公益筹资工作推进强调要求.docx

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1、公益筹资工作推进强调要求刚才,部分单位作了专题交流发言,大家重点突出、亮点纷呈,达到了互相学习,互相促进的目的。*会长在总结上半年筹资工作的基础上,从持续打造筹资募捐工作新业态的角度,重点就“*”目标任务、工作思路和相关举措进行了部署,具有很强的针对性和指导性,请大家按照要求,层层传导压力、逐级抓好落实,以更大决心、更强力度、更实举措打好这场网络筹资攻坚战。下面,我再讲三点意见。一、成绩可圈可点,但要扬长补短、厚植优势今年以来,在各地党委政府高度重视下,在各级*共同努力下,全市人道筹资动员工作开展有力有序、成效显著,有三个方面值得肯定。一是发展势头迅猛。各单位积极顺应社会和科技发展趋势,不断创

2、新筹资方式和途径,人道事业呈现蓬勃发展态势。上半年,面对疫情不利影响,全市各级*争时间、抢进度,多渠道募集资金,仅半年时间就筹款*余万元,超额完成全年目标,其中,*分别走在全市前列,起到了较好的示范引领作用。二是活动氛围浓厚。各级*以“*人道公益日”“*公益日”“*人道万人捐活动等契机,开展形式多样的系列宣传活动,广泛发动群众参与,大力弘扬爱心善举。上半年,“*公益联盟”成员单位*集团向我市捐赠价值*万元的物资,有力地在全市范围内形成“同心同向、正向赋能”的公益内核。三是工作成效显著。紧跟互联网快速发展步伐,持续深化同腾讯公益平台合作,从*年*个项目*万元,到*年*个项目*万元,再到*年*个项

3、目*万元,网络筹资成绩呈现逐年攀升,并逐步形成了规模优势。上半年,在首届“*”活动中,各单位高度重视这场年度网络筹资“热身赛”,*个上线项目有*个完成自定筹款目标,累计筹款*万元,*市“救在身边”项目、*区“项目分获“十佳项目”和“优秀项目工二、问题不容小觑,但要对标对表、补齐短板整体上看,目前全市筹资工作势头喜人,取得了阶段性成效,但也暴露出一些问题,需要引起高度重视。一是对周边城市攀高比强的态势不够敏锐。这几年,随着互联网的深入发展,“互联网+公益的资源动员进入新常态,超越了传统模式局限。从全省情况看,各设区市都在积极探索“线上线下联动、企业网民互动”的筹资动员模式,很多城市都取得长足进步

4、,如,*和*,上半年筹资分别达到东亿元和*万元,占全省总额的*%,无论是筹资额度、筹资方式,还是在社会响应力、群众参与度上,都走在我们前面。再有,网络筹资作为推动第三次分配的新兴手段,其目标是解决社会问题、促进共同富裕和精神文明建设,这方面我们在全省还未形成引领性优势,在今年“”活动中,全省共募集资金*万元、完成筹款目标项目*个、捐赠人次*万人,而我市筹集资金*万元、完成筹款目标项目*个、捐赠人次*万人,占比分别为*%、*%和*%,与*相比差距不小,这与我们全省前三的考核位次是不相符的。同时,部分市(县)区至今未还入驻腾讯公益平台,都已经站在起跑线上了还不认真备战,怎么去争取好成绩?我们一定要

5、增强紧迫感,加强学习,主动迎接新科技的挑战和竞争,避免被边缘化。二是对全市筹资均衡发展的要求不够重视。“一枝独秀不是春,百花齐放春满园”,当前,全市各地*筹资工作发展不均衡的问题还比较突出。如,上半年,*筹资总量分别为*万元、*万元、*万元,各自完成年度目标的*%、*%、*%,而有的单位只完成了*%,没有达到“时间过半任务过半”的要求。再有,在网络筹资上,主动克服困难、想办法出点子、争取锦上添花的意识还不够强,上半年,*%完成“预定目标的只有*等*家单位,在此基础上,只有*区*家单位,持续发动辖区公益组织,超额筹资*万元,为做大全市网络筹资“总盘子”贡献了积极力量,反观我们个别单位,筹资目标完

6、成度还不足*%(*区“*日”项目“叱筹资目标*万元,实际筹款*元),几乎等同于没有动作,前后反差明显,转变观念、主动作为,对我们来说已迫在眉睫。三是对主要战场发生变化的情况仍不自知。发展好、运用好网络募捐平台,是大势所趋,一方面,随着经济社会发展和群众公益意识提升,捐赠呈现大众化、年轻化、小额化趋势,“人人公益、随手公益”正在成为一种社会生活方式。另一方面,随着互联网技术的发展,来自个人捐款的比例越重越高,有的甚至超过企业捐款,我们要在众多慈善机构、公益组织中争取优势资源、分到最大的“蛋糕”,面对的挑战和压力是可想而知的。从近两年的我们自身筹资工作暴露的问题看,有思想层面的,如对网络筹资的认识

7、不足,没有把这样工作作为公益募捐的主要途径和重要发展趋势,尝试几次没有成效,就充满畏难情绪。有品牌层面的,目前,全市在真正意义上还没有形成一个叫得响、传播广、有特色的*网络筹资品牌,需要大家集思广益,结合“*”活动,共同打造一个“拳头”产品,力争在第一个“百万项目上有突破。还有组织层面的,筹资首先要筹人,在同企事业单位、会员、志愿者和网友打交道上,服务工作做得还不够深入细致,缺少符合互联网传播特点的“线上+线下”公益活动,这对于发展*“铁杆粉丝”和长期捐赠人是不利的,无形中加剧了公益慈善资源的竞争难度。三、形势催人奋进,但要紧盯目标、奋发作为一是要加强组织领导。各单位要统一思想、提高认识,切实

8、把筹资工作特别是网络筹资纳入下半年*工作的重要议事日程,系统梳理近年来筹资工作的经验教训,努力增强驾驭新媒体和项目策划执行的能力,为参与新一轮网络筹资竞争活动争取发展机遇。要围绕“四有”要求(有分管联系领导、有部门牵头人、有专职人员、有活动计划),进一步建立健全组织领导,各单位主要领导和项目负责人员要一线参与、靠前指挥,及时发现和解决工作中出现的矛盾问题,抓好末端落实、层层压实责任,确保活动开展有人气、有收获、有口碑。要坚持请进来与“走出去相结合,采取专项培训I、专题研讨、专家讲座等方式,加强学习交流取经,提升*干部开展筹资工作的能力水平。二是要提升服务能力。各单位要注重建立爱心资源库,记录捐

9、赠单位和爱心人士的信息,根据特点进行分类管理。要完善捐赠人服务机制,结合实际情况,定期开展救护培训、人道帮扶、志愿服务、信用赋分、捐赠人座谈会等活动,不断拉近同爱心企业、爱心人士间的距离。要建立走访联络制度,每年定期向捐赠方报告资金使用详细情况,及时听取捐赠方意见,以良性互动推动建立固定的筹资渠道。三是要积极投身活动。下半年,各单位要在保持原有进步态势的前提下,把人道资源动员的重点放到网络平台,围绕“目标、底线、考核”三个重点、,有力有序有效开创筹资工作新局面。“一个目标”,即:打造*个市级“百万”项目。根据各单位上报情况,除“子项目外,剩余项目统一纳入市*母项目,由市*负责上线腾讯平台参加“

10、*”活动,各级*要树立“一盘棋”思想,共同发动、共同宣传、共同造势,力争总筹资*万元以上,进而形成*特色网络公益筹资品牌。“一条底线”,即:按期完成年度网络筹资目标。各单位要在保障“*”活动顺利实施的基础上,按照时间节点于*月底前完成年度任务,其中*各*万元,*各*万元,*各*万元。这是明确写入年度目标考核任务中的,希望各单位拉拉表、对对账,及时调整工作思路和工作方法,确保按期完成、不拖全市后腿。“一次考核”,即:对照“*年度重点工作和目标任务评估细则”要求,对各单位网络筹资情况进行量化评估。今年在制定考核规则时,我们将网络筹资等工作作为考核的重中之重,这在条线工作中是不多的,说明从国家、省*

11、到市一级,都把网络筹资摆到了相当重要的地位,公益活动已然从传统模式向新型模式转变。希望各单位充分利用自身在组织、宣传、动员上的优势,开展有新意、接地气的项目和活动,动员发动包括会员和志愿者在内的广大公众参与线上、线下筹资活动,为提升新时代人道资源动员能力水平贡献积极力量。四是要坚持公开透明。*的公信力是*事业的生命线,大家要像爱护生命一样,维护*的公信力。上半年,省*监事会组织对全省各地*信息公开情况进行了督查检查,发现各单位不同程度存在有信息公开不及时情况。各级*要强化对爱心工程、捐款捐物的规范管理,建立健全公开透明监管机制,依法开展各项工作,做到事前防范、事中控制、事后监督工作,有效保障捐赠人和社会公众的知情权、参与权和监督权,坚决守好公益底线。

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