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1、筹划部员工鼓励机制为了强化筹划部的工作机制，提高筹划部的工作绩效，同时为了对筹划部每个岗位进行科学有效的评估考核,对工作业绩奖惩清楚,鼓励员工的工作积极性,提高员工的工作自主性及工作效率，并加强整个部门的凝聚力，细化部门内的工作机制，使部门岗位工作更加明细化，特制订筹划部员工鼓励机制，具体如下：由于筹划部工作成绩难以量化，筹划工作具有很强的延时效性，所以对于日常工作的考核主要分成两局部，一是依据工作人员的工作态度、工作效果、工作完成的及时性以及工作的方案性等几个方面；二是整个筹划局部成专案筹划小组，以工程个案为考核基准。具体如下：1、日常工作绩效考核机制实行工作单及工作方案制，每个岗位工作人员
2、定期向公司提交工作方案，同时由部门下工作单，每项工作完成之后由部门总监进行评分，如果在一周之内连续三次低于规定分数,视为该人员不能很好胜任该岗位工作，建议公司进行降薪,如果在之后一月之中继续出现以上情形，视为该人员不能胜任该岗位工作，建议公司予以转岗或辞退；如果岗位工作人员没有能够按时按量完成工作方案，记过;如果一月超过5张（含5张）过失单，（每张过失单扣一定数额的罚款）视该人员严重失职，建议公司予以转岗或辞退。2、绩效考核标准筹划部所有工作都是为了工程顺利销售及回款，因此绩效考核建议采取佣金方式。以个案为考核基准，以公司在该个案的月销售额为基数计提佣金。以筹划方案及专案月度回款方案为依据，具
3、体如下：完成公司个案月度目标的60%以下，佣金为0,佣金比例下调50%；佣金比例下调40%； 佣金比例下调30%； 佣金比例下调20%；完成公司个案月度目标的60%70%,完成公司个案月度目标的70%-80%,完成公司个案月度目标的80%-90%,完成公司个案月度目标的90%-95%,完成公司个案月度目标的95%100%,佣金比例下调10%；完成公司个案月度目标的100%以上，佣金比例为100%。3、各岗位分工目前行业标准筹划人员的佣金计提比例为万分之三至万分至六，筹划部佣金计提比例由公司确定。（中途如果目标调整，那么另行考核，之前业绩留存）为了提高整体筹划部的绩效互助,表达整体的团队意识,佣金分配方式如下:筹划总监：各专案佣金额的20%；专案筹划小组：佣金总额的60%；分配原那么专案组长60%,专案副组长40%；专案筹划支持人员：佣金总额的20%。
