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1、某某工程局项目管理策划书编制、评审管理办法第一章总则为强化工程项目的经营管理，科学、有效地开展项目前期策划工作，控制项目经营风险，提高项目的管理水平和经济效益，特制定本办法。第二条项目前期策划是指工程项目中标后，根据（招）投标文件、现场施工调查等信息，通过对项目组织、管理和经营等方面的科学分析和论证，实施全过程预控管理，促进项目科学、有序推进，有效规避风险，降低工程施工成本。第三条本办法适用于公司所有中标项目的前期策划工作。第二章策划工作组织与管理公司工程管理部是项目前期策划工作的主责部门，负责组织、督促、检查、指导各项目开展项目前期策划工作；成本管理部、物资设备部、技术研发部、人力资源部、安
2、全质量监察部、财务管理部、经营开发中心、宣传部应按照精细化管理的相关要求并结合部门职责，开展相关策划交底和评审工作。第五条公司负责组织自管项目、参加集团公司组织直管（局指管理）项目和托管铁路项目的前期策划工作。由公司总经理带队，分管生产领导组织工程管理、施工技术、成本预算、物资设备、人力资源、安全质量、试验检测、分包方管理、财务、法律、宣传等业务部门以及项目部开展项目前期策划工作，并编制项目管理策划书。总经理至少持续一周时间参加项目前期策划，制定项目管理方案及预控措施。第六条有两个及以上单位参建的工程项目，其参建单位的工程管理、施工技术、成本预算、物资设备、人力资源、安全质量、分包方管理等主要
3、业务部门应配合托管主体单位或局指挥部共同进行项目前期策划，并参与编制项目管理策划书。第七条项目部由项目经理组织工程部、工经部、物机部、安质部、财务部、办公室、试验室等部门参加公司组织的项目前期策划工作。项目部重点负责施工调查、设计及投标文件复核等各方面的准备工作，配合公司编制项目管理策划书。第八条其它项目如规模大（合同额大于5亿元）、风险高（高瓦斯隧道、营业线施工等）、经济效益对集团公司影响大的项目，其前期策划工作由集团公司总经理组织（或委托分管领导、片区领导组织）进行。第三章策划工作流程第九条经营开发部门在项目中标后组织对公司各部门进行营销交底。第十条公司工程管理部按要求在施工调查和管理交底
4、的基础上组织相关部门开展项目前期策划工作。第十一条公司相关部门结合项目策划内容并参考工程项目管理策划书编写指引（附件1）编制项目管理策划书相关章节，由工程管理部门汇总。第十二条公司分管领导组织相关部门对项目管理策划书进行评审和完善。第十三条自管项目的管理策划书由公司分管领导审批后发布；托管铁路项目的管理策划书经公司评审通过及分管领导审核签字后报集团公司进行评审。第四章项目管理策划书编制和审核要求项目管理策划书应结合交底要求，按照工程项目管理策划书编写指引进行认真编制，做到思路清晰、内容简洁实用、重点突出、图文并茂，抓住施工中所需要解决的核心问题，深入分析，提出具有针对性和可操作性的对策，为后续
5、工作提供指导。第十五条项目管理策划书编制完成后，应由公司分管领导按照规定的工作流程组织相关部门进行认真评审，并填写项目管理策划书审核意见表（附件2）,编制人员按照评审意见修改完善。需要报集团公司评审、批复的项目管理策划书必须首先由公司组织评审，评审通过后报托管主体单位或局指挥部，由托管主体单位或局指挥部统筹形成整个标段的策划书，经托管主体单位或局指挥部评审通过后报集团公司。不得以工区为单位将项目管理策划书向集团公司报审。第五章策划工作的时限要求第十七条中标项目施工调查与管理策划工作应在营销交底后10日内进行。第十八条项目管理策划书应在项目中标后45日内编制完成并按规定组织评审和报批。第六章附则第十九条本办法自颁布之日起施行，原办法中相应条款同时废止。第二十条本办法由工程管理部负责解释。
