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1、公司环保管理责任制管理办法第一章总则第一条为建立健全XX公司（以下简称公司）环保管理责任制，明确各部门环保责任，依据相关法律法规，以及上级和公司的有关规定，结合实际，制定本办法。第二条按照“环保管理，人人有责，全员参与”的原则，逐级建立横向到边、纵向到底的环保工作责任制。第三条本办法适用于公司。第二章公司领导环保管理责任笫四条主要负责人（党支部书记、董事长、总经理）（一）公司环保管理第一责任人，对项目环保工作全面负责,履行党组织对公司的环保监督职能。（二）建立健全公司环保责任制。（三）组织宣传、贯彻执行国家环保方针、政策、法律法规和上级有关指令。（四）组织制定公司环保规章制度和操作规程。（五）
2、组织制定并实施公司环保教育和培训计划。（六）组织保证公司环保投入的有效实施。（七）主持召开公司环保管理工作会议，研究解决环保工作重大事项。（八）督促、检查公司的环保工作，及时消除环境隐患。（九）组织制定并实施公司的环境事件应急救援预案。（十）及时、如实报告环境事件。（十一）协调其他领导按照各自分工，履行相应的环保管理职责。第五条分管环保的副总经理（一）协助主要负责人落实各项环保法律法规、标准，统筹协调和综合管理公司环保工作，对公司环保工作负综合管理领导责任。（二）组织制定并实施公司环保工作计划。（三）组织开展环境事件隐患排查治理及专项整治工作。（四）主持召开环保专题会议，听取环保工作汇报，协调
3、解决环保工作中存在的问题。（五）组织环境事件的调查与处理。（六）协调其他领导按照各自分工，履行相应的环保职责。第六条其他副总经理（含财务总监）（一）按照分工抓好分管范围内的环保管理工作，对分管范围内的环保工作负领导责任。（二）在合同管理中明确有关工程环保管理的责任、权限和要求。（三）参与制定公司年度环保管理工作计划、规划和工作重点。（四）参与公司定期召开的环保会议、环保工作检查，及时了解公司环保管理基本情况。（五）参与开展项目环保管理工作考核、评价。（六）参与环保事件经济损失的调查工作。第三章公司职能部门环保管理责任第七条安全质量环保部安全质量环保部是公司环保工作的归口管理部门，对公司其他职能
4、部门和各参建单位的环保管理工作进行综合协调、监督指导和考核。（一）贯彻并监督落实国家环保方针政策、法律法规、标准规范。（二）制定公司环保规章制度和突发环境事件应急预案。（三）督促指导各参建单位按合同要求、设计文件、技术方案、规章制度等组织生产，落实各项环保措施。（四）监督落实重大环境风险的管控措施。（五）组织、督促开展环保检查，及时排查环境隐患。（六）组织开展环保专项活动。（七）组织开展环保创优工作。（八）组织对各参建单位环保考核评价。（九）组织开展环保教育培训。（十）负责公司突发环境事件应急管理工作。（十一）负责牵头组织或参加环境事件调查处理工作。第八条综合办公室（一）负责将环保责任制考核情
5、况纳入职能部门、领导干部考核。（二）协助做好公司环保相关宣传，负责指导各参建单位对环保舆情进行监测并科学应对突发事件新闻危机。（三）参加环境事件调查处理工作。第九条财务管理部（一）落实公司环保管理相关费用的投入并监督使用。（二）负责环保奖励发放及环保罚款收取。第十条工程管理部（一）督促指导各参建单位完善环保管理体系，落实各项环保措施。（二）负责在建项目环保手续办理工作。（三）负责组织工程竣工环保验收工作。（四）参与环保创优工作、环保活动。（五）参加环境事件调查处理工作。第十一条商务管理部（一）负责在招标文件、合同文件中，明确环保管理条款和内容。（二）负责将环保工作纳入各参建单位履约考核评价体系
6、。（三）参加环境事件调查处理工作。笫十二条技术管理部（一）参与环保创优工作、环保活动。（二）参与环保事故（事件）的调查处理。第四章责任制考核第十三条公司主要负责人每年与公司其他领导、其他领导与各职能部门负责人、各职能部门负责人与部门员工签订年度环境保护和节能减排工作责任书，明确年度责任目标、重点工作及考核标准，实施责任制落实情况考核。公司应与勘察、设计、监理、施工等参建单位在合同中明确环境保护和节能减排责任，并对责任落实情况进行督促和考核。第十四条公司对环保工作业绩突出的的参建单位和个人给予表彰奖励，对考核不合格的参建单位和个人进行处罚，奖惩办法见公司有关规定。第五章附则第十五条本规定由公司安全环保环保部负责解释，自发布之日起施行。
