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1、公司经营管理采购计划和预算流程与管理规定1目的加强对公司采购计划与采购资金的管理,提高采购效率,有效控制采购成本。2适用范围本公司A、B、C、D类采购产品。3职责3.1采购部负责根据市场销售计划及生产计划编制采购计划、采购预算并严格执行3.2财务部协助采购部制订采购预算，整合公司整体预算，并监督采购预算的执行情况。3.3分管领导审核采购计划，财务副总审核采购预算，总经理批准采购计划与预算。4采购计划分类4.1 按时间分类a）年采购计划b）月采购计划c）淡季储备采购计划4.2 按品种分类a）原辅材料采购计划b）包装材料采购计划c）设备、装置采购计划d）备品配件采购计划e）办公用品采购计划f）劳保
2、用品采购计划g）科研与试验用品采购计划5采购计划制定程序51年度采购计划与采购预算年度采购计划是对全年物资采购量的总体预测，作为采购资金预算与采购招标的主要依据。511年度采购计划的制定依据5111原辅材料与包装材料年度采购计划制定依据包括:a）年度生产计划b）消耗定额c）现有库存d）最低库存定额5112设备、装置年度采购计划制定主要依据a）新产品生产的需要b）扩大生产的需要c）技术进步的需要d）现在设备更新换代的需要5113备品配件、劳保办公用品、科研试验用品等年度采购计划制定的主要依据a）上年度实际用量和本年度可能需求b）现有库存c）最低库存512原辅材料、包装材料年度采购计划由采供部会同
3、生产部门共同制定；设备、装置年度采购计划由使用部门提出报公司设备技术部汇总；办公用品采购计划由使用部门提出报办公室汇总；配品配件、劳保用品、科研试验用品采购计划由使用部门提出报采供部汇总。513各责任部门在制定采购计划的同时，提出年度采购预算，预算各阶段可能的用款情况。采供部在制定原辅材料与包装材料预算时必须留有适当的余量，以应付可能出现的紧急采购情况。514年度采购计划和采购预算每年11月底前完成，报总经理班子讨论批准后执行。52月采购计划521月采购计划是在年度计划的框架下，根据生产经营工作需要所做的具体计划。522每月25日前提交下月采购计划，制定部门同年度采购计划，计划由分管领导审核，
4、总经理批准。3淡季储备采购计划531采供部在充分调研市场的前提下，在市场行情价格适合时，提出淡储备货采购初步计划，以降低公司的采购成本。532淡季储备采购计划由采供部召集财务、销售等相关部门进行论证，形成淡储备货采购计划，报公司班子会议通过后实施。54采购计划的实施541原辅材料、包装材料、设施设备按照采购项目分类管理规定的相关规定，进行招标采购和比价采购。542备品配件、办公劳保用品、科研试验用品按照年度采购计划招标选择合格供方，日常供货，在月采购计划范围内的由使用部门直接通知供应商送货；超过计划范围按照例外采购执行。543未列入月采购计划的例外采购，由需求部门填写申购单，报部门负责人、分管
5、领导或总经理审批后，由采供部或办公室采购。544公司经营方向发生变更、政策调整、市场发生重大变化等情况，采购计划和资金预算需要进行调整时，调整审批程序同编制审批程序。55采购计划实施情况的监督采购计划的实施情况由责任部门每月上报采购月报，采购预算的执行情况由财务会跟踪，并定期公布；企划部负责对采购计划与预算执行情况进行监督、考核。6管理规定61采购计划是公司计划系统的重要组成部分，各部门应按照公司要求，在规定时间内及时上报采购计划。62各部门上报的采购计划要明确说明产品的品名、规格、型号等常规内容，以及特殊要求，如内容不全，采购部有权拒收。63采购计划的准确性直接影响公司生产经营等各项的正常进行，关系到公司采购成本、采购效率，各部门应在充分调研、认真分析的基础上做好各自的采购计划，公司企划部对计划的准确性进行跟踪、考核。64为了确保采购产品的质量，各部门应尽量避免例外采购。65采购计划或申购单应按照本程序的要求审核、批准，手续不完善采购部门有权拒绝采购。66采购计划是公司机密，相关部门注意保密。7主要支持文件8常用表单
