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1、供应商接待制度在与供应商建立合作关系以后，为了规范采购环节和提高采购质量，企业同供应商接治中建立严格的供应商接待制度。供应商接待制度包括yJ三个的要求。01接待时间为了保证采购人员有足够的时间去进行市场调查并制订采购计划，而不是把绝大多数时间、精力花在接待供应商上，企业可以确定供应商接待日，最好在采购小组召开例会的前天，以便新物资采购的审核工作能及时进行，尽快给供应商一个是否进一步谈判的答复。02接待地点为了规范采购人员和供应商的行为，接待地点一般会定在企业采购部供应商接待室，不要在供应商提供的会议室，更不要在供应商的招待宴席上或娱乐场所中洽谈业务。03洽谈内容要按采购的物资类别设置专职治谈人
2、员，负责接洽相关类别供应商。洽谈内容也要紧紧围绕采购计划、促销计划和供应商文件进行，不能随意超越权限增加商品谈判的内容。除此之外，作为合格的采购，对供应商评估机制也要有所了解。供应商评估机制供应商评估是供应商管理的核心，并且，供应链评估的结果将直接决定后续的供应商发展战略，为企业采购战略的有效实施提供依据。供应商评估的目的是为了更好地管理供应商，并与供应商一道致力于取得更好的供应链绩效。供应商评估体系但以往的供应商评估往往只侧重于判断供应商是否合格，这就违背了供应商评估的初衷。企业应该建立一套供应商评估体系，基于统一的评估范畴和评估标准对所有业务领域和经营范围的重要供应商进行评估并实施有效的管理。一般而言，供应商评估体系应包括评估标准的建立，供应商绩效信息的收集统计、打分、公布评估结果，供应商奖惩以及制定供应商改进目标和措施等。
