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1、餐饮公司个人年度综合考核管理个人年度综合考核的维度与权重针对不同的考核对象，考核维度与权重不同。公司高管表5-1公司高管人员考核维度、权重表考核维度考核人年度考核权重绩效合计得分总经办85%周边绩效同级15%分店及部门负责人表52部门负责人（不含部门副职）考核维度、权重表考核维度考核人年度考核权重年度分店及部门考核值经营办30%月度、季度个人及项目考核平均值人事行政办60%周边绩效同级10%一般员工（部门副职相同）表53一般员工考核维度、权重表考核维度考核人年度考核权重年度分店及部门考核值经营办10%月度、季度个人及项目考核平均值人事行政办90%个人年度综合考核结果的用途个人年度综合考核结果主
2、要作为职务等级、工资等级升降、年终奖金发放、岗位职务聘任、培训等工作的依据。依据考核结果的不同，公司做出不同的奖惩决定，一般有以下几类：职务等级升降表现优异是职务晋升的必备条件。年度综合考核为“优”的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升对象。年度综合考核为“不合格”或者连续两年考核为“基本合格”的员工将被解除劳动合同或待岗。工资等级升降年度综合考核为“优”的员工，岗位工资等级晋升一档，但已达到本岗位最高档次工资水平的，则不再上调；年度综合考核为“基本合格”的员工岗位工资下降一档，但已达到本岗位最低档次工资水平的，则不再下调。年终奖分配在年终奖分配时，不同的考核结果对应不同的考核系数，详见薪酬管理体系设计方案。岗位职务聘任年度综合考核为“优”的员工，优先列为聘任对象。培训I针对考核成绩，公司可以提供不同的、有针对性的培训。年度人事行政部考核为“优”的员工，优先列为深造培训的对象。考核为“基本合格”的员工，由人事行政部结合分店及部门主管对其进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效。
