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1、新闻策划主管绩效考核责任书姓名：新闻策划主管单位：岗位：新闻策划主管考核期间：年月日一年月日1 .考核目的：为完善公司管理及制度化建设体系，建立市场化考核和激励机制，促进医院管理体系的不断调整、改进。特制定本责任书。2 .考核对象：新闻策划主管3 .考核原则：1）以考核指标为原则，以核心能力提升为根本。2）考核指标符合实际；衡量标准有据可查；奖惩条例公正、清晰；评估操作简便易行。4 .考核内容与考评依据：1）考核指标；2）奖惩指标：对影响公司品牌形象的重大安全或质量事故/被外部监管机构检查的发生违规操作事项/被内部风险、审计部门检查发生违规操作事项/属于当期责任的重大资产损失事项进行扣分；根据
2、各部门不同情况，对公司发展有重大促进或突破的工作项目进行加分奖励；对违反否决项项目中任一条者，取消被考核者月度绩效奖金3）考评依据：每个月3日前自评完成提交，5日前部门负责人复审完成终评。个人年度（12个月）绩效平均值达85（含）分以上予以一定幅度的加薪；达64-84（含）分，薪资保持不变；65（含）以下者，予以统一降薪一级；50分以下的予以适当的行政处分5 .权重设置：考核指标权重为100%二、考核指标序号考核指标指标定义/计算方法考核周期目标值权重考核结果实际完成值得分1咨询量本部门责任推广渠道网络在线咨询总量,月度20分20%2推广专案精准对接及时有效完成总部及地州院活动专题、项目专题、
3、人物专题、新闻软文的文案策划及有效沟通、组织、执行月度30分30%3文案出品质量本职部门推广出品所涉及文案的审核,确保文案质量月度20分20%4官方微博、微信的运营管理管理并组织好微推广渠道的日常维护工作，坚持原创内容的发布：微信2篇周，微博4篇天月度20分20%5本职部门行政管理1、负责做好本职部门日常管理工作，并对成员的各项工作做好检查、协助、沟通、分析等；2、针对所存在的问题及时与部门成员共同分析、讨论并组织实施；3、认真做好本职部门月度工作总结及计划；4、对集团各项培训、考勤制度等，就本职部门有效开展传达和组织工作。10分10%小计100分100%三、奖惩项目项目考核规则自评得分扣罚项
4、1、出现违反公司内部管理制度和规定，按情节轻重予以处罚，一般为I-Io分。2、工作中有弄虚作假等职业道德情节较轻者，扣绩效总分的110分。3、因工作失误或事故，给公司造成严重经济损失（2万元以上）或造成重大影响的，本人应负主要责任的。一般为5-10分。4、无故不服从工作安排，不正常履行工作职责者：每次扣10分。嘉奖项1、平时工作努力积极、好学向上、尽职尽责，工作中较少疏漏，遇事能以公司利益为重，为公司挽回损失，能积极的对经营管理和财务操作、制度等提供有意义的参考建议。2、对于在降低成本费用等方面有重要突破或显著成效的工作项目，根据对直接或间接效益的评估酌情进行奖励；3、对企业发展作出重大贡献的
5、，经总经理同意，酌情加分。否决项1 .医院出现重大人身伤亡事故或者安全责任事故，本人应负主要责任的；2 .因工作失职原因造成的，医院被新闻媒体负面报道或者司法诉讼，且给企业造成不良影响，后果严重，本人应负主要责任的；3 .无故不服从总部工作安排，不正常履行工作职责者；4 .工作中有收受商业财赂（定义：指为争取交易机会，暗中给予交易对方有关人员和能够影响交易的其他相关人员以财物或其他好处的不正当竞争行为）行为的，无论金额大小。5 .上述四项内容的最终认定，由总经理根据具体事实，讨论后决定为准。小计备注：奖惩项目得分直接计入总分。四、考核说明1 .对被考核人的考核由办公室专门机构负责组织实施与解释；2 .由于工作调动等原因导致对被考核人的考核依据发生变化的，办公室可根据具体情况变更绩效考核书的相关内容;3 .本责任书未尽事宜由总经理或办公室授权机构人员与被考核人沟通后确定；4 .根据本责任书每月对绩效考核情况数据做一次收集，并进行考核；5 .本责任书一式两份，双方各执一份，经双方签字后生效。考核对象签字:考核人或授权考核人签字:日期：日期:
