《采购与供应链管理.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购与供应链管理.pptx（45页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、采购与供应链管理01集成化供应链管理实现的步骤02基于产品的供应链设计步骤CONTENTS集成化供应链管理实现的步骤PART ONE 基础建设 职能集成管理 内部集成化供应链管理 外部集成化供应链管理 集成化供应链动态联盟采购物料控制生产销售分销物料管理制造管理分销物料管理制造管理分销供应商内部供应链用户供应链联盟源汇用户服务用户服务用户服务用户服务物料流物料流物料流物料流阶段2：职能集成阶段3：内部供应链集成阶段4：外部供应链集成阶段5：集成化供应链动态联盟 集成化供应链管理实施步骤模型图阶段1：基础建设处于这一阶段的供应链具有如下特征： 处于这一阶段的企业往往供应链效率低下，供应和需求的变
2、化对企业影响巨大。企业主要采用短期计划，出现困境时需要企业逐个击破。 各控制系统和业务过程相互独立企业核心注重于产品质量组织部门界限分明导致相互冲突用户的需求企业内部的物流交叉职能团队 这一阶段企业一般采用MRP系统进行计划和控制，技术和业务流程之间缺乏集成，库存和浪费等问题依然存在。处于这一阶段的供应链特征将分销和运输等职能集成到物流管理中来，制造和采购等职能集成到生产职能中来强调降低成本而不注重操作水平的提高以用户需求为导向，以订单完成情况和准确性作为评价指标职能部门结构严谨，均有库存做缓冲；具有较完善的内部协定MRPMRP被看做是以计算机为基础的生产计划与库存控制系统。物资需求计划（Ma
3、terial Requirement Planning，MRP）即指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。 基础建设 职能集成管理 内部集成化供应链管理 外部集成化供应链管理 集成化供应链动态联盟供应链计划SCPERP系统SCP一个SCP系统是指一个组织计划
4、执行和衡量企业全面物流活动的系统。它包括预测、库存计划以及分销需求计划等基本组成。它通常运行在基于许多大型主机系统的集成应用系统之上来实现其功能。随着对再造的重视，软件提供商一个显著的努力是将SCP的功能转移到一个客户/服务器或PC环境中。一个SCP系统由三部分组成：需求预测、库存计划和补库计划。每一部分的功能如下：1.需求预测收集历史数据分析历史数据计算预测值处理预测结果与修正2.库存计划建立库存策略 客户服务目标 库存流转 安全库存水平计算基于时间周期的库存目标3.补库计划按照净需求量补货基于公平共享的方式部署可获得库存预定订单4.用户需求的一些关键特征包括：需求分析的多层次稳定性what
5、-if（如果怎么办）分析的模拟能力价格变化与其他非周期事件的提升（Promotion）分析即使具有强大技术支撑和全面的业务流程再造，实施一个新的计划控制系统仍然需要一些基本的功能。实施一个SCP系统主要有以下5个步骤：1.准备调换、组织和鼓舞将要履行任务的员工。2.验证提出和了解计划过程，对当前业务分析开展准备工作。3.远景提出一个能够有创造性的成果的流程远景，并准备一个未来的业务计划。4.技术定义与细化流程的技术层面。5.转变执行一个详细的计划并且利用连续的变革机制。作为一个完善的有价值的库存计划工具，SCP系统提供一些特征用以帮助组织更快捷、更清晰、无风险的进行常规业务决策。沟通是成功的关
6、键。对于一项完整的业务计划的成功执行来说，不同部门之间的协作是必须的。而SCP系统使这种协作变得更加便利。最终无疑的是如果一个组织在20世纪90年代取得与保持一个更高水平的竞争的话，供应链管理系统是非常重要的。位于分销点的个体用户将能够更快速的获得准确的信息，使得他们更高效的控制与管理物流过程，这便是系统得以实现的有力证据。ERPERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理
7、信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用 这一阶段考虑在优化资源、能力的基础上，以最低的成本生产最好的产品，最快速的满足市场需求，以提高市场反应能力和效率。这对生产多种产品或提供多种服务的企业来说难度加大。集成化供应链 管理特点强调战术而非战略问题制定中期计划、集中化的计划和控制体系强调效率而非有效性，保证要做的事情很好的完成信息技术应用广泛从采购到分销的完整系统具有可见性与用户建立良好的关系，而不是“管理”用户
8、 基础建设 职能集成管理 内部集成化供应链管理 外部集成化供应链管理 集成化供应链动态联盟内部供应链外部的供应商用户 外部集成化供应链管理特点使用信息技术使本企业为外部供应链节点企业提供接口，达到信息共享和信息交互的目的。生产系统具备更高的柔性，以提高对用户需求的反应速度。尤其注重战略合作伙伴关系管理，管理的焦点要以面向供应商和用户取代面向产品，增加与主要供应商和用户的联系，保持一定程度的信息共享。 本阶段企业采用销售点驱动的同步化、集成化的计划和控制系统。它集成了用户订购数据和合作开发计划、基于约束的动态供应计划、生产计划等功能，以保证整个供应链中的成员同步化地管理供应链。 基础建设 职能集
9、成管理 内部集成化供应链管理 外部集成化供应链管理 集成化供应链动态联盟集成化供应链动态联盟外部供应链集成内部供应链集成职能集成基础建设基于产品的供应链设计步骤PART TWO供应链的设计设计原则设计策略设计方法自上而下与自下而上相结合原则自上而下与自下而上相结合原则动态性原则动态性原则创新性原则创新性原则战略性原则战略性原则简洁性原则简洁性原则集优化原则集优化原则协作性原则协作性原则2.）不断加强企业与供应链商、分销商之间的协作，从而有效降低整条链上的成本；1.）削减企业内部成本3.）降低销售价格，这是建立在有效控制成本的基础之上的。但一般不轻易采用，需要根据市场竞争情况而定。2.）通过缩短
10、提前期与增加供应链的柔性，企业就能按照订单生产，及时响应市场需求，在尽可能短的时间内提供顾客所需的个性化的产品；1.）通过不同产品拥有尽可能多的通用件来增强某些模块的可预测性，从而减少需求的不确定性；3.）当需求的不确定性已被尽可能地降低或避免后，可以用安全库存或充足的生产能力来规避其剩余的不确定性，这样当市场需求旺盛时，企业就能尽快地提供创新型产品，从而减少缺货损失。功能型产品创新型产品有效性供应链匹配不匹配反应型供应链不匹配匹配基于产品的供应链设计步骤： (1)分析巾场竞争环境。其目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链（ 店口中小企业ERP软件 ）才有效，必须知道现在的产品需求是什么，产品
11、的类型和特征是什么。 分析市场特征的过程要向卖主、用户和竞争看进行调查，提出“用户想要什么”和“他们在市场中的分量有多大”之类的问题，以确认用户的需求和因卖主、用户、 竞争者产生的压力。 (2) 总结、分析企业现状。扩要分析企业供需管理的现状(如果企业已经有供应链管理，则分析供应链的现状)，目的不在于评价供应链设计策略的重要性和合适性， 而是着重于研究供应链开发的方向，分析、寻找、总结企业存在的问题及影响供应链设计的阻力等因素。 (3)提出供应链设计项目。针对存在的问题提出供应链设计项目，分析其必要性。 (4)建立供应链设计目标。主要目标在于获得高用户服务水平和低库存投资、低单位成本两个目标之
12、间的平衡(这两个目标往往有冲突)，同时还应包括以下目标： a.进入新市场；b.开发新产品；c.开发新分销渠道；d.改善售后服务水平；e.提尚用户满意程度；f.降低成本；g通过降低库存提高工作效率。 (5)分析供应链的组成。供应链中的成员组成分析主要包括制造工厂、设备、工艺和供应商、制造商、分销商、零售商及用户的选择及其定位，以及确定选择与评价的标准。 (6)分析和评价供应链设计的技术可能性。这不仅仅是策略或改善技术的推荐清单，而且是开发和实现供应链管理的第一涉，它在可行性分析的基础上，结合本企业的实际情况为开发供应链提出技术选择建议和支持。这也是一个决策的过程，如果认为方案可行，就可进行下面的
13、设计；如果个可行，就要进行重新设计。 (7) 设计供应链。主要解决以下问题：供应链的成员组成(供应商、设备、工厂、分销中心的选择与定位、计划与控制)；原材料的来源(包括供应商、流量、价格、运输等；生产设计（需求预测、生产什么产品、生产能力、供应给哪些分销中心、价格、生产计划、生产作业计划和跟踪控制、库存管理等)；分销任务与能力设计（产品品服务于哪些市场、运输、价格等)；信息管理系统设计；物流管理系统设计；等等。 在供应链设中，要用到许多工具和技术，包括归纳法、集体问题解决、流程图、模拟和设计软件等。 (8)检验供应链。供应链设计完成以后，应通过一定的方法、技术进行测试、检验或试运行，如果不行，返回(4)进行重新设计。如果不存在什么问题，就可实施供应链管理了
