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1、XX乡2022年机关干部职工绩效考核方案为适应新时代新任务新要求，进一步完善干部考核评价机制，改进考核方式方法，充分发挥考核对干部的激励鞭策作用，充分调动和激发干部干事创业的积极性、主动性、创造性，根据中共XX县委组织部有关文件及会议精神，现结合本乡实际，制订本工作方案。一、指导思想全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚持严管和厚爱结合、激励与约束并重，以改进作风、提高绩效、推动工作为出发点，从绩效管理上入手，突出问题导向，完善考核制度，创新考核方式，强化考核结果运用，建立健全符合乡镇工作特点的绩效考核评价机制，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，以鲜明
2、的导向激励全乡广大干部职工奋发有为，激发干事创业的潜能和激情，为促进河东经济社会高质量发展提供坚强的组织保证。二、考核对象全体在编在岗的机关干部职工。机关借入人员、“三支一扶”人员、大学生村官、工勤人员及临聘人员等参照执行。离、退休干部不纳入绩效考核范围；借出人员考核成绩需征求借入单位意见，借出时间超过半年的考核结果原则上不得定为一级等次；因工作调整调入或调任XX乡工作时间不超过半年的，需书面征求原单位意见（占50%）,结合XX乡年终考核成绩（占50%）计算年度考核成绩确定考核等次，并按照其实际工作月份发放绩效奖励；通过公务员及事业单位等其他方式招考录取到XX乡工作的，按照其实际工作月份发放绩
3、效奖励。因病事假累积达到3个月以上的，考核结果原则上定为三级等次，并按在岗月份发放绩效奖励；超过事假规定，病事假累积1个月以上3个月以内的，按照其实际工作月份发放绩效奖励。三、考核原则坚持考人与考事相结合，实现人人身上有责任，个个肩上有担子；坚持个体考核与团队考核相结合，促使考核对象目标一致、责任一体；坚持量化考核与定性考核相结合，科学设置考核指标和绩效标准，量化工作实绩，提高考核评价结果的公信力和透明度；坚持平时考核与年终考核相结合，突出过程管理，实行平时“算细账”、年终“算总账”，客观准确评价干部年度优劣；坚持正向激励与适当惩处相结合，树立重实干、重实绩的鲜明导向，充分发挥考核“指挥棒”作
4、用；坚持实事求是与简便易行相结合，紧扣乡情实际,按于法周延、于事简便的方式，科学设置考核内容，增强考核工作的科学性、有效性和可操作性。考核结果一般分为一级、二级、三级3个等次，评为一级等次的比例不超过30%,评为三级等次的比例不低于10%。绩效考核奖金最高与最低之间要形成具有激励效果的级差，一般不低于1万元。四、考核内容结合干部职工的工作实绩，坚持日常考核和年终考核相结合，从日常考核、业务工作、蹲点工作、廉洁作风、民主测评等环节进行考核评分。五、考核标准考核采用千分制，按照综合积分排位，实行年终奖励与积分排位情况挂钩，考核总分=基础分+测评分+累积分（加减分），基础分800分，测评分200分（
5、测评规则参照附件2、附件3）,累积分参照加分扣分标准累积计算。六、加分项1、争先进位。所分管或负责的工作，在全县年度综合目标管理考评中的单项工作（县目标考评表彰的单项奖）获全县第一、第二、第三名的，相关责任人分别加50分、40分、30分。在全县目标管理考评体系中单项考核项（有单项奖除外）得分获全县第一、第二、第三名的（以书面文件等佐证材料为准），相关责任人分别加25分、20分、15分。2、通报表彰。所分管或负责的工作，获得国家级、省委、省政府、市委、市政府、县委、县政府表彰的，相关责任人加100分、80分、60分、40分，获国家部委、省直、市直、县直单位表彰的，相关责任人加80分、60分、40
6、分、20分。个人获表彰的，相应加分减半。不在考评体系范围内的各级部门获奖的，加分对应减半。3、示范推广。所分管或负责的工作，获得国家级、省、市、县省委、省政府、市委、市政府、县委、县政府作为先进经验示范推广或召工作开现场会的，相关责任人加100分、80分、60分、40分，获国家部委、省直、市直、县直单位作为示范推广或召开工作现场会的，相关责任人加80分、60分、40分、20分。不在考评体系范围内的工作作为先进经验示范推广或召工作开现场会的，加分对应减半。4、值班考勤。当月考勤满勤加10分（工作日实际打卡次数打满为满勤，出差、病假、公休等不影响满勤）。5、实干担当。在“急、难、险、重”工作中，服
7、从乡党委、政府统一安排，勇于担当、表现突出的，每次给相关人员加20分。6、年终考核。干部年度考核评为优秀的，加50分。7、工作之星。当月被评为“工作之星”加10分，每月第一次早例会对全体机关干部职工进行民主不记名测评，测评结果靠前的3名班子和7名干部评为本月“工作之星”，党政主要领导不参加“工作之星”评选，参照附件4。8、蹲村（社区）工作。在全乡村社区年终综合考评中,对排名前三村蹲村（社区）领导干部分别加30分、20分、10分。9、宣传工作。完成新闻宣传任务且奖励金额排名前4名的，分别加50分、40分、30分、20分。10、其他加分。遇重大项目征地拆迁安置和重大工程项目建设等工作，由党政联席会
8、确定纳入加分项目及分值。其他未列明加分事项参照上述标准一事一议。同一内容获多个层次或多种形式表彰、推广的加分项目，按照最高分数只计一次加分。所有加分项目由考核办年底统计审核后评定。七、减分项（一）通报批评、媒体曝光等1、所分管或负责的工作及个人，在县级及以上的主流媒体出现负面信息，未在48小时内作出澄清及正面引导等工作的，或被县级以上各类媒体负面报道并查实的，发生1次，属于个人原因的，相关当事人扣50分，属于集体的，分管领导和直接负责人扣50分。2、所分管或负责的工作及个人，被市级以上（含市级）通报批评1次，属于个人的个人扣50分，属于集体的，分管领导和直接负责人扣50分。3、所分管或负责的工
9、作及个人，被县委、县政府通报批评1次，属于个人的个人扣30分，属于集体的，分管领导和直接负责人扣30分。4、所分管或负责的工作及个人，被县直单位通报批评1次，属于个人的相关责任人扣20分，属于集体的，分管领导和直接负责人扣20分。（二）履职不到位、工作不达标等1、所分管或负责的工作，在全县年度综合目标管理考评中单项工作（县目标考评表彰有单项奖的）排名后三名的,分管同志及干部分别扣30分、40分、50分。在县目标考评中没有单项奖的其他常委部门及重要县直部门工作年终考评排名后三名的，分管同志及干部分别扣15分、20分、25分2、对县委、县政府批示或布置的工作完成不力，或者执行相关规章制度、工作程序
10、不到位的，发生1次，承办的负责人扣20分，工作直接责任人其减20分。3、对乡党委、政府布置的工作任务推诿、拖拉造成不良影响的，每次扣10分。4、出现工作失误造成负面影响以及被群众和服务对象投诉，情况属实并造成不良影响的，发生1次，属于个人的扣30分，属于集体的相关人员每人扣30分。5、凡对分管领导安排的工作未能按时间和质量要求完成的，发生1次，承办工作的直接责任人减20分。对主要领导安排的工作未能按时间和质量要求完成的，发生1次，分管领导和承办工作的直接责任人各减30分。6、宣传任务未完成的人员按排名倒序依次扣30分、20分、15分。（三）违规违纪等1、违反县乡相关纪律作风要求或者规定的，除按
11、照日常工作考核细则规定予以处罚，另每次再扣30分，情节严重且造成不良影响的再扣50分，情节特别严重且造成严重不良影响的考核结果直接定为三级。涉及违法按相关规定予以处理。2、个人参与赌博，嫖娼，吸毒，邪教组织等活动，个人和直系亲属参与违章搭建的，或在涉及XX乡整体形象，投资环境，效能建设，环境整治，文明创建等方面出现严重失误或造成重大负面影响的，绩效考核直接评为三级。（四）XX乡干部日常考核细则违反干部日常管理的，参照附件1进行扣分。（五）人员借出相关因工作需要借出3个月以上6个月以下人员及公车司机考核积分取其他人员平均分，涉及个人有扣分项的，取平均分后继续扣除。八、绩效标准1、绩效考核资金基数
12、。原则按照人均1.5万元（具体以本年度县里确定的实际绩效标准为准）标准确定，对财政负担以外人员的绩效由乡里统筹解决。2、绩效发放方式。根据年终考核总分分别对参加考核的副职班子和一般干部进行排位，党政主官取副职班子平均分。其中班子成员占一级等次名额的50%,一般干部占50%。七、考核运用坚持把绩效考核评价与岗位调整、选拔任用结合起来；考核结果作为年度干部考核评定等次的重要依据，对绩效考核靠前的干部在提拔使用上给予优先考虑或推荐，对绩效考核为三级的，由党委书记进行约谈提醒，情况严重者，给予组织处理。八、工作要求（一）加强组织领导。成立绩效考核工作领导小组，乡党委书记XX任组长，乡党委副书记、乡长X
13、X任常务副组长,党委副书记XX、纪委书记XX、党委委员、副乡长XX任副组长，党政办、乡纪委等科室具体负责同志为成员。领导小组下设办公室，由乡党委副书记XX兼任办公室主任，负责领导小组的日常工作。（二）严格规范操作。进一步规范绩效考核日常管理，形成以制度管人、管事的工作机制。考核办和乡纪委要加大对工作作风、各项工作落实情况的督查力度，加减分统计原则上需提供文件或复印件等佐证材料，乡党政办要加强平时考核加减分项目的收集、审核、汇总，及时整理考核指标的实绩台账。考核得分采取一月一通报并上墙公示。本考核方案自2022年1月起执行。本方案与上级要求有冲突时，按上级要求执行。本方案由绩效考核工作领导小组考核办公室负责解释，未尽事宜由乡党政联席会研究决定。2
