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1、安福县“五型“政府建设简报第85期2022-09-14【典型案例】瓜畲乡：“点单式”农事服务助力乡村振兴今年以来，瓜畲乡深入推进“五型”政府建设，在创新、服务上精准发力，积极探索培育“三农”服务新业态，引进全程机械综合农事服务中心，推行“公司+合作社+农户”合作模式，推动粮食生产全产业链机械化、社会化、规模化发展，促进农业增效、农民增收、农村增色。一、创新农事服务方式，打造综合农事服务平台。作为安福县的农业大乡，为破解农村有地无人耕种的难题，瓜畲乡以“公司+合作社+农户”的模式建设了安福县丰硕综合农事服务中心，该综合农事服务中心根据水稻的育、耕、种、管、收的生产全程，创建了任一环节或全套的托管
2、服务清单，全乡乃至全县各地大小种粮农户可在清单中灵活按需“点单”。综合农事服务中心的建立，解除了大小种粮户种种后顾之忧，彻底释放了他们种植的发展活力。截至目前，该乡已有6000亩农田进行托管，涉及种植农户60余户。二、强化关键要素建设，提升综合农事服务水平。一方面，强化基地建设，提升机械化服务水平。为更好的服务于当地农户，瓜畲乡综合农事服务中心一期已建成，占地约50亩。项目区建有办公厂房、育秧车间、炼秧棚、仓储中心、农机库及其它配套设施设备，单季供秧能力达到IOOOO亩,后期还将扩建30亩用于配置谷物烘干机。通过该中心可为农户提供从机械育秧到粮食回收的一站式服务，同时推广秸秆还田和捡拾打捆的综
3、合利用。另一方面，依托示范基地,提升平台培训水平。根据农事服务中心的发展需求，建设了集培训、办公为一体的综合楼，面积400平方米。为提高培训质量，中心购买了高速插秧机8台，轮式拖拉机12台，其他各类农田作业机械近45台，聘请专业培训师3人、维修技术师傅2人，农户在中心可以实现从理论教学、操作训练到田间实践的全程培训I,今年已培训合作社社员、农机手、种粮大户、普通群众300多人次。三、推进人才队伍建设，构建农事服务高素质团队。提升综合服务水平，人才培养是关键。为更好地服务当地农户，该乡综合农事服务中心除了自身招聘一定数量农机手外，还成立了农机合作社，吸纳周边乡镇农机手、农户加入。同时，将综合农事
4、服务中心打造为乡村振兴学院实训基地，以培育有文化、懂技术、善经营、会管理的新型职业农民为目标,不定期组织理论教学、操作训练及田间实践等各种培训，为农机手、农户特别是脱贫户提供免费培训，逐步实现新、老农人交接转换，为中心长远发展提供了有力的人才支持和技术支撑。该乡依托综合农事服务中心，多次举办了水稻机械化育秧插（抛）秧技术、机械化培训，培养了11名农机手、10名育秧技术员。（瓜畲乡政府供稿）甘洛乡：三个“突出”推动茶韵飘香促振兴近年来，甘洛乡深入推进“五型”政府建设，以“茶韵飘香”为目标，大力发展白茶特色产业，为乡村振兴发展提供产业支撑。一是突出优质服务，把产业“引进来”。建立健全班子成员挂点联
5、系白茶基地的帮扶制度，整合优势资源主动提供土地流转、政策支持、纠纷调解、招工用工、品牌宣传、产品销售等全方位服务，着力为企业解决产业建设发展中面临的各项难题，营造和谐稳定的生产环境。先后引进企业3家，建成石陂、夏塘、三舍三个白茶种植基地，种植面积达3000亩，年产值达1600万元。二是突出资金整合，助基地“做强来”。秉持把有限资金用在刀刃上、实现资金使用效益最大化原则，整合乡村振兴、美丽乡村、道路交通等项目资金，完善白茶基地产业路、现代滴灌等基础设施，撬动企业加大投入，加快产业做大做强。先后投入衔接项目资金105万元、基础设施建设资金355万元，修建产业路8公里、滴灌设施600亩、加工厂房2个,新增种植面积500亩。三是突出利益链接，让乡村“富起来:一方面，建立“党支部+基地+合作社，“强村带弱村，模式，各村党支部合作成立白茶种植合作社，整合闲置土地4600余亩，通过流转获得租金50余万元。打造200亩跨村联建白茶基地，年增收40余万元。另一方面，基地吸纳脱贫户入股资金31.5万元，每年为周边群众提供就业3万余人次，发放务工工资超过450万元，户均增收5000元以上，切实让群众增收致富。（甘洛乡政府供稿）
