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1、仓库作业流程考核方式（10个环节）仓储管理过程中，如何更高效？各个流程如何进行优化考核，是仓库管理过程中永恒的话题，在一次次的探讨中进行改进和优化，以求达到更高效的投资回报率。在仓库管理的进化过程中，各位仓库管理者对仓库各个流程的绩效考核，也在一步步的优化以及完善中；查漏补缺，借鉴更全面更优质的考核方式来进行优化。收货：运作数量：人均劳效二收货总箱数/收货出勤总工时（天数）；数据出勤总工时：现场记录或人资登记；运作质量：收货箱数差异率=收货数据绝对差异/收货总箱数；数据供应商投诉次数二因收货管理及操作问题引起的供应商投诉次数；数据入库（IQe）：运作数量：人均劳效二入库数量/出勤总工时数据出勤
2、总工时：现场记录或人资登记运作质量：入库扫描差异率二入库扫描差异件数/入库数数据上架:运作数量：上架劳效二上架数量/出勤总工时数据运作质量：上架差异率二上架差异件数/上架数量;数据拣选：运作数量：拣选劳效二拣选数量/出勤总工时数据运作质量：拣选失败率二拣选差异件数/拣选数量数据分拣：运作数量：分拣劳效二分拣件数/出勤总工时数据运作质量：分拣差异率二分拣差异件数/分拣总数数据包装(OQC)：运作数量：包装劳效二包装件数/出勤总工时运作质量：包装差异率二包装件数/包装总数数据出库：运作数量：出库订单数运作质量：出库差异率；盘点：运作数量：盘点件数运作质量：盘点差异率；退货：运作数量：退货件数运作质量：退货差异率；客退：运作数量：客退订单数运作质量：客退操作差异率；在仓库管理工作的日常工作中一一体现；在仓库的日常管理过程中，不断总结问题，优化处理各流程的方式方法，对于提高仓库的运作效率是十分有效的；当然在这些流程中，有条件的企业也可以采用数字化的管理方式，在仓库的运行过程中也将会呈现更高效的反馈。
