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1、创新绩效管理模式激励干部担当有为经验材料近年来，*市积极探索创新绩效管理模式，深入聚焦发展、强化工作落实,深入改革创新、提升效率效益，不断增强绩效考评方式方法的科学性、针对性、可操作性，推动我市经济社会发展目标任务、战略举措和重大部署落地见效，激发了全市干部“干在实处、走在前列”的干事创业精气神。考评对象分类合理化。我市坚持加强顶层设计，建立健全绩效管理相关制度和日常运行机制，按照各被考评单位不同职能职责，分类别进行考评和确定等次,实现同类别竞争比较，增强考评的可比性。市直、县（市、区）单位管理的内设机构和二层机构纳入本级考评范围，实现考评对象全覆盖，在全市形成“横向到边、纵向到底、岗岗有责、
2、人人有效”的考评体系，确保科学、合理、管用，既体现类别差异化，又提升考评设计科学性，切实发挥绩效考评“指挥棒”作用，推动全市经济社会高质量发展。考评框架内容精准化。近年来，我市通过绩效评价的“指挥棒”进一步把发展的着眼点、着力点放到高质量发展上来,突出经济指标的核心地位，聚焦党委、政府核心工作，服务大局。实行指标考核、社会满意度评价、加减分“三位一体”综合性考评，进一步增强绩效考评的系统性、整体性、科学性。做好指标“精简瘦身”工作，全面落实考少考精考实要求，严把绩效考评指标准入关，采取功能定位差异化考评方式，不断优化考评内容、方式方法，对与高质量发展、核心工作关系不大的考评指标进行及时调整，对
3、考评赋分权重进行合理评估，把分值权重向重大战略、重点项目、重要工作倾斜，提高工作效率，让基层有更多的时间和精力抓改革促发展，做到应考尽考、考精考实，推动改革突破、发展突围。考评方式方法信息化。我市在依托自治区绩效管理云平台的基础上，率先在全区扩展建设“一个系统+一个中心+一个手机移动APP（含察访核验）”的综合绩效管理云平台信息系统，基本实现指标填报信息化、数据统计分析科学化、工作模式移动化、领导管理决策实时化的绩效管理模式，破解“检查考核数量多、频次密”“处处留痕”等难题。实现考评指标线上填报、审核、发布、过程进度填报、督查等功能，极大提高部门工作效率，简化上报程序。考评过程问题导向化。绩效考评坚持问题导向，加强日常管理和监督，日常沟通与专项督导相结合，把发现问题、解决问题和持续改进完善作为考评的重点和切入点，及时查找问题，分析原因，实行绩效难点面对面领导督办制度，对工作滞后的绩效指标，深入责任单位查摆问题、分析原因、制订整改方案，强化跟踪督导。持续抓好考评过程督导管理，督任务、督进度、督成效，促使各级各单位形成多方参与、左右联动、整体推进的工作合力，打造齐抓共管、通力协作的联动工作机制，精准对接发展所需、基层所盼、民心所向，确保绩效考评方向不偏离、目标任务不落空，推动各项决策部署落到实处、取得实效。
