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1、XX公司项目质量管理责任制管理办法第一章总则笫一条为建立健全XX公司（以下简称“公司”）质量管理责任制，明确各部门质量责任，依据相关法律法规，以及上级和公司的有关规定，结合实际，制定本办法。笫二条按照“质量管理，人人有责，全员参与”的原则，逐级建立横向到边、纵向到底的质量工作责任制。第三条本办法适用于公司。第二章公司领导质量管理责任笫四条主要负责人（党支部书记、董事长、总经理）（一）公司质量管理第一责任人，对项目质量工作全面负责,履行党组织对公司的质量监督职能。（二）组织建立健全公司质量责任制，健全质量管理机构及质量保证体系。（三）组织宣传、贯彻执行国家质量方针、政策、法律法规和上级有关指令。
2、（四）组织建立健全公司质量管理规章制度。（五）组织制定公司年度质量管理工作目标、规划和工作重点。（六）保证项目质量管理投入。（七）主持召开公司质量管理工作会议，研究解决质量工作重大事项。（八）督促、检查项目的质量工作，消除质量事故（事件）隐患。（九）组织或参与工程（交）竣工验收工作。（十）组织质量事故（事件）进行调查、处理，并及时、如实报告。（十一）协调其他领导按照各自分工，履行相应的质量管理职责。第五条分管质量的副总经理（一）协助主要负责人落实各项质量法律法规、标准，统筹协调和综合管理公司质量工作，对项目质量管理工作负直接领导责任。（二）负责制定公司年度质量管理工作计划、规划和工作重点。（三
3、）负责组织制定质量管理办法、规章制度和质量责任制，建立健全质量保证体系，审核质量管控体系。（四）负责项目质量监督手续的申报工作。（五）负责监督各单位生产过程中各项质量管理制度和措施的落实。（六）主持召开或参与公司有关质量管理的专题会议，听取质量工作汇报，协调解决质量工作中存在的问题。（七）组织开展项目质量管理工作考核、评价。（八）组织开展项目质量检查工作，及时消除质量隐患。（九）负责管理项目试验检测工作。（十）组织开展项目质量创优工作。（十一）组织或参与质量事故（事件）的调查处理。（十二）负责质保金的监督管理。（十三）协助开展工程（交）竣工验收工作。第六条其他副总经理（含财务总监）（一）按照分
4、工抓好分管范围内的质量管理工作，对分管范围内的质量工作负领导责任。（二）在合同管理中明确有关工程质量管理的责任、权限和要求，并对合同约定的质量保证金和质量管理专项资金进行管理。（三）负责组织对项目各参建单位的资质审查、履约评价。（四）参与制定公司年度质量管理工作计划、规划和工作重点。（五）参与审批建设项目中的质量技术措施，提出合理化建议。（六）参与公司定期召开的质量会议、质量工作检查，及时了解公司质量管理基本情况。（七）参与开展项目质量管理工作考核、评价。（八）参与质量事故经济损失的调查工作。第三章公司职能部门质量管理责任第七条安全质量环保部安全质量环保部是公司质量工作的归口管理部门，对公司其
5、他职能部门和各参建单位的质量管理工作进行综合协调、监督指导和考核。（一）负责建立健全公司质量管理体系，贯彻、落实国家质量管理方针政策、法律法规、标准规范和上级要求，监督检查勘察设计、监理、施工等参建单位质量管理体系的建立和运行。（二）负责编制公司质量规章制度，并督促执行。（三）负责编制公司年度质量管理工作计划、规划。（四）督促各参建单位按合同要求、设计文件、技术方案、规章制度等落实各项质量保障措施。（五）负责对计量项目的工程质量审核。（六）负责检查各参建单位质量管理工作，并进行考核、评估和奖惩。（七）负责原材料、半成品的质量验收监督。（八）负责监督检查各参建单位试验检测管理。（九）组织质量巡查
6、、质量隐患排查活动，督促各参建单位及时落实质量整改措施。（十）组织开展质量专项活动。（十一）负责开展项目质量创优工作。（十二）负责组织质量工作会议。（十三）负责质量教育培训。（十四）负责项目工程质量资料管理，负责由建设单位组织的质量验收工作。（十五）及时、如实报告质量事故（事件），组织或参与质量事故（事件）的调查和处理。第八条综合办公室（一）负责将质量责任制考核情况纳入职能部门、领导干部考核。（二）协助做好公司质量相关宣传，负责指导各单位对质量舆情进行监测并科学应对突发事件新闻危机。（三）协助开展工程（交）竣工验收工作。（四）参与质量事故（事件）的调查处理。第九条财务管理部（一）落实公司质量管
7、理相关费用的投入并监督使用。（二）负责公司质量奖惩费用的使用和收缴管理。第十条工程管理部（一）建立健全公司工程质量技术保障体系，督促指导各参建单位完善质量技术保障体系、实施体系，在生产、经营过程中落实各项质量措施。（二）负责组织工程（交）竣工验收工作。（三）负责组织开展质量信息化建设。（四）参与质量创优工作、质量活动。（五）参与质量事故（事件）的调查处理。第十一条商务管理部（一）负责对合同约定的质量保证金和质量管理专项资金进行具体管理。（二）负责在招标文件、合同文件中，明确质量管理条款和内容。（三）负责将质量工作纳入各参建单位履约考核评价体系。（四）负责工程计量结算时纳入安全质量环保部审核意见
8、。（五）参与工程（交）竣工验收工作。（六）参与质量事故（事件）的调查处理。第十二条技术管理部（一）负责设计单位质量监督管理，组织施工图会审（审查）、设计交底等工作。（二）参与质量创优工作、质量活动。（三）参与工程（交）竣工验收工作。（四）参与质量事故（事件）的调查处理。第四章责任制考核第十三条公司主要负责人每年与公司其他领导、其他领导与各职能部门负责人、各职能部门负责人与部门员工签订年度质量工作责任书，明确年度质量工作责任目标、重点工作及考核标准，实施责任制落实情况考核。公司应与勘察、设计、监理、施工等参建单位在合同中明确质量管理责任，并对责任落实情况进行督促和考核。第十四条公司对质量工作业绩突出的参建单位和个人给予表彰奖励，对考核不合格的参建单位和个人进行处罚，奖惩办法见公司有关规定。第五章附则第十五条本规定由公司安全质量环保部负责解释，自发布之日起施行。
