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1、汲取*安全事故教训专题民主生活会发言材料（后有企业领导班子安全生产民主生活会对照检查材料）安全就是底线，责任重于泰山。在*安全事故发生后，我单位高度重视、积极行动，及时召开汲取*安全事故教训专题民主生活会，通过集中学习习近平总书记关于安全生产重要论述、*矿业安全紧急视频会议、*矿业集团公司行为治理实施方案等会议文件精神，开展谈心谈话，广泛征求意见，严肃认真开展批评和自我批评等，做到了问题上深查细照、剖析上实事求是。根据要求，现做剖析如下：一、工作落实情况在落实*矿业安全紧急视频会议精神方面，一是思想意识再强化。认真组织职工学习会议精神，通过经验交流、心得分享得方式，促进安全意识入脑入心。二是对
2、标对表再整改。认真汲取事故教训，做到以案促改，对标整改存在的隐患点、风险点，做到隐患清零，实现安全警钟长鸣。三是成效巩固再落实。认真做好成效巩固，确保内无反弹、长效保持，通过回访相关安全监管人员、邀请专业人士评估等方式，对隐患整改进行研判，切实弥补不足、巩固成效。在落实*矿业集团公司行为治理实施方案上，一是自查自纠抓细抓实。完善安全台账、开展隐患治理，进一步做好行为治理纠查。二是举一反三行为治理。对标违规分析管理制度，及时总结上月违章情况，做到举一反三，规范操作。三是以案促改防患未然。通过OA办公系统、微信工作群等平台，及时通报违章人员，责令其做出书面说明，督促其及时规范行为，减少人为的操作风
3、险和安全隐患。二、对照会议主题，深刻反思查摆问题。一是从思想认识上进行反思：在全国上下迎接党的二十大胜利召开的关键时期，曙光煤矿发生运输事故，这充分反映出煤矿对“底线思维”、“红线意识”不牢，要坚持“安全第一”的理念，做到管生产必须管安全、管业务必须管安全，确保思想紧绷、安排周全。二是从安全管理上进行反思：此次事故暴露了安全管理中有所松懈的问题。要严格落实24小时专人值班、外出报备等制度，值班人员24小时在岗在位，做到生产现场动态情况实时掌握，做到不松懈。三是从现场管理上进行反思：此次事故的发生，说明隐患排查很不够细致，管控、整治力度还需加大。要健全班组生产现场管理体制。班组不管大小，要建立以
4、班组长、党团小组长、政治宣传员等为核心的班委会。另外，建立健全班组生产现场管理规章制度，并且要规范统一，落到实处。四是从行为治理上进行反思：此次事故暴露了行为治理落实的力度还不够，要加强对从业人员安全生产教育和培训工作，保证各岗位人员具备必要的安全生产知识，熟悉本矿山安全生产规章制度和本岗位安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。五是从安全作风上进行反思：此次事故发生的背后，是深入现场、发现问题力度不够，说明安全有待进一步转变。要层层压实事故隐患排查治理责任，隐患排查治理责任与分工，做到有落实、有检查、有回音，促进安全工作作风转变和效率提升。三、产生问题的原因分析一是深挖思想根源，存在重生产，
5、轻安全的苗头。尽管安全生产是“提在口头、老生常谈”的话题，但在实际工作中却是偏向于重生产、请安全，这是由于思想上存在“唯发展论”的问题，认为一味地将安全为分散推进业务工作和经济发展的精力，正是这种“轻安全”苗头的产生，导致了思想上的麻痹大意、工作上的大而化之。二是剖析管理不足，存在被动管，不主动的问题。在安全生产管理工作的过程中，习惯于哪里有问题才管哪里、哪里需要整改才做哪里，虽然问题整改得较为及时，但却无法有效地减少问题的产生。这是由于管理上较为被动，未对可能存在的隐患进行主动研判，未能很好地做到先期处置、未雨绸缪。三是追溯操作规范，存在参差不齐、不规范行为偶有发生的问题。如部分职工在操作时
6、不细致，习惯于凭着经验来，对操作中可能导致的安全隐患不上心；又如部分职工对安全操作流程不尽熟悉，在实际操作中又无老职工的帮带，对不规范操作的纠正能力有待提升。四是细究责任压实，存在“雷声大雨点小”的问题，实际落实中成效有待进一步提高。工作部署存在上热、中温、下冷现象，压力传导层层递减，落实任务水流不到头，缺乏一根钢杆插到底的韧劲。坚持一级带一级、层层抓落实的力度不够，安全生产责任压紧压实、工作措施抓实方面效果不佳。四、整改措施一是深化思想认识，从源头上筑牢防线、夯实底线。认真学习习近平总书记安全生产工作重要指示，把学习重要论述同学习习近平新时代中国特色社会主义思想结合起来，深化思想认识,狠抓工
7、作落实，实现从“要我安全”到“我要安全、我能安全、我会安全”的转变，护航高质量发展。落实全国、全市、全区以及煤矿行业主管部门安全生产会议精神，牢固树立“隐患就是事故、事故就要处理”的理念，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”要求，全面落实安全管理责任，切实增强使命感、责任感和紧迫感，针对生产过程中存在的薄弱环节、潜在风险，紧紧扭住遏制事故“牛鼻子”不放松，加强防范和整治，最大程度防范遏制各类事故发生。通过学习典型案例、安全生产宣传片等方式，起到宣传教育、以案促改、入脑入心的作用，切实提高安全意识、筑牢思想防线。二是强化安全管理，从治理上提前着眼、提前防范。严格抓好管理，
8、确保管理在先、防范在先。严格落实24小时专人值班、外出报备等制度，值班人员24小时在岗在位，实时掌握生产现场动态情况，确保不松懈。要健全班组生产现场管理体制，班组不管大小，要建立以班组长、党团小组长、政治宣传员等为核心的班委会。建立健全班组生产现场管理规章制度，并且要规范统一，落到实处。在隐患排查和治理上，要加大力度，拉网过筛，不走过场，做到一网比一网细、一筛比一筛密，让隐患无所遁形；对排查出的事故隐患，要定措施、定人员、定责任，下单子、列明细、建台帐，实现跟踪检查、限期整改、逐一落实。另外，加强设备、危险作业等薄弱环节的风险管控，加强老旧设备设施的改造和技术升级，坚持与时俱进、常抓不懈，做到
9、老旧设备设施与新环境协调发展，从源头上防范和杜绝安全事故的发生。三是优化行为治理，从操作上规范更多、隐患更少。采取专业人士讲解、老职工帮带新职工等方式，加强对从业人员安全生产教育和培训工作，保证各岗位人员具备必要的安全生产知识,实现知识入脑入心、技能熟悉在手，不断规范矿山安全生产规章制度、岗位安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。进一步完善安全生产相关细则，采取设置意见箱、网络征集、专题会议等多种形式征集职工群众对本支部安全规章制度、管理方式、灾害治理、隐患问题等方面的意见及建议，做到以机制保障安全、以制度规范行为，有力减少安全隐患，营造良好的生产环境。四是细化责任落实，从职责上担当起来、紧
10、绷起来。以最坚决的态度贯彻新发展理念，落实安全监管责任，增强公司抓安全的自觉性、主动性。要以滚石上山的勇气推动解决突出问题，吸取事故经验教训，持续加强责任落实，牢牢守住安全底线。压实责任链条，保持“半夜惊醒、夜不能寐”的警觉，增强忧患意识和底线思维，切实做好各种隐患的排查，加大对重点区域、重点环节、重点岗位的隐患排查，有效开展安全大检查和自检自查,列清单、堵漏洞、补短板、强弱项，做到登记建档、梳理分类、跟踪整改，形成安全检查和隐患排查的闭环。要层层落实事故隐患排查治理责任，完善隐患排查治理责任与分工，做到齐抓共管、人人参与、人人有责。以安全生产标准化为抓手，以汲取“9.11”事故教训为契机，把
11、事故预防和安全生产日常工作结合起来，推动安全生产和事故预防互促共进，不断完善安全生产风险防控和治理长效机制。企业领导班子安全生产民主生活会对照检查材料按照集团公司部署要求，今天我们召开安全生产专题民主生活会。会前，领导班子围绕“事故教训在哪里、安全隐患在哪里、工作差距在哪里、防范对策在哪里“主题，精心组织学习，深刻对照反思，广泛征求意见，开展谈心谈话和学习研讨，认真汲取教训，强化责任担当，排查安全隐患，确保安全生产。按照会议议题，我代表公司领导班子对照检查如下：一、查摆出的突出问题（一）事故教训在哪里？“719”事故，损失惨重，教训深刻，影响巨大，给职工个人、家庭、企业带来了巨大的物质上的损失
12、和精神上的痛苦，给集团公司、全省乃至全国整体安全形势带来巨大压力，通过对7-19事故、近几年国内安全生产事故以及公司近今年事故教训进行分析，都暴露出在安全管理方面仍然存在着安全意识差、思想不到位、作风不扎实、管理不严细、整改不彻底等问题，结合我公司实际，当前个别职工依然存在思想麻痹、工作松劲、作风漂浮、制度执行不力、作业有章不循等不良倾向和问题。因此我们必须始终敲响安全警钟，深刻接受兄弟单位事故教训，举一反三，狠抓各项安全工作的落实。要针对当前安全复杂形势，始终做到不浮、不躁、不虚，力戒思想麻痹，力戒工作松解，力戒侥幸心理，力戒表面文章，以扎实的工作作风严抓措施落实、保障安全工作成效。（二）安
13、全隐患在哪里？1、大部分领导干部认为公司目前安全形势比较稳定，各项工作也稳步推进，没有看到安全管理上存在的漏洞和隐患，不自觉地产生了“喘口气、歇歇脚”的思想，从而无形中丧失了抓安全生产的主动权，给安全生产带来了很大隐患。2、在隐患排查上的积极性不够，存在“报喜不报忧”现象，针对查处的隐患和问题，整改督促不到位，措施制定不严不实。（三）工作差距在哪里？1、有些同志深入生产一线不够，不能及时指导一线解决问题。安全事故虽然发生在生产一线作业层，但根源却在管理层，责任在干部身上。部分领导干部认为安全不是自己的主管工作，对于安全生产投入精力不够，抓安全不够细、不够严。2、部分领导干部由于工作繁忙，疏于参
14、加公司的一些安全检查活动，对检查出的隐患不了解，不能够动态掌握车间一线的真实情况，有时即使参加了安全检查活动也存在不认真不细致的现象，导致对安全现状没有做到全面掌握，没能做到与一线员工合力攻关解决安全隐患。二、反思产生问题的原因（一）思想方面1、认识不足：对习近平总书记关于安全生产的重要指示精神认识不深、学习领会不透，对“7T9”事故教训吸取不深刻，认为公司近几年来未发生重大安全事故，公司作为装备制造企业,不像化工企业那样有那么多的安全隐患，所以就出现思想松懈的情况，对目前公司安全形势分析不到位，对集团公司面临的安全压力认识不足。2.理论学习不深刻、不系统：对习近平总书记关于安全生产的重要论述
15、领悟不透彻，对安全方面的政策、规定学习不深入，缺乏系统性，没有上升到讲政治的高度主动学、学深悟透。3.存在自满思想：有时觉得公司安全生产多年来持续稳定，也没出过什么大问题，就认为公司的安全管理抓的够严够实，思想就会有放松和懈怠的现象。4、存在侥幸心理：部分一线操作人员认为自己经验丰富，不必遵循繁琐的操作章程，存在违规违章操作现象，制度观念淡薄，有章不循，违章作业。（二）作风方面1、联系群众不够：平时对安全工作强调要求的多，到现场跟踪落实还有不到位的地方，不能真正沉下身子、放下架子，主动到基层调研，与一线员工交流沟通，发现并解决安全生产中的突出问题。2、担当的勇气不足：在解决安全难点问题时习惯于
16、讲客观条件，发挥主观能动性少。把一些问题都强加在了生产一线，认为问题出现在现场，责任就应该由现场承担，服务意识有所欠缺,没有从根本、根源上去挖隐患，没有将实质性的影响安全的深层次问题找出来。3、存在“老好人”思想：在落实上级精神和执行制度中，不能完全做到按制度办事，缺乏“真较真、不糊弄”的勇气，抓安全管理有时存在放松的情况，严实精神需进一步加强，自我要求标准需要进一步提高。（三）管理方面一是党建融入不够，在加强干部员工安全教育方面，党支部开展安全主题活动，发挥基层党支部和党员在安全生产中的典型示范和引领作用不够。如各支部开展“党员身边无事故”、“党员安全责任区”、“党员示范岗”等主题活动不够广泛深入。二是安全宣传不够，在营造氛围、引领舆论导向上做的不到位，导致一些干部职工安全意识不强，安全工作缺乏主动性和责任心。三是安全管理制度有时执行不够严格，生产系统重复性隐患、习惯性违章和轻
