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1、人力资源管理专业学生毕业实习报告2022一、实习目的熟识现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论学问应用于实际工作中，熬炼社会实践力量，并在工作中学习新学问，把握更多的企业管理阅历，对所学的学问进行总结提升，以指导将来的学习重点和进展方向。二、实习时间2022年X月XH-2022年X月X日三、实习内容（一）日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在郑州景泰实习期间每天必做的工作。依据所在岗位的职责要求、技术要求和工作流程，可以总结为以下，主要包括入职、离职、转正和调动等一系列程序。（二）聘请1
2、.接待应聘者者每天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简历筛选后电话预约的、看到聘请信息直接过来的，以及通过本公司员工推举的。接待工作主要是问清来访者的来历，同时供应相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须供应初试测试题做简洁测试，并指导其如何填写表格，需要茶水及其他服务的要准时供应。有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门支配考核或复试。这是聘请工作中很重要的一步，若想吸引并留住更多的优秀人才，做好这一步是关键。2 .面试对其中一些岗位的应聘者进行初步的面谈，主要是简洁了解应聘者的工作经受、主要工作技能、态度、心态及沟通沟通等方面的信息，考察他们在正式场合的语言表
3、达力量及遇到突发大事的随机应变力量。（三）员工培训1.新进员工培训对于新入职的员工，上岗之前必需进行专业的业务培训及企业组织文化培训I,业务培训由人力资源部针对入职员工的岗位支配其所在部门的老员工对其进行培训并进行考核，考核合格后方可正式上岗。企业的组织文化是一家企业不断进展的精髓，培育员工对企业组织文化的认同感不仅有利于增加员工之间的分散力，还有助于提升士气，从而提高生产率，为企业制造更多的财宝。3 .已有员工培训每隔一段时间，总有一批新型材料的混凝土问世，它的生产方法、价格等一系列因素将困扰企业员工，这时就要求我们人力资源部门针对不同的物资支配专业人员对已有员工进行生产等业务培训I。对已有
4、员工的培训，要依据企业进展的步伐及混凝土更新的速度适时地进行,避开学问技术等落后的老员工在竞争中被淘汰。（四）薪酬管理对于制造业企业，一般实行固定工资制度加奖金制度，当然本企业也不例外，在固定工资制度的基础上辅之以奖金、福利等其他薪酬制度。对于不同的部门，薪酬制度也有所区分，详细如下：1 .对于财务部、人力资源部和物资部三个管理部门，主要施行固定工资制和福利，辅之以少量的奖金；2 .对于生产部和车队，在固定工资和福利的基础上，奖金制度也必不行少。生产部以生产量的多少来衡量任务量，在超诞生产指标的生产范围内，针对超出部分的多少安排奖金。而对于车队，则实行类似的方法给员工安排奖金；3 .对于试验室这个讨论部门，奖金制度则占重要位置。在固定工资和福利的基础上，每研制出一种新的产品，则意味着一种新的专利技术，当然会有大量的奖金，然后依据不同的岗位给员工安排金额不同的奖金。在薪酬管理中，奖金属于正强化的激励政策，当然负强化的激励政策也必不行少。对于无故缺勤、工作消失细漏和工作任务没完成的员工，要适时地处以惩处，而扣除工资制度则是最为有效的负强化激励措施。例如，在财务部、人力资源部部和物资部，消失工作细漏是不行避开的事情，这时就应对员工处以物质惩罚;而在生产部和车队中，员工每个月的工作任务没完成也很常见，此时若不处以适当的物质惩罚，则唯恐会导致员工越来越懒散，从而降低生产效率，削减企业收入。
