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1、中共XX县委组织部20XX年工作情况报告20XX年，县委组织部在县委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九届五中、六中全会精神和习近平总书记考察云南重要讲话精神，全面贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，注重在落实中强巩固、抓提升，在创新中树品牌、创佳绩，着力推动组织工作融入全县经济社会发展中心大局,为实现富源高质量跨越式发展提供了坚强组织保障。一、创新机制，推动党建责任体系落细落小。紧紧扭住党建工作责任这个“牛鼻子”，持续推动各层级责任落实横向到边、纵向到底，着力构建“大党建”工作格局。一是领导小组协调联动。积极向县委请示汇报，调整充实党建工
2、作领导小组，研究制定基层党建“一方案两清单”及差异化考核指标，建立重点任务落实红黄蓝“三色”预警机制，结合工作需要及时发出提醒单、预警单，督促工作责任落实，推动基层党建工作项目化、清单化、规范化、精细化落实。二是书记领航示范带动。以“书记领航”项目为引领，创新开展“双十佳”项目评选，每名党委（党组）书记确定1至2个党建项目、每名党总支（党支部）书记确定1个党建项目，建立“书记项目库”，储备党建项目340个，推动各级党组织书记带头调查研究、带头调度提醒、带头考核压责，示范带动基层党建重点任务高效推进，达到“实施一个项目、解决一个课题、推出一个典型、总结一个经验”的整体效果。三是构建比武机制抓推动
3、。精心构建“党建大比武全域大提升”工作机制，每月在一个乡镇（街道）或一个领域开展大比武，通过组织牵头、部门唱戏，采用现场打分和后续评分的方式，评比结果计入基层党建年终考核，着力提升各领域基层党建水平，不断强化党建引领功能。二、凝心聚魂，推动党史学习教育走深走实。聚焦庆祝中国共产党成立100周年，严格规定动作不走样、自选动作有特色，切实推动党史学习教育持续掀起热潮。一是“三个一”高质完成。按照“一次读书班、一堂专题党课、一次专题组织生活会”的要求，聚焦习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记“七一”重要讲话精神，坚持“六学共进二开展“万名党员进党校”38期，组织各级党组织和党员领导干部讲授
4、专题党课502次。全县1864个党支部按时按质完成专题组织生活会，查摆问题5800余条，广大党员明理、增信、崇德、力行的激情高昂。二是“十件事”收获丰硕。着力围绕中心抓党建，在全县各级党组织和广大党员中开展“我为群众办十事”活动，科级领导班子为民办实事786件，基层党组织为民办实事3161件，基层党员为民办实事14420件，一批群众急难愁盼的烦心事操心事得到有效解决。三是“组合拳”精准发力。认真落实“双报到双服务双报告”工作要求，建立党建联盟、“一人一分田、一人一片责任区”、“双联双挂”等机制，打出“三双”活动组合拳。有序开展“干部规划家乡行动”，健全完善工作机制，为富源籍在外干部回乡参与乡村
5、建设和贡献乡里搭建平台。四是“庆百年”凝心聚力。精心组织庆祝中国共产党成立100周年系列活动，开展“两优一先”评选，表彰县级“优秀共产党员”100名、“优秀党务工作者”50名、“先进基层党组织”50个，激发了广大党员学先进、当模范、做表率的热情。组织新党员集中宣誓，召开“两优一先”及老党员老干部座谈会，“七一”前走访慰问1380人，发放“光荣在党50年”勋章1495枚，进一步凝聚了党心民心。三、全域提升，推动各领域党建创新创效。坚持分行业施策，分领域推进，分步骤实施，统筹推动各领域基层党建全域提升、全面过硬。一是围绕跨越发展“兴”农村。选优配齐配强乡村振兴队伍。采取“三随机推动三落实”“一单一
6、表一书”“前置会商、两上两下”“一网双线三清单”等有力措施，率先完成县乡村三级换届，村干部队伍学历年龄实现“一升一降”，书记、主任“一肩挑”达96.25%o大力推进村干部“并岗提薪”改革，将村（社区）干部待遇在原有基础上提高100O元以上，小组干部提高500元以上，激发村干部队伍活力。推行村干部“轮值当班”制度，建立一日、一周、一月、一季、一年“五个一”工作清单，培养锻炼村干部谋划汇报工作和解决实际问题的综合能力。创新建立“一村一品一张网、一馆一社一基金、一约一榜一公开”抓党建促乡村振兴“九个一”小微模式。以小切口撬动大振兴，高标准建成乡愁记忆馆40余个，探索将经济合作组织延伸到100余个村（
7、居）民小组，在500余个村（居）民小组设立“爱心公益金”，构建防止返贫“第一道防线”，全面规范推进差异化村规民约、“红黄榜”和村级事务公开，着力破解农村“空壳化”“空心化”“边缘化”问题，推动抓党建促乡村振兴实现政治效益、经济效益和社会效益有机统一。深化“双整百千”四级联创。以户争星、组达标、村夺旗、镇示范为主要内容，持续深入实施党建引领“争星夺旗联创共治”行动，上半年评选“红旗村（社区）”62个、红旗80面，“示范乡镇（街道）”5个。持续发展壮大村级集体经济。用活上级扶持资金，采取异地置业、抱团发展的模式，整合42个项目在园区建设公共租赁住房，带动相应村（社区）集体经济每年增收4万元。二是围
8、绕卫生创建“治”城市。以创建卫生城市为契机，总结形成“12333”城市党建全域提升模式，布下一张全科网格，建好线上线下两个服务平台，开展敲门、守门、心门“三门”行动，推动“三变”改革，建立会商研判、报到服务、工作调度三项机制，以高质量党建赋能高品质城市建设。三是围绕模范创建“领”机关。坚持机关走前头，组织召开机关党建现场推进会，进一步规范党组及机关党组织设置，全面理顺党组织隶属关系，扎实开展“五比五提五带头”模范机关创建，发动机关在职党员干部积极融入其他领域党建，主动服务疫情防控、爱国卫生“7个专项行动”等中心工作，有效破解机关党建“灯下黑”“两张皮”难题。四是围绕服务项目“提”园区。依托行业
9、部门，开展党的工作、政策宣传、务工就业、公共保障、营商服务“五进”园区活动，建立园区企业党建工作研判调度机制，排查收集交办园区需求，实行“一老一青一人才、特事特办特服务”，做实园区党建积极服务招商引资、推动重大项目落地见效。五是围绕平台建设“正”国企。成立县委国资委工委，全面理顺国有企业党组织隶属关系，健全县、镇、村三级平台公司，配齐县属国企领导班子成员，开展县属国有企业管理人员专题培训，开展2轮国有企业党建重点任务落实“回头看”，推动国有企业规范化、规模化发展。六是围绕品牌巩固“促”提升。在学校、医院实施“双带头人”培养工程,深化医共体建设，建立健全党组织领导下的院长负责制，全面推动公立医院
10、党建重点任务落实，让党旗党徽在疫情防控一线高高飘扬。持续深化十名名校长结对薄弱学校、百名名教师帮带新任教师、千名教师爱心家访的“十百千”主题实践活动，推动抓党建促教学，20XX年富源教学水平持续提升，考入清华北大人数再次刷新纪录。七是围绕转型升级抓“两新二聚焦重点产业、律师、互联网等新兴领域，实施“两新”组织提质增效行动，着力增强“两新”组织党组织政治功能和组织功能，强化党建指导员和党员队伍建设，提高“两个覆盖”质量，充分释放党建“红利”，为企业健康发展装上动力引擎。八是围绕补齐短板“夯”基础。党支部规范化建设成果有效巩固。坚持党支部规范化达标创建不松劲，对近三年已达标的所有党支部开展“回头看
11、”，回炉重塑6个，并列为软弱涣散党组织进行集中整顿。党员教育管理持续规范。聚焦四类问题18种具体情形，采取先试点、后推开的方式，积极稳妥开展农村发展党员违规违纪问题排查整顿工作。加强党员分类管理，对不同类型党员参加组织生活、履行岗位职责、发挥模范作用进行明确，不断增强党员教育管理的针对性和科学性。智慧党建深入实施。落实富源县“智慧党建”行动计划，成立领导小组及7个项目组，有序推进“可视化调度智慧中心”和“远程随机调研系统”建设，构建“县委组织部一党委（党组）一党总支一党支部”四级立体督促指导抓落实的党建信息化工作方式，20XX年以来各项数据录入稳居全市前列，智慧化水平持续提升。四、鲜明导向，干
12、部队伍建设彰显活力。坚持把干部队伍建设作为事业进步的“重中之重”，牢固树立重品德、重才干、重担当、重实绩、重公认的选人用人导向，持续激励干部担当作为。一是县乡村换届圆满完成。坚持把换届工作作为推动发展的“头等大事”，坚决贯彻落实中央和省、市委关于换届工作的部署要求，围绕“绘出好蓝图、选出好干部、配出好班子、树立好导向、形成好气象”的目标，坚持高起点谋划、高标准推进、高质量落实，圆满完成村（社区）“两委”、乡镇党委和县委换届工作，县、乡、村班子有序更递，班子结构进一步优化、整体功能进一步增强，实现了换届工作与中心工作“两不误、双提升二是干部选拔任用规范有序。坚持“五分一统”知事识人工作机制，经常
13、性、近距离、有原则了解、识别干部，全年对12个乡镇（街道）、59个县直部门领导班子及成员开展3轮次全覆盖调研。认真贯彻落实党政领导干部选拔任用工作条例，全年提拔使用科级领导113名，交流调整77名，进一步使用20名，试用期满正式任用49名，选拔13名“五方面人员“进入乡镇党委领导班子。三是干部教育培训提质增效。抓实村（社区）“两委”换届“后半篇”文章，举办村（社区）干部能力素质提升培训班1期，组织对换届后4000余名村组干部进行全员培训；创新开设县属国有企业管理人员专题培训班1期，培训管理人员80余人次；开设青年干部特色培训班，对80余名年轻干部进行全封闭式、军事化管理培训；举办学习贯彻党的十
14、九届五中全会和习近平总书记考察云南重要讲话精神专题培训班2期，培训科级领导干部680余人次；在全市率先举办党的十九届六中全会暨党史学习教育专题培训班，全覆盖培训全体科级领导干部和驻村工作队员；邀请省民干院到富源举办“乡村振兴促发展强边固防保稳定”专题培训班，培训党员干部200余人，全县党员干部队伍整体素质不断提升。四是干部考核管理严格规范。制定富源县县管领导班子和领导干部年度考核办法（试行），对72个县管领导班子和688名领导干部实行“百分制”量化考核，充分运用年度综合考核结果，切实发挥考核的指挥棒、风向标、助推器作用。同时，严格干部日常监管，出台富源县党政“一把手”和领导班子监督办法（试行）
15、，突出对“一把手”这个关键少数的监督管理；严格执行“凡提四必”，坚决防止干部“带病提拔”。坚持严在经常、管在经常，常态化开展干部提醒函询诫勉工作。五、激活源头，公务员整体素质不断提升。把政治要求贯穿于公务员工作全过程，认真落实公务员法等相关法律法规，规范做好公务员招考、培训、奖惩、职级晋升、待遇保障等工作。一是拓源提质，健全完善“准入机制二紧盯全县经济社会发展紧缺人才，合理统筹空编情况，科学编制招录计划，精心设计招录岗位，招考录用公务员59人，同比增长55%；从向外调入公务员16人。公务员队伍数量5年来首次实现止跌逆增。二是培优育强，精心打造“培养体系”。加大分类分级培训力度，编制公务员法及其
16、配套政策法规、公务员工资福利政策等培训材料，督促各级各部门完成不低于12小时的学习培训，组织开展基层公务员能力提升云课堂培训9期，公务员培训实现全覆盖。坚持把基层一线作为年轻公务员培养锻炼的“主战场”，选派161名公务员担任驻村工作队员，抽调64名公务员到信访维稳、扫黑除恶、疫情防控等重点工作一线锻炼，全力为干部队伍选拔任用储备中坚力量。三是严管厚爱，全面激发“内生动力:积极稳妥推进公务员职务与职级并行制度，牢固树立“三先三后”鲜明导向，坚持“三下三上”精细研判，落实“三查三核”从严把关，全县累计晋升职级821人次，公务员职级晋升政策红利充分释放。同时，强化转任职级公务员管理，制定富源县县管职级公务员管理办法（试行），统一设置“九大员”,实行县管职级公务员工作安排“双向选择”模式，采取“设岗定责、选岗履责、考核压责”等方式加强日常管理，切实发挥县管职级公务员的作用。研究制定富源县公务员平时考核实施办法（试行），形成平时考核、专项考核、定期考核相结合的立体化考核体系，把考核结果作为调整岗位、职务任用、职级晋升的重要
