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1、2023-5-41管理手册 5S管理手册2023-5-42第一章、5S是什么SEIRI整理清扫清洁整顿素养 SEITIONSEISOSEIKETSUSHITSUKE空间时间设备乱源纪律（大連）2023-5-43第二章、推行5S的必要性1清爽的工作环境一目了然的工作场所高效率高品质的办公场所卫生明朗的办公场所全员参与自觉行动的习惯目标目标整理办法办法现状现状办公用品手机桌面文具私人物品打卡办公桌椅邮件地面文件整顿清扫清洁素养（大連）2023-5-44第三章、推行5S的五个理由公公 司司由上至下全员参与成本控制化成本控制化工作品质化工作品质化 連携連携观念宣导教育训练潜移默化形成习惯改善情绪改善情
2、绪营造团队协作精神营造团队协作精神,创建良好企业文化创建良好企业文化提升效率提升效率保障品质保障品质给客户提供信心给客户提供信心员员 工工组织监督有奖有罚5S管理决策导入长期战略（大連）2023-5-45第四章、整理重点将需要和不需要的东西分类丢弃或处理不需要的东西管理需要的东西办公区的物品,办公桌及文件柜中的物品,过期的表单和文件资料,私人物品等要用的不经常用的2）每周要用的2）半年才用一次的1）一个月内使用的1）一个月后要用的3）每天要用的3）一年才用一次（大連）2023-5-46第五章、整顿要点三定要点为原则合理布置及摆放设置明确有效的标识定物的目标是在区的物品都是工作中必要的定量的目标
3、是以不影响工作为前提的情况下,数量越少好定位的目标是摆放合理工作品质化工作效率化成本控制化+（大連）2023-5-47第六章 清扫要点划定范围机 器桌 面储物柜地 面文件柜文件夹文件资料人人动手提高效率,降低成本,使大家可以在一个干净的环境中安心工作养成良好的工作习惯养成良好的工作习惯使日常工作制度化使日常工作制度化 长期坚持长期坚持（大連）2023-5-48 追求根源 长期保持的同时,大事从小事做起使一切物品都能排列整齐，井然有序，保持美观、整洁 清清洁洁检查表的运用红牌作战整 理整 顿清 扫（大連）组织监督有奖有罚第七章、清洁要点2023-5-49第八章、素养要点（大連）清爽的工作环境一目
4、了然的工作场所高效率高品质的办公场所卫生明朗的办公场所全员参与自觉行动的习惯长期战略养成良好习惯清洁素养清扫整顿整理从素养角度分析整理-帮助员工养成良好的工作习惯从素养角度分析整顿-提高员工的定位意识,使工作处于有序状态从素养角度分析清扫-培养员工的使工作现场整洁的习惯从素养角度分析清洁-使员工自发去保持清洁保持做人处事应有的态度从素养角度分析素养-使良好的工作习惯转化为个人素质2023-5-410 5S大扫除持续性活动临时性活动使工作现场保持整洁,使员工养成良好的工作习惯清洁卫生1.5S就是大扫除全员参加 领导带头2.5S只是作业区员工的事情3.5S活动是形式主义目的就是为了使员工通过不断的重复,养成良好的工作习惯第九章、5S的误区（大連）2023-5-411附：事例具体做法效果事例腾出空间规划放置场所及位置设置标识摆放整齐明确可以迅速找到物品使用者熟知各个物品的位置其他人员对物品的摆放一目了然个人的办公桌文件的分类编号过道的畅通消耗性用品的定位摆放（大連）
