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集团公司采购部物资采购管理制度1、认真执行集团公司下达的物资管理有关文件规定,统管部分由供应科组织货源,分管部分由公司组织订购。2、组织物资必须依据批复的自购计划,签订供需合同后进行,三产单位自制产品或先帅商场供应物资在同质同价基础上优先订购。3、选择供货单位要进行“五比一看”(比厂家、比质量、比价格、比运距、比信誉、看效益)坚持“六不采购”原则(无计划不采购、质次价高不采购,运输不合理不采购、能改制代用不采购、有近不购远、库存有市场能随时进货的不提前采购)。4、地产材料及三类物资,本着就地就近定购原则,货比三家、随用随购,减少储备基金占用。5、物资采购按规定应采取招议标方式的必须采用招议标方式进行,签定合同。经济往来,有法可依。(个别急用物资经领导批准的除外)6、物资采购计划属企业秘密,必须严守机密。7、物资采购质量实行谁采购谁负责的责任追究制度。