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1、XX区聚焦激励干部担当作为、干事创业，持续强化政治引领，突出鲜明用人导向，全面精准以事察人，落实激励保障措施，全力推动关于激励干部担当作为的十二条措施落地见效，旗帜鲜明地把担当作为的导向树起来，在全旗上下营造了勇于担当作为的浓厚氛围。持续强化政治引领，拓展学习教育“深度”。始终把政治引领摆在首位，打造“三个中心”系列课程，持续加强干部政治素质和专业能力培训。开展中青年干部和选调生教育培训，以红色教育基地、党群服务中心和廉政教育基地为载体,加强党性教育。实施年轻干部“岗位历练”计划，先后选派16名干部担任乡村振兴第一书记和工作队员，32名干部担任产业指导员，8名旗直部门年轻干部到苏木镇挂职历练，
2、25名选调生到村任职，在实践中锤炼担当作为的真本领。突出鲜明用人导向，提升政治激励“温度”。旗帜鲜明树立重基层、重实干、重实绩、重担当的选人用人导向，把履职表现作为领导班子和领导干部政治考察的重要内容，作为领导干部提拔使用、晋升职级、评先选优及职称评聘的重要参考。对在乡村振兴、疫情防控等重点工作中挺身而出、勇于担当、扎实工作、经受考验的一线干部，优先提拔重用、晋升职级。全面精准以事察人，把好考核评价“精度”。坚持以事见人、精准识人，考准考实考细干部履职成效。实施领导班子和领导干部差异化量化考核，按照“同类别横向比、同岗位纵向比、同要求互相比”的原则，优化考核指标，综合运用信息化考评系统，实现同
3、类竞争、同台竞技，充分发挥考核“指挥棒”作用。健全完善公务员考核机制，持续深化公务员“三清单+三色预警”平时考核机制，考核优秀比例向苏木镇和平时考核工作突出单位倾斜，20个单位比例提高至25%-27%,全旗95名公务员被评为优秀。落实激励保障措施，增强关心关爱“热度”。严格执行谈心谈话、健康体检等关心关爱干部具体举措。用好通报表扬、表彰嘉奖等激励措施，组织开展全国“人民满意的公务员”“人民满意公务员集体”、全区2022年度“担当作为好干部”和全盟2022年度“担当作为好干部”评选。积极落实公务员及时奖励制度,85人给予嘉奖,9名公务员记三等功。用活用好职级职数资源“杠杆”，释放公务员职务与职级
4、并行政策红利。严格落实推进领导干部能上能下规定和“三个区分开来”要求，持续激励干部担当作为、干事创业。XX市XX区立足“五宜”城区发展战略，深入贯彻落实自治区党委关于激励干部担当作为的十二条措施，进一步完善激励干部担当作为的制度链条，在提升干部队伍担当上出实招，形成风清气正的政治生态和积极向上的干事创业氛围。树牢风向标，激发干部担当作为的内生动力鲜明树立在基层一线、中心工作、重点任务中选人用人的导向，以实干论英雄。凭日常考察发现干部。坚持事业为上、人岗相适，运用包片联系走访、专项调研、述职考核等方法，经常性、近距离、有原则地广泛接触干部，全方位了解干部一贯表现和能力特长，对关键时刻顶得上去、重
5、大任务挑得起来的干部及时发现、大胆使用，做到用其所长、用当其时。今年以来，已对156名科级干部进行非提拔任用谈话，对换届后镇领导班子成员33人进行全覆盖“回头看”谈话。凭政治标准识别干部。将政治把关贯穿选人用人全过程，将政治标准作为第一要求，把干部的政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律真正考察识别出来。今年以来,共对79名考察对象的政治表现进行评价并纳入政治档案。凭实干实绩使用干部。围绕高质量发展要求，考准考实干部实绩，强化考核结果在干部选用、职级晋升、评先评优等方面的运用，以用人导向引领干事创业导向。今年以来，对在疫情防控、乡村振兴、文明城市创建等重点工作中表现突出的55名干部予
6、以提拔重用。锤炼硬本领，提升干部担当作为的能力素质深入实施干部现代化建设专业能力提升行动计划，开展高质量、全覆盖、大规模的干部教育培训。坚持长期规划与短期充能“双线并进”。认真落实全国干部教育培训规划，制定符合区情实际的干部教育培训时间表、路线图，同时紧扣“五宜”城市发展战略要求，以“短期班、多频次、专题型”形式提供干部急需补充提升的相关知识。坚持理论培训与业务培训双管齐下。把习近平新时代中国特色社会主义思想作为主课首课必修课，推动党员干部以新思想铸魂，用新思想塑能，引导党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；针对不同层次、领域、岗位特点，分类举办优化营商环境、乡村振兴、基层治理等
7、专题培训，提升党员干部业务水平。坚持阵地培训与实践历练双措并举。充分整合培训资源，用好区委党校、区党群服务中心、基层党建学院实训基地等干部教育培训主阵地，统筹开展好各级各类干部培训；深化年轻干部“墩苗”锻炼工程，选派优秀年轻干部到基层一线“墩苗”培养、实践壮骨，锤炼干部与时俱进、能为善为的高强本领。完善制度链，优化干部担当作为的体制机制把选干部与管干部结合起来，从制度层面构建崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的激励体系。完善干部有序交流制度。开展区直机关和镇、街道年轻干部“双向调训I”，选派40名有发展潜力的干部到重大项目、乡村振兴、基层治理一线“赛场选马”；实施股级干部轮岗交流制度，推动股级干部业
8、务能力更加全面。建立正反向激励制度。全面推行干部能上能下，明确干部不担当、不胜任现职等符合“召回”条件的12条情形。精准实施容错纠错制度。认真落实“三个区分开来”要求，强化组织把关作用，保护干部干事创业的积极性，引导干部为官敢为、积极作为。为进一步激发干部干事创业的内生动力，XX市XX区坚持“正向激励+反向约束”相结合，建立健全领导班子和领导干部担当作为正负面清单，通过细化清单内容、优化清单管理、强化清单运用，使其成为干部担当作为的“催化剂”。坚持问题导向，细化清单内容。建立正向清单，让干部明确目标。对照新时代好干部标准和自治区党委关于激励干部担当作为的十二条措施精神，聚焦领导班子和干部队伍精
9、神风貌、具体表现，以职责和目标为导向，从推动高质量发展、保障和改善民生、推进平安建设、加强生态文明、全面从严治党5个方面开列正面清单，正向引导干部积极作为。建立负面清单，让干部知晓底线。梳理总结近三年领导班子考核情况和领导干部“下”的案例，将贯彻上级决策部署、工作态度作风、攻坚克难改革创新、推动发展改善民生、化解矛盾维护稳定、管党治党等5方面50项负面情形纳入负面清单，让干部心存戒尺，明晰底线。强化多方联动，优化清单管理。实行“联动式”收集，注重部门联动。组织旗委办、政府办、宣传部等相关部门单位为干部正面信息提供的主体单位，明确纪检监察、检察等干部监督工作联席会议成员单位为干部负面信息提供的责
10、任单位，分别定期向旗委组织部报送单位和干部评先评优、表彰授奖等相关正面信息和相关负面信息，并提供相关佐证材料，纳入领导班子和领导干部正负面清单台账。实行“发现式”收集，强化主动监管。开展“非提拔任用谈话”“政治家访”、担当作为专项谈话等工作，采取“看态度、看行动、看作风、看实效”“记业绩、记表现、记谈话、记建议”的“四看四记”方式，对领导班子和领导干部担当作为情况进行纪实。紧盯疫情防控、招商引资等重点任务一线，开展专项考核，了解掌握领导班子和领导干部在关键时刻、重要关头的现实表现。实行“体检式”收集，强化自我约束。组织各地各部门单位对照担当作为负面清单进行摸底自查，上报科级领导班子和领导干部担
11、当作为自查清单，建立工作台账,实行销号管理，逐条限期整改，推动领导班子和领导干部进一步改进作风、履职尽责。强化结果运用，突出清单成效。与选拔任用挂钩。对正面清单中涉及的干部在职务调整、职级晋升等工作中优先考虑,特别优秀的及时提拔或重用。对出现负面行为的干部，影响提拔任职的，予以取消动议人选资格；需要组织处理的，经调查核实，给予党纪政务处分。与评先评优挂钩。对表现突出的领导班子和干部，优先推荐为上级表扬表彰对象，优先推荐为“担当作为好干部”“两优一先”和“两代表一委员”。将干部负面清单内容作为干部考核评价的基础，明确有负面行为的干部年度考核不得评为“优秀”等次，不列为评先评优的推荐对象。与培育监管挂钩。在安排干部参与教育培训、挂职锻炼、跟班学习等工作时，将干部正面清单作为重要考虑，优先选择评价好、实绩优的干部参加。将负面清单中涉及的领导干部作为日常监督管理的重点对象，加强教育引导,对苗头性、倾向性问题及时函询、提醒，避免小毛病演化成大问题。
