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1、抽调人员出行前谈话一、谈话目的：根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见。系建议同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望;系不同意转正辞退或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。二、内容的确定：对于考核和谈话的内容，要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑，用试用期员工考核表（见附表1）来作备忘记录。L试用期间对工作的适应与否？2 .试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责?）3 .试用期间自己主要工作成绩？4 .工作任是否都完成？5 .在试用期间学到什么？感触如何？6 .和同事关系如何？（对同事的工作是否满意?有什么地方的工作同事没有配合好?除了本职
2、工作还帮助那位同事做过工作?喜欢独立工作还是协作?）7 .你对公司相关制度有什么建议？（在公司对各项制度遵守怎么样？出勤怎样?）8 .自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高?）9 .以后准备怎么把工作做好？10 .对公司（岗位）的憧憬？三、谈话结果：根据表现作出评估结果，形成部门意见。根据表现作出评估结果，形成部门意见。1、首先，要做好充分的谈话准备*了解需要转正员工的硬件背景:入职时间、转正时间、简历背景、薪酬待遇*了解需要转正员工的软件背景：性格（包括间接了解到的家庭背景塑造的人格特点）、试用期工作表现（业务成绩、业务技能、工作态度、责任心、团队合作、自我认知等等）* 理清谈话思路，
3、最好做个笔录* 保持客观中立的态度，不要带有任何个人偏见2、谈话的方式根据不同年龄、性别、性格、职位的员工选择不同的谈话方式。总体来讲，塑造和谐愉快的谈话氛围，适时拿捏部分严肃的谈话内容。倾听放首位+陈述+提问二评估诊断员工整体状态3、谈话的内容* 开场白（和谐愉快、积极）；* 对员工试用期做个大致的总结：肯定员工的工作表现（具体内容如上），横糊外理品工不不之外及其可提升的方面，帮助品工发现问题并帮助其找到良好地解决问题的方法，激励品工的工作热情、最大限度的挖掘潜能；达引出几个话题探讨交流，目的是侧面了解并核实员工目前的工作状态和态度、转正后的稳定程度、员工真实的个人想法（包括自我认知、对本职工作，对团队，对公司的认知等）例如：（1）与公司团队一起前进的三个月中，你觉得最大的收获是什么？你对目前自己所做的工作内容有什么看法？（2）转正后你个人觉得还有哪些方面可以提升的?假如你是这个岗位的teamleader,对目前和未来半年这个岗位的工作有什么好的建议？
