福特公司供应链模式.pptx

《福特公司供应链模式.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《福特公司供应链模式.pptx（19页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、福特公司供应链模式福特公司供应链模式.ppt福特公司简介福特公司简介 福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。1903 年由亨利年由亨利福特先生创立福特先生创立 创办于美国底特律市。现在创办于美国底特律市。现在的福特汽车公司是世界上超级跨国公司，总部设在美的福特汽车公司是世界上超级跨国公司，总部设在美 国国密执安州迪尔伯恩市。福特汽车的标志是采用福特英文密执安州迪尔伯恩市。福特汽车的标志是采用福特英文 Ford 字样，蓝底白字。字样，蓝底白字。 2009 年年 7 月，由于主要竞争对手月，由于主要竞争对手通用汽车公司破产重组，出售了通用汽车公司破产重组，出售

2、了 8 个品牌中的个品牌中的 4 个，市场个，市场份额下降，福特汽车公司成为全美最大汽车制造商，但和份额下降，福特汽车公司成为全美最大汽车制造商，但和全球最大的丰全球最大的丰 田仍有较大差距。田仍有较大差距。 福特汽车公司旗下拥有福特汽车公司旗下拥有的汽车品牌有阿斯顿的汽车品牌有阿斯顿马丁马丁(Aston Martin)、福特、福特 (Ford)、美、美洲虎洲虎(Jaguar)、路虎、路虎(Land Rover)、林肯、林肯(Lincoln)、马自达、马自达(Mazda)、 水星水星(Mercury)和沃尔沃（和沃尔沃（Volvo） 。此外，还。此外，还拥有世界最大的汽车信贷企业拥有世界最大的

3、汽车信贷企业-福特福特 信贷信贷(Ford Credit)、全、全球最大的汽车租赁公司球最大的汽车租赁公司-赫兹赫兹(Hertz)以及汽车服务品牌以及汽车服务品牌 (Quality Care)。其中阿斯顿。其中阿斯顿马丁、路虎、捷豹和沃尔沃已马丁、路虎、捷豹和沃尔沃已经被卖出，已经不经被卖出，已经不 属于福特品牌。属于福特品牌。 汽车生产方式变革汽车生产方式变革 福特汽车第一个引入流水线模式，福特汽车第一个引入流水线模式， 实现规模化生产实现规模化生产。通过规模化，福特汽车的产量越大，成本越低，利通过规模化，福特汽车的产量越大，成本越低，利润不断增润不断增 长，最终使得福特汽车公司在同行业中遥

4、长，最终使得福特汽车公司在同行业中遥遥领先。遥领先。 剖析福特的这种剖析福特的这种“规模化成产规模化成产 方式方式” ，不，不难发现，其核心原则是利用通用的零件、专用的机难发现，其核心原则是利用通用的零件、专用的机器和流水线的生产器和流水线的生产 模式，将劳动者进行高度分工，模式，将劳动者进行高度分工，提升劳动者对特定技能的掌握，来生产标准化的提升劳动者对特定技能的掌握，来生产标准化的 产产品，并向统一的市场投放。这些原则特别适用于当品，并向统一的市场投放。这些原则特别适用于当时的汽车产业，况且汽车行时的汽车产业，况且汽车行 业发展初期的消费者对业发展初期的消费者对个性化还不存在需求，因此个性

5、化还不存在需求，因此“规模化生产规模化生产”首先在汽首先在汽车行车行 业被提出来也就不奇怪了。总之，业被提出来也就不奇怪了。总之， “规模化规模化”的的关键是先进的技术和高水平的流关键是先进的技术和高水平的流 水线设备，其核心水线设备，其核心竞争力就是规模经济带来的成本优势。竞争力就是规模经济带来的成本优势。 进入上个世纪五十年代进入上个世纪五十年代，丰田公司创造了，丰田公司创造了“丰田生产丰田生产方式方式”-即精细化管理。即精细化管理。“精细化管理精细化管理”是企业通过精是企业通过精细化管理优化其产品开发、生产制造、质量监细化管理优化其产品开发、生产制造、质量监 控、控、产品销售和物流配送等

6、管理流程，并实现产品销售和物流配送等管理流程，并实现“零缺零缺陷陷”“准时化生产准时化生产”“零库存零库存”等管理目标。精细化管理等管理目标。精细化管理及其对提高企业生产率的效果是明显的，一般情况下，及其对提高企业生产率的效果是明显的，一般情况下， 可以节省可以节省 50%的生产场所，合格率由的生产场所，合格率由 60%提高到提高到 90%以上，在工人劳动强度不变以上，在工人劳动强度不变 的情况下提高的情况下提高 100%的产的产量。不仅如此，精细化管理对诸如产品研发等环节也量。不仅如此，精细化管理对诸如产品研发等环节也适适 用，通常可以缩短用，通常可以缩短 50%的流程。目前，对精细化的流程

7、。目前，对精细化管理的研究已经遍布全世界，众管理的研究已经遍布全世界，众 多研究与推广精细多研究与推广精细化管理的企业都获得了相当可观的成果。化管理的企业都获得了相当可观的成果。 精细化管精细化管理理”对传统的对传统的“规模化生产规模化生产”在各方面的优势都是成倍在各方面的优势都是成倍的，并且还的，并且还 沿袭了通用汽车的沿袭了通用汽车的“差异化战略差异化战略”精髓，满精髓，满足不同消费者需要，以较低的成本提足不同消费者需要，以较低的成本提 供多样化的产供多样化的产品。福特、克莱斯勒、通用等美国的汽车巨头都到了品。福特、克莱斯勒、通用等美国的汽车巨头都到了日本，学习这日本，学习这 种先进的种先

8、进的“精细化管理精细化管理”理念。曾经开创理念。曾经开创“规模化生产规模化生产”方式的福特汽车率先行方式的福特汽车率先行 动，在它美国的动，在它美国的工厂完全复制丰田的工厂完全复制丰田的“精细化管理精细化管理”模式，模式， 到上个世纪末期到上个世纪末期，戴尔通过整合其背后的供应链系统，戴尔通过整合其背后的供应链系统， 完完善定制、善定制、 采购、采购、 组装和配送流程，组装和配送流程， 将信息、将信息、 资金和物流资金和物流等环节整合在消费者周围，并以消费者为中心，向消费者等环节整合在消费者周围，并以消费者为中心，向消费者提供提供“按需按需 定制定制”的个性化产品和服务。消费者角度的的个性化产

9、品和服务。消费者角度的“个个性化定制性化定制”需求，对企业而言，主要通过需求，对企业而言，主要通过“模块模块 化化”的方式的方式加以实现，即企业以加以实现，即企业以“模块化模块化”的手段实现了消费者的手段实现了消费者“个性个性化化”的需的需 要。要。 在消费者个性化需求日益明显的时代，在消费者个性化需求日益明显的时代， “戴戴尔模式尔模式”在各个行业得到迅速普在各个行业得到迅速普 及，汽车行业也不例外。及，汽车行业也不例外。目前，目前，75%90%的的“迷你迷你”型汽车都是按照个性化定制型汽车都是按照个性化定制 改改装过的装过的。福特这样的汽车巨头对福特这样的汽车巨头对“模块化定制模块化定制”

10、也抱有很大也抱有很大希望希望。“模块化定制模块化定制”绝不仅仅是对汽车某些基本配件的选绝不仅仅是对汽车某些基本配件的选择和定制，更不是在汽择和定制，更不是在汽 车零售终端对已经成型的整车进行车零售终端对已经成型的整车进行部分零部件的更换，部分零部件的更换， 而是在汽车物理形态和物而是在汽车物理形态和物 理概念没理概念没有形成以前，按照消费者的个性需求先定制再生产。这一有形成以前，按照消费者的个性需求先定制再生产。这一过程，在成本过程，在成本 制约的情况下，对汽车企业供应链的管理要制约的情况下，对汽车企业供应链的管理要求比较高，一方面汽车企业需要提供求比较高，一方面汽车企业需要提供 一个具有快速

11、反应能一个具有快速反应能力的信息平台来收集消费者的个性化定制需求，另一方面，力的信息平台来收集消费者的个性化定制需求，另一方面， 需要按照消费者的不同需要，整合不同供应商提供的模块需要按照消费者的不同需要，整合不同供应商提供的模块化零部件，然后进行组化零部件，然后进行组 装、交货。在这个过程中，汽车企装、交货。在这个过程中，汽车企业还需要对整个供应链系统进行优化管理、节业还需要对整个供应链系统进行优化管理、节 约资金、控约资金、控制成本等制成本等。 企业要最大限度地满足消费者的个性化需求，企业要最大限度地满足消费者的个性化需求，如果没有有效的供应链管理，如果没有有效的供应链管理， 企业的运作成

12、企业的运作成本将变得非常高。这就要求企业在接到客户订本将变得非常高。这就要求企业在接到客户订单之后，迅速做出响单之后，迅速做出响 应，在合理的时间、向应，在合理的时间、向合适的供应商采购合适的模块化零部件，选择合适的供应商采购合适的模块化零部件，选择合理的地方合理的地方 进行组装，选择合适的地方交货进行组装，选择合适的地方交货并以合理的途径付款和提供售后服务。这一系并以合理的途径付款和提供售后服务。这一系列列 过程，都需要进行严密的管理和控制，如过程，都需要进行严密的管理和控制，如何控制采购成本、如何控制存货、如何何控制采购成本、如何控制存货、如何 保证保证灵活性和及时性，都是企业面临的问题。

13、灵活性和及时性，都是企业面临的问题。为了适应向模块化发展的需要，福特在供应链管理方面不断改进。 1、改变采购策略 2、实施业务外包 3、建立战略伙伴关系 4、改变与供应商关系 5、整合供应链信息系统 6、整合和优化供应链的前端和后端 7、加强成本控制福特公司的主要采购策略： 在上世纪 30 年代到 90 年代初期，福特集团的汽车零部件自制率分别达到 70%、50%和 30%，对于低价值附件，采取竞标原则以获取最低采购成本，整车制 造商和供应商之间信息交流很少。随着日本汽车制造商进入美国，美国传统三大 汽车集团的零部件子公司高成本问题逐渐变得突出， 这导致了美国汽车公司的产 品成本要高于丰田等日

14、本企业，竞争力受到严重影响。 目前，福特汽车公司实施全球资源配置战略。在该配置战略中，目前，福特汽车公司实施全球资源配置战略。在该配置战略中，福特公司着福特公司着 重于评价全球范围内的供应商，以获得一流的质量、重于评价全球范围内的供应商，以获得一流的质量、最低的成本和最先进的技术最低的成本和最先进的技术 提供者。它的目标是建立一个适于提供者。它的目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境，零部件的设计、制全球制造的汽车生产环境，零部件的设计、制 造、采购以及组造、采购以及组装都是在全球范围内进行的。尽管福特汽车公司不要求它位于世装都是在全球范围内进行的。尽管福特汽车公司不要求它位于世 界各地的供

15、应商在美国开设仓库，界各地的供应商在美国开设仓库， 但是能否从当地仓库实现及但是能否从当地仓库实现及时供货仍然是福特时供货仍然是福特 汽车公司评价选择供应商的关键标准，汽车公司评价选择供应商的关键标准， 这也这也是全球资源配置成功与效率的关键所是全球资源配置成功与效率的关键所 在。在。 福特汽车公司要求其福特汽车公司要求其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应。供应商在生产计划变化的时候能迅速反应。 对于大多数对于大多数 零部件零部件的供应商而言，国际供应商比国内供应商更缺乏柔性。福特汽车的供应商而言，国际供应商比国内供应商更缺乏柔性。福特汽车公司最近公司最近 也尽量保证生产计划的稳定性，短期计

16、划调整的频率也尽量保证生产计划的稳定性，短期计划调整的频率也比以前更低。也比以前更低。 “横向一体化横向一体化”的全球资源配置策略思想，集中的全球资源配置策略思想，集中资源建立核心竞争优势，以资源建立核心竞争优势，以 此为基础来规划和构建供应链。最此为基础来规划和构建供应链。最近几年，福特公司致力于采用集成化的近几年，福特公司致力于采用集成化的“福特福特 2000”采购战略，采购战略，它的目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境，零部件的它的目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境，零部件的 设计、制造、采购以及组装都将在全球范围内进行。为企业带来设计、制造、采购以及组装都将在全球范围内进行。为企业带来核心竞争优势。核心竞争优势。 实施业务外包 实施业务外包，减少长期资本投资、合理实施业务外包，减少长期资本投资、合理利用资源以及有效平衡企业的利用资源以及有效平衡企业的 关键能力，关键能力，提高竞争优势提高竞争优势建立战略合作伙伴关系 供应链战略目的是突破传统战略规划仅仅供应链战略目的是突破传统战略规划仅仅关注关注 企业内部的局限，供应链各节点企业企业内部的局限，供应链各节点企业之间的联