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1、公司安全生产培训宣传总结为深入学习贯彻关于安全生产重要论述和对*安全生产重要批示精神，按照全面学习贯彻关于安全生产重要论述特别是对*安全生产重要批示精神，紧密结合2022年全国“安全生产月”活动主题主线，组织党委班子和安全生产分管领导分别为各子公司领导干部及一线员工讲安全生产，并同步推动安全生产专题宣讲进企业，提升了广大干部职工防范化解重大安全风险能力，推进了安全生产形势持续稳定向好，以优异成绩迎接党的*大胜利召开。现2022年安全生产“大培训、大宣传”工作情况总结如下：一、主要工作情况（一）开展安全生产大培训活动各公司聘请专业培训机构和讲师走进讲堂，邀请具有丰富实践经验的“能工巧匠”走上讲台
2、，开展多层面、小班化和实操化培训，确保了培训质量。一是7月15日前，企业管理部邀请了专业培训机构和讲师，对党委班子、安全生产分管领导进行了2次培训，做到全员全覆盖。二是7月30日前，党委班子、安全生产分管领导按照行业特点对企业主要负责人及安全生产管理人员开展了2次行业领域培训,做到重点监管企业全覆盖。三是8月15日前，由企业管理部负责监督指导，由各企业按照本行业领域相关要求自行组织企业特种作业人员、班组长及其他一线从业人员进行培训，采取集中授课、实操实训I、现场实习、岗位练兵、安全自检、案例分析等方式开展培训活动，共计培训7次，做到一线员工全覆盖（二）安全生产大练兵活动7月30日前，在安全生产
3、大培训活动基础上，各公司结合了本区域、本行业重大安全风险防控工作实际，坚持贴近实战、注重实效的原则，指导督促各生产经营重点单位，特别是易燃易爆物品、危险化学品等相关单位，建筑施工、道路交通、特种设备、有限空间作业，深入开展了3次安全生产应急演练，锻炼一线员工应急实战能力，提升生产经营单位有效处置突发事件的水平。一是紧密筹备预案方案。各公司对本辖区的安全生产应急预案及时组织修订,在全面分析安全生产和应急管理工作薄弱环节的基础上，把事故易发、频发和应急管理力量薄弱等重点行业、地区、时段、岗位作为应急演练的主要对象，制定安全生产大练兵工作计划。二是认真评估优化提升。演练结束后，企业管理部督促了生产经
4、营单位围绕应急预案是否健全、应急反应是否迅速、应急程序是否合规、应急处置是否科学、应急资源是否匹配等重点内容，对应急演练进行全过程、全方位、全要素评估，真正通过应急演练发现问题、解决问题、持续改进，提高安全生产应急水平。三是全面指导有序实施。由企业管理部指导各生产经营单位开展形式多样的应急演练，做到重点企业全覆盖。生产经营单位在演练前认真组织参加演练的人员学习本单位的应急救援预案，使全体演练人员了解应急预案内容，熟悉应急职责、应急程序和岗位应急处置方案，确保了演练顺利有序，做到万无一失，确保安全。（三）安全生产大宣传活动各公司通过连续三个月安全生产宣传活动，将关于安全生产工作重要论述、安全生产
5、法律法规、风险防范和自救互救等相关知识覆盖到社会各个层面，积极营造全社会关注、全民参与的良好氛围，努力提高广大干部职工安全素质，推动集团安全生产形势持续向好。一是全面加大关于安全生产工作重要论述宣传力度，积极组织对关于应急管理重要论述摘编安全生产相关内容的学习，把关于安全生产工作重要论述纳入各公司广大职工培训学习的重要内容，认真做好学习笔记，学*悟*,深刻理解其核心要义、精神实质、丰富内涵和实践要求。二是结合自身宣传活动，设置专题专栏、展板和条幅标语，通过现场咨询、现场讲解、志愿者宣传等多形式，开展关于安全生产重要论述宣讲活动。二、工作成效截止8月30日，集团通过90天的安全生产“大培训、大宣
6、传”工作，全面提高了党委、子公司领导干部安全生产领导能力和决策水平，全面提高了安全监管干部法治思维和监管监察能力，全面提高了企业主要负责人安全生产法律意识和组织领导能力，全面提高了安全生产管理人员业务能力和管理水平，全面提高了特种作业人员知识水平和操作技能，全面提高了企业班组长现场安全管理水平和岗位操作能力，全面提高了其他一线从业人员岗位所需安全生产知识、生产技能与事故预防和应急处理能力，全面提高了基层员工风险防范、安全应急意识和自救互救能力，集团开展安全检查12次，督促相关责任企业按期整改大小安全隐患70起，企业从业人员“三违”行为明显下降，安全生产形势持续向好。三、存在的问题一是部分员工的
7、安全意识和操作技能与当前公司的生产建设需要尚存在一定的差距，安全管理人员的管理水平和工作能力有待提高。二是集团发展迅速,多个重大项目同时建设，人员变更频繁，大量劳务人员和外委施工人员的介入,大量新设备的安装使用，给企业的安全管理工作增加了新的难度。四、下步工作打算（一）紧紧围绕树牢安全发展理念抓攻坚。切实把思想统一到对安全发展的新要求上来，始终坚持胸怀“两个大局”，坚持“两个至上”，统筹“两件大事”，做到“两个维护”，强化“两个根本”，力戒“两个主义工（二）紧紧围绕强化安全生产责任抓攻坚。属地管理方面，要进一步明确责任，全面落实安全生产“一岗2责”制度，压紧压实主要负责人“促一方发展，保一方平
8、安的”政治责任；部门监管方面，要严格巡查排查，加大处罚力度，全力整治违章操作行为，督促属地管理部门消除存在的安全隐患，确保安全平稳、健康有序生产。（三）紧紧围绕防范遏制重特大事故抓攻坚。要狠抓安全生产不放松，坚决落实安全生产责任制，强化“安全双控”和应急网格化体系建设，持续开展安全生产专项整治三年行动，把集团最薄弱环节“拎”出来，以更为严格标准深化专项整治，把地质灾害、项目施工、消防安全、特种设备等安全生产领域作为工作重中之重，坚决防范遏制重特大事故发生。（四）紧紧围绕风险隐患排查抓攻坚。要建立问题清单、隐患清单和制度清单，强化底线思维，抓好风险研判，防范化解风险；要抓实手段进行排查，充分利用
9、大数据、人工智能等信息技术手段，加强监测预警，强化风险排查，推进安全生产治理能力现代化；要落实举报奖励制度，鼓励职工对重大安全隐患及时举报；要发挥专家的技术支撑作用，提高隐患排查的针对性，将新领域、新行业、新风险的分析研判和管控抓实抓到位。（五）紧紧围绕狠抓工作落实抓攻坚。要力戒形*主义，以高质量、高标准，对标职责清单，抓好任务落实；要用好考核巡察指挥棒，对安全生产工作重视程度不够的部门开展重点督导；要做好部门协同，各部门共同努力、集中攻坚，牢牢守住不发生重特大安全事故的底线，确保实现“三坚决两确保”目标，交一份满意的安全生产答卷。（六）紧紧围绕提高工作的系统性、整体性、协同性抓攻坚。加强制度建设，提高安全生产管理水平；推进源头治理，对各领域安全生产问题“精准拆弹”；强化科技兴安，综合运用好人防、物防、技防等措施，不断提升集团安全事故防范水平。
