 选拔外出进修学习。提高业务能力，今年计划选送医生，护士外出 进修学习知识，力争把内一科打造成红十字医院精品科室。总之我们一定会在院领导的关怀下，团结一心，努力向前，争取努力工作。2023年医生个人工作计划通过对受援单位的全方位了解，结合中和镇中心卫生院的实际, 结合自身专业技术特长，以保证医疗质量和患者安全为前提，真心 希望为中和镇中心卫生院医疗建设做一些力所能及的帮助，并拟定 了本年度医疗对口支援的工作计划：1. 严守纪律，明确自身责任及义务实行原单位脱岗，定点上班，严格考勤，服从受援单位安排， 不接受受援单位的奖金、津贴等任何费用，严守纪律，严以律己， 认真学习文件
7、精神，明确自身责任及义务，坚持临床、预防保健、 卫生院管理工作相结合的原则，对本医疗队实行相互监督及自我监 督，协调制定乡镇卫生院的各项业务和行政管理规章制度，使工作 有章可循，协调制定乡镇卫生院发展规划。2. 抓学习、抓制度，确保医疗质量和医疗安全妇产科是个有一定医疗风险的临床科室，人员的工作责任心和 业务技能关系到两代人的健康和生命安全，因此，要在内卫生院切 实建立起医疗安全责任制，坚持业务学习，进一步落实医疗操作规 程，做到服务规范化，操作常规化，质量标准化。3. 扎实做好围产保健工作，提高孕产妇系统管理质量各类簿册登记齐全，做到上情下达，定期下乡对妇女宣教五期 保健卫生知识，对产访人员
8、进行知识培训、实地辅导和抽查考试， 定期开展孕妇学习，进行孕妇培训和母乳喂养宣教。对每一位孕妇 进行认真的规范化管理，孕卡填写规范、完整、正确，进行高危筛 选、登记、转诊、追踪随访工作。四、开展“传、帮、带”讲座或培训以传、帮、带及专题讲座或专业培训学习的方式来提高中和卫 生院产科应急能力，随时准备应对专科急救，加强妇产科业务力量 和硬件设施的建设，做到卫生院内布局合理并增添必要的医疗器械, 应急物品齐全并处于功能状态，急救药品齐全、合格、有效，切实 提高产科综合实力。4. 做好妇女病防治及计划生育技术服务工作积极开展健康知识宣教，宣传开展优生、优育咨询，遵守计划 生育手术常规，严格掌握适应症
9、与禁忌症，避免手术并发症，术前 详细询问病史，进行全面的体格检查，做好充分的术前准备，并谈 话签字，术中严格无菌操作，术后消炎止血对症处理并详细填写手 术记录，做好指导随访工作。填补一些医疗空白，从而更好地完成 基层医疗工作。2023年医生个人工作计划妇产科医生守护着女性的健康，迎接每一个小生命的降生，为 未来人口的身体质量把好第一关。以下是我的工作计划：一、医疗方面在科主任带领下，在主治医师的指导督促下，认真及时完成门诊、计划生育及病区的日常医疗活动。严格按照病历书写规范 的要求认真负责和实事求是地完成病历记录，住院病历及观察病历 必须在病人入院后24小时完成，主治医师必须在48小时内对住院
10、 医师的病历进行检查和审签。抓好薄弱环节，把好病史质量关。凡 属疑难危重病人，科内随时组织讨论，制定治疗方案，不断提高诊 断符合率和抢救成功率。二、学习方面继续重抓三基训练，准备从今年年初起组织每月业务学习二次, 力求内容实用，科技含量高理念新，可操作性强，做到有计划，有 针对性，有备课，并定时间定地点定内容定主讲人。计划进行二次“三基”考试，对年轻医师的基本理论，基本操作加强督促训练， 同时通过外出进修学习听专题讲座等学术活动，提高整体素质。三、管理方面抓好各项制度的落实，立足点放在医疗上的各项制度的严格执 行，杜绝差错事故的发生。继续做好各项登记记录工作。凡属二乙 医院必须的记录项目，均应
11、及时认真登记记录，指定专人负责，定 期检查督促。加强医德医风建设，杜绝医疗工作中的不正之风。2023年医生个人工作计划一、杜绝医疗事故、医疗纠纷的发生，提升医院、科室形象1、加强医疗质量管理，完善病情告知签字制度；2、继续完善执行规范化得病历书写制度，三级医师查房制度、危重病人讨论制度、值班及转诊会诊制度、交接班制度；3、实行首诊医生负责制、手术分级及术前讨论制度;4、提高科室全体医务人员对创二甲的认识，统一思想，积极主 动完成院领导及医务科交给的工作任务。5、科室全体医务人员认真学习、熟悉、掌握创二甲评审标准， 苦练基本功，掌握临床常规操作、危急重症抢救。二、加强业务学习1、搞好临床工作的同时，带领全科室投入到创二甲的工作中， 利用休息时间，做好创建准备工作。2、“三基、三严”大练兵，必须达到100%过关；3、熟悉掌握核心制度，利用到临床工作中去，杜绝医疗事故及 医疗纠纷发生。4、组织全科室医生认真学习抗菌药物的合理应用，逐渐拒绝滥 用抗菌药。5、通过对临床诊疗项目汇总，力争有新项目完成。6、进一步增强服务意识，加强医患沟通。总之，在做好以上工作的同时，还要坚持每月的业务学习，学 习儿科新知识、新动态，提高每位儿科医生护士的业务水平，将儿科全年业务收入提高15%0
