生产车间降本增效实施方案2篇.docx

上传人:p** 文档编号:301740 上传时间:2023-05-10 格式:DOCX 页数:5 大小:18.50KB
下载 相关 举报
生产车间降本增效实施方案2篇.docx_第1页
第1页 / 共5页
生产车间降本增效实施方案2篇.docx_第2页
第2页 / 共5页
生产车间降本增效实施方案2篇.docx_第3页
第3页 / 共5页
生产车间降本增效实施方案2篇.docx_第4页
第4页 / 共5页
生产车间降本增效实施方案2篇.docx_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《生产车间降本增效实施方案2篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产车间降本增效实施方案2篇.docx(5页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、生产车间降本增效实施方案2篇根据公司关于降本增效活动的统一布置和要求,结合目前生产车间的实际状况,现拟定20xx年本生产部门降本增效实施方案如下:一、加强宣传,提高生产车间员工降本增效意识。1、开展形式多样的宣传,大力宣传降本增效的重要性、紧迫性和长期性,增强生产员工的忧患意识、危机意识和责任感。精品文档,你值得期待2、通过宣传和教育,使生产员工养成节约的习惯,从平日小事做起,节约一张纸,一度电,积少成多。做到人人崇尚简朴节约,形成浪费可耻,节约光荣的良好风尚Q3、实施人性化管理,提高生产一线员工的工作积极性,使员工在日常工作中自觉的为企业节约生产成本,出力献策,这样降本增效才不流于形式,不是

2、一种短期行为,使企业在降本增效活动中真正得到实效。二、突出重点,全面推进降本增效。1、加强对车间设备的维护保养工作,对轴承等重点部位、部件定时检查、定时加油,避免造成大修,保证设备的最佳性能,从而节约成本;加强设备运行过程的运行质态检查,及时发现问题及时处理,把事故隐患消灭在萌芽状态。2、严格要求生产操作人员,按照岗位操作规程规范操作,生产过程中杜绝人为差错,造成不必要的损失;同时严禁设备无故空运行,加强对漏料的回收,最大限度的避免生产和操作过程中可能出现的浪费细节。3、尽可能杜绝或减少生产操作过程中的跑、冒、滴、漏现象,主要针对包装和散装发货操作方面,想方设法改变或改善现有状况;同时要求生产

3、操作人员养成良好的工作习惯,及时开停机,小到及时开关灯,做到人走灯灭,杜绝长明灯现象,从而减低电力消耗。4、卸船入库方面,受各方面条件及因素影响,应该说有一定的节约空间,重点在这几个方面加强注意:操作人员的操作技能,特别是吸泵清仓操作,以期尽可能提高清仓速度,节约电耗;如果每船在原来基础上能缩短05h的话,实际可节约用电约120KWH;条件允许的情况下,合理安排吸泵和绞龙船卸机同时作业,节约卸船时间,减少电耗;一般情况下每船(以1500T/船为例)可减少卸船2h左右,预计比不能同时作业情况可节约用电约260KWH;加强和运输船员的协调和沟通,换船或调船配合方面减少空挡或脱节现象,从而杜绝设备空

4、运行浪费动力Q加强对所卸船只的检查和监控,保证水泥在运输途中未有受潮等因素造成的损耗现象,保证清仓干净。以上几点是本生产车间在2015年度降本增效活动中的实施方案,我们将在实践中进一步总结和提高,从而切实改善日常工作中可能存在的浪费问题,力争在降本增效中作出贡献。【篇二】生产车间降本增效实施方案20xx年综合部将从以下几个方面着手控制成本,具体实施方案如下:一、加大宣传,提高各部门、分厂员工降本增效意识1、每季度组织一次降本增效专题培训,讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况,增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度,使每位员工养成例行节约的良好习惯

5、,“从平时的小事做起,节约一度电、一张纸、一滴水等”,形成“人人节约,反对浪费”的良好风气Q二、保障措施1、我们的降本增效原则:“责任到人、定额管理,减少公用工具体办法:(1)对于办公用品及低值易耗品,采用责任制,实现台账管理。措施:A、根据劳保用品发放标准,制定办公用品发放标准,确定领用标准及使用年限,定期发放,例如笔杆每年1支,笔芯每月1支。因涉及多个岗位,办公用品发放具体标准要在3月1日初步定稿,2日交企管部审核后发放实施。B、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更衣柜、纸等物品(纸张因使用量较大,根据岗位差异制定纸张使用数量),根据化工集团部门低值易耗品台账,为每人建立台账,如需增加

6、物品,将根据实际情况,来判定是否配备或调配使用。C、库房管理严格要求各部门、分厂,对于所需采买及发放的物品,要建立物品登记台账,综合部定期检查,各部门必须制定专人负责,方便物品调配使用及台账建立Q(2)根据20XX年产生费用项目,具体费用预算见下表:具体措施:A、对内、对外招待费用严格按照化工集团费用标准执行,尽量不走特殊化,按照相关招待标准进行落实。B、加强小车的车辆管理。严格把控用车人员范围,对各部门的用车进行统筹安排,做到用车规范,有计划、有条理,避免重复用车而造成成本增加,养成“拼车”的习惯。三、奖罚管理为了全面实现集团各项工作成本最低,效益最大的原则,所有员工必须从小事做起,从我做起

7、,并明确规定奖罚标准:1、个人名下使用物品产生的费用,根据20XX年PVC、烧碱内部核定汇总表制造、辅助费用中综合部每月计划费用分摊所产生的费用,落实到个人,如果当月产生费用在定额内的,节约部分公司按6:4比例奖励,即公司占60%,个人占40%,如果产生的费在定额外,则按7:3比例落实到个人,各自为证,避免浪费,在总费用上节省10%O2、电脑使用:超过30分钟不使用应关闭电脑显示器,除特殊情况外,考核使用人30元/次,超过1小时不使用应关闭计算机,除特殊情况外,考核使用人50元/次。3、电灯使用:在光线充足的情况下,如无接待需要,则关闭所有照明电灯,下班后做到人走灯灭,杜绝“长明灯”现象,如未及时关灯,考核在岗人员20元/人。4、电话使用:非工作原因不使用公司座机,拨打电话长话短说,如发现打私人电话,聊与工作无关的事考核使用人50元/次。5、纸张使用:所有用纸非上交公文,纸张两面使用;打印文稿紧密排版,节约打印纸张及油墨,纸张使用按第三条第一款标准执行。6、水资源节约:按需取用,节约用水,此处按卫生间管理标准考核执行。7、其他业务:统一遵循效果等同,成本节约原则执行,考核标准按日常管理标准执行。四、方案说明1、此方案针对生产期间的综合部,不包括项目人员的费用预算。2、此方案适用于综合部,生产部门不再方案之内。3、其他部门综合行政费用不在本方案内。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 设计及方案

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!