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1、【学习推进领导干部能上能下规定心得体会】学好悟透完善“能下”机制力促干部作为治国之要，首在用人。推进领导干部能上能下的关键在于“能下”。要敢于打破“金饭碗”的铁律，打破干部只能“上”的错误认知，扫除领导干部“能下”障碍，打通制度路径，让干部“下”有制度规范，让那些为官不正、为官不为、为官乱为的干部真正“下得去”，也使那些想干事、能干事、干成事的干部确实“上得来”，激发领导干部劲竟有为。以“考核”为标尺量定“下”的对象。立起考核风向标，完善领导干部“能下”机制，才能准确量定出“下”的对象。要杜绝“只言片语”，坚持多渠道、多层次掌握干部德才表现，科学细化考核标准，力求公平公正，让“下者”心服口服，
2、积极反思。摆出科学考核“成绩单”定去留，深入分析找“病灶”，“开方问诊”促进步，客观评判人岗相适情况，甄别出“下”的对象。不仅要用客观事实让“下”者服气，更要用坚决处理、果断调整的态度形成调整一个、教育一片、警示一批的震慑效应。以“干事”为导向营造“下”的氛围。干了多年，山河依旧，面貌未改，是干事创业环境下最大的“绊脚石”。要协调运用“看得见的手”与“看不见的手”，让能干事、干成事者得褒奖、获重用，使想干事者有机会、能干事者有舞台，避免让“心苦”成为“千里马”歇步、“老黄牛”摞挑的理由。同时要盘活“老油条”“差不多先生”“躺平干部”们的做事热情和积极性，敲打和警醒“中间层”，注重优胜劣汰和动真碰硬，推动形成“能上能下”的良性循环，打造敢为民“上”、不为利下”的硬核队伍，让领导干部在政治生态中“根深叶茂”O以“关怀”为理念服务“下”的管理。人非圣贤，孰能无过。对于“下”来的领导干部，绝非“一棍子打死”，而应“惩前庭后、治病救人”o必须加强对“下行”干部的心理疏导和思想教育，让他们端正“下”的心态，理顺“下”的情绪，切实减轻思想负担，确保“下而能服，下而不馁既要让被问责的干部“不冤”、被“调岗”的干部“不怨”，又要给予他们重新施展拳脚、重回“原址”或提拔重用的机会，让“下”的干部有盼头、有干劲，干部则因下知耻，知耻而后勇，才是推行“能上能下”新规的意义所在。
