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1、公司经营管理采购项目分类管理规定1目的对采购项目进行分类管理，明确职责，为规范流程打下基础。2范围适用于公司所有采购项目。3职责3.1企划部负责该文件的修订、解释3.2企划部、财务部负责该文件执行情况的监督、检查。3.3公司招标组、采供部按文件规定选择适宜的采购方式、实施采购。4采购项目分类根据采购产品的用途及对最终产品的影响将采购项目分为五类。A类：生产用原辅材料、燃料，其中对最终产品的质量、安全性有重大影响的材料；定义为Al类，普通材料定义为A2类（见附录）。（建议不要继续细分）B类：生产用包装材料、附件。C类：固定资产（生产、质检、科研、办公用仪器、设备等）及专用助剂，专用原料；D类：备
2、品配件、劳保用品、科研试验用品E类：服务与技术。与DXC-QP-08（4.1采购产品的分类4.1.1本公司采购产品分为五类。A类：生产用原辅材料，其中对最终产品的质量、安全性有重大影响的材料定义为Al类，普通材料定义为A2类。B类：生产用包装材料、附件。C类：生产、科研、质检用化学试剂、标准品、燃料。D类：生产、质检、科研、办公用仪器、设备（属固定资产范畴）。E类：备品配件、耗材、劳保用品、礼品。F类：服务与技术。）4采购方式分类4.1送上级采购按照总部关于招投标工作相关问题指导意见要求，须报送市招标办或总部招标的项目，严格按照要求报送。4.2农化内部采购4.2.1招标包括公开招标（竞争性招标
3、）、邀请招标（有限竞争性招标）、议标（限制性招标）三种方式，适用于本公司A-D类采购项目中大批量、通用物品的采购及E类中运输供方的选择。三种招标方式根据标的性质、数量、供方的数量合理选择。4.2.2比质比价采购从合格供方中选择3家以上，按照同质选价低，同价选质优的原则，择优采购。适用于本公司A-D类采购项目中小批量物品的采购或紧急采购。4.2.3定向采购只有唯一供方的采购，适用于C、D类采购项目中某些唯一供方的物品采购和E类中技术采购、技术合作、设备和仪器维修、检定等。5采购方式及责权界定类别范围金额责任部门采购方式A生产原料、溶剂、助齐锅炉用油2100万元农化招标组招标采购100万元采供部比
4、价采购B包装材料、产品其他附件250万元种业招标办招标采购20到50万农化招标组招标采购20万元以采供部比价采购C固定资产（生产、质检、科研仪器、设备）及专用助剂，专用25万元种业招标办招标采购V5万元农化招标组招标采购D备品配件、劳保用品、办公用品、科研试验用品25万元农化招标组集中招标、分批进侍5万元采供部、办公室比价采购E运输不限农化招标组招标采购设备和仪器维修、检定不限分管部门比价采购或定向采技术咨询、技术采购、技术合作、其他外包1万元总经理班子比价采购或定向采1万元分管部门比价采购或定向采6管理规定6.1 责任部门要根据本制度规定合理选择不同的采购方式，严格执行公司采购管理规定。6.2 特殊情况下的贸易采购、淡储采购、换货采购有违反该制度规定的，需报董事长批准。6.3 公司企划部负责该制度执行情况的督查。7支持性文件7.1 招标采购控制程序7.2 比价采购
