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1、集团公司各部门年度绩效考核目标责任书汇总集团公司人力资源部年度绩效考核目标责任书为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据X年度生产经营计划目标书和x年经济责任制原则意见等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（-）绩效考核指标（60分）1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%；（12分）2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%；（8分）3、培训按计划达成率到85%；（10分）4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%；（8分）5、各项管理制度执
2、行率达95%；（10分）6、各种基础台帐的建立健全。（12分）（二）关键工作任务指标（40分）1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）二、评分标准（-）绩效考核评分标准：1、数据的准确性、及时性每1%,考核分；2、监督率每1%,考核分；3、每1%,考核分；4、每1%,考核分；5、制度执行率每1%,考核分；6、台帐的建立健全每土一项，考核
3、分；（-）关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每1%,按照所在单位当月人均考核奖
4、励的10%进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每1%,奖罚其单位负责人%。5、正、副职年薪及其它事宜按照X年经济责任制原则意见的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、考核期限：X年元月一日至X年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份,经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领
5、导（签字）：人力资源部（签字）：签字日期：年月日集团公司市场管理部年度绩效考核目标责任书为进一步加强市场的稽核功能，加大市场的调研力度，做好公司物资的监管，发挥信息作用，充分发挥职能部室的作用，促进企业的不断发展，根据X年度生产经营计划目标书和X年经济责任制原则意见等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、市场档案建设与完善，完成率达90%以上；（7分）2、市场检核及督察达20人次；（6分）3、新产品的调研与开发，全年完成3个以上；（5分）4、农化服务活动达12人次以上；（5分）5、定期召开定价会，全年完成30次；（6分）6、公司软件运行率达95%以
6、上，公司微机、打印机等及时处理率达到95%以上；（7分）7、重点市场价格监控及信息收集、反馈达20次以上，行业信息收集与管理，全年发布信息800条以上；（6分）8、市场调研20人次，每月参与对业务员评价考核一次；（6分）9、根据企业促销活动、推广工作的需要，制定活动计划，并按计划完成促销推广工作，完成率达90%以上（7分）10、员工学习培训率达到95%。（5分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、市场分析与预测，调研并监管；（8分）2、广告及企业形象策划，商标的管理以及相关会议的筹备、召开；（6分）3、供应物资的价格监督与管理；（6分）4、市场建设指标的建立与工作进展规划；（6分）5、代理商
7、的管控与分类；（8分）6、工作日志及其他职责范围内工作。（6分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、完成率每1%,考核分；2、每士1人次，考核分；3、调研与开发每土个，考核分；4、每1次，考核分；5、每1次，考核分；6、处理率每1%,考核分；7、收集信息每1次，考核分；发布信息每1条，考核分;8、市场调研每1人次，考核分；业务员考核每缺1次，考核分；9、完成率每1%,土分；10、每1次，土分。（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励分。4、其它考核按照相关规定执行。三
8、、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每1%,按照所在单位当月人均考核奖励的10%进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每1%,奖罚其单位负责人%。5、正、副职年薪及其它事
9、宜按照X年经济责任制原则意见的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、考核期限：X年元月一日至X年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、市场管理部双方各执一份,经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善分管领导（签字）：市场管理部（签字）：签字日期：X年X月X日集团公司品质保证部年度绩效考核目标责任书为加强公司的质量管理工作，发挥质量工作在公司生产经营管理中的作用，严把原辅材料进厂和产成品出厂的检验关，根据
10、X年度生产经营计划目标书和X年经济责任制原则意见等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、产品、水、气、声、渣等受检率达到100%,；（10分）2、产品、水、气、声、渣等检验差错率W%；（10分）3、大宗原材料等受检率100%；（6分）4、大宗原材料等差错率W%；（8分）5、质量异议处理费控制在处理结果的80%以下；（6分）6、检验药品等费用与2009年持平；（6分）7、统计数据的准确、及时率达98%；（6分）8、内部员工4学时以上学习培训率达到90%。（8分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、质量考核与控制公正、公平，与实际生产质量相符；（8分
11、）2、按照“三标”体系运行要求，规范运作，使三标管理体系有效运行；（8分）3、做好售后服务工作，及时解决客户投诉；（7分）4、对生产分厂的产品一次合格率、平均合格率、国家抽查进行监控，确保符合企业和国家标准；（7分）5、保持复合肥、磷酸二镂、过磷酸钙省名牌称号；（5分）6、工作日志及其他职责范围内工作。（5分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、每发现一次，考核分；2、每发现一次，考核分；3、每发现一次，考核分；4、每发现一次，考核分；5、达到指标得基本分，每1000元，考核分；6、每1%,考核分；7、准确、及时,每1次，考核分；8、学习培训每1次，考核分。（二）、关键工作任务指标评分标
12、准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每1%,按照所在单位当月人均考核奖励的10%进行调整。4、正、副职
13、年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每1%,奖罚其单位负责人%。5、正、副职年薪及其它事宜按照x年经济责任制原则意见的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、绩效考核期限：X年元月一日至X年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、品质保证部双方各执一份。经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）：品质保证部签字）
14、：签字日期：X年月日集团公司审计监察部年度绩效考核目标责任书为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，根据X年度生产经营计划目标书和X年经济责任制原则意见等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（-）绩效考核指标（60分）1、审计数据真实性、及时性；（10分）2、不合格品处置；（12分）3、招投标工作的保密、公正性；（8分）4、合同评审的把关、合同的规范；（10分）5、报账审核、费用报销类别的把关；（10分）6、员工学习培训。（10分）（二）关键工作任务指标（40分）1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作；（8分）2、各单位年度审
15、计和单位主要领导任期或离任审计工作；（7分）3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作；（10分）4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理；（5分）5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作；（5分）6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。（5分）二、评分标准（-）绩效考核评分标准：1、每违规一次，考核分；2、处理不及时或违规，考核1分/次；3、泄密或违规，考核1分/次；4、把关不严或合同不规范，考核分/次；5、违规审核或把关不严，考核分/次；6、未按规定学习培训，考核分/次。（二）关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、
