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1、2023年公选副处级领导干部面试题（一）主考官：欢迎你来参与今日的外经贸委副主任的竞聘。请你用二三分钟时间介绍一下自己的工作经验和到任后的准备。（二）主考官：请问，假如你是外经贸委副主任，你喜爱什么样的下属？（H）主考官：假如你有一位下风很有实力，但有一些小毛病，你将如何对待，用什么方法帮他改正？（四）主考官：天津有个餐饮名牌“狗不理”，结果商标被日本一个公司抢注，还有不少类似的现象，请分析一下这是什么缘由造成的。（五）主考官：这个问题较长，请留意听。假如你竞聘胜利了，你上班后原来要处理两件事,一是接待外商，一是听取下属厂长的汇报。这时你的下属来电话说他生病不能来上班了，原来支配好的上午由他接
2、待上级一个检查团接待不了了。这时，你又接一个电话，一个企业的产品在出口时被海关查封了。请问，你将如何支配这些工作？须要说明的是.你不确定都亲自去干。某市处级领导干部竞争上岗面试题标准提问A组1、你会在什么状况下赞扬你的领导？当领导在大家手足无措的时候提出了好的解决方案，或者当领导刚好指出了大家忽视的关键性问题的时候，你可以适当地赞美下领导。详细的赞美方式，要视领导的喜好和环境来定。2、领导签发的文件中有技术性错误时，你准备如何处理？下发之前必需改正，报告给他，须要重新签发就重新签发。3、假如领导让你负责筹备一个120人规模的全国性业务工作会议，在选择承接会议的宾馆时应考虑哪些因素？1、会议地址
3、及场地设施准备；会议是在公司内部开还是到酒店开；先选择合适的场地，大小是否合适、投影机、电脑、座位、音响是否完好等方面；3、会议准备工作；会议横幅、会议签到本、会议礼品、会议茶水、会议纸笔、会议厅水牌等4、入会人员的座位支配，领导座位、各部门座位是否要分开等5、会议议程支配；会议时间、会议基本内容、会议发言依次、会议中途休息时间、会议用餐准备等；然后还有会议过程中须要的后勤人员支配。6、假如时间跨度长，还有食宿的问题；4、有人说，“没有不同看法的决策不是好的决策。你怎么看？B组1、办公厅工作特别忙，工作之余你喜爱做点什么？2、作为处室负责人，你如何对待一位实力特殊强，但傲岸懒散的下属？3、假如
4、你的干脆领导对你特别信任，你应当留意哪些问题？4、高效率、规范化地完成工作任务是我们追求的目标。但当两者发生冲突时，你会怎么处理？C组1、你最喜爱的一句名言是什么？为什么喜爱？不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。缘由：当今的社会物欲横流，我们应当有一种阻挡这种拜金的势头，以免浸染了我们原本纯净的心灵。作用：能够时时的提示我们不应当沉迷于金钱的世界，不在贫困困苦的时候自暴自弃，更不应当在富有的时候肆意挥霍。只有这样我们才能活得充溢，自然。2、依据以往的阅历，你是如何防止从你手上出去的文件出现技术性错误的？3、你认为副职和正职在工作方法上主要有哪些不同？在现代领导活动中，副职角色显得越来越重要。笔者认为，
5、当好副职首先要深刻和全面理解“副”字,它是由“一”、“口”、“田”、制（立刀旁）”组成的，每一部分都有其特定的含义，每一部分都隐含着当好副职的方法和艺术。一、要“一”字当头，善辅佐“一”是指一个领导集体的一把手、正职。把“一”字放在“副”字的第一笔，意思就是在一个领导班子中，正职是核心，排序为第一，副职要自觉维护正职的权威，听从正职的领导，领悟正职的意图，理解正职的苦衷，向正职看齐，为正职分忧，不出难题、不“抢镜头”、不“出风头副职强化一字当头的意识，应当做到以下三点。第一，要主动维护正职。要维护正职的形象。副职不能随意争论正职，尤其是在听到一些有损正职形象的争论时，更不能同流合污甚至推波助澜
6、、火上浇油，而是要主动做好说明和引导工作，用细致的思想工作维护正职的形象。要维护正职的决策。在集体决策过程中，副职既要充分发表自己的看法，又要留意维护正职的决策，千万不能会上不说，会后乱说，也不能固执己见，与正职争吵不休，甚至将冲突扩大化、将分歧公开化，同时也要留意不越级拍板，抢先表态。要维护正职的权威。要多请示、多汇报，凡是重要工作、涉及群众利益的敏感问题，都应当做到事前第一时间向正职汇报、事中适时汇报、事后刚好汇报，以维护正职的权威，切不行自以为是，对正职或不听招呼、当面顶撞，或评头论足、阳奉阴违。其次，要自觉听从正职。副职要摆正位置，自觉听从正职的领导，落实正职的决策，确保政令畅通。在工
7、作中，要全面精确地领悟正职的意图。要保证各项工作都不偏离中心方向，始终与正职在思想上、行动上保持一样，把正职的思想和意图贯彻到工作的全过程，落实到详细的行动上，只有这样，才能使班子产生凝合力、向心力，才可能干成事，工作也才会出成果。要坚持原则，明辨是非，做到听从不盲从。在工作中，正职难免也会出现失误，当发觉正职出现失误的时候，副职要以对党的事业高度负责的精神，明辨是非，坚持真理，敢于大胆地、坦诚地表明自己的观点和看法，做到听从而不盲从。从这个意义上讲，不盲从就是最好的听从，是最高境界的听从。第三，要全力支持正职。俗话说：“一个篱笆三个桩，一个英雄三个帮。”一个单位也好，一个部门也好，班子成员都
8、要以诚相待，鼎力相助。作为副职，更要全力支持正职的工作，在任务繁重时主动请缨，在遇到难题时大胆负责，在发生冲突时挺身解围，在决策出现偏差时巧于善后。详细来说，要留意两个方面：一方面，工作上要全力以赴，主动协作。要做好自己分管的工作，以良好的工作成效落实正职的工作思路，实现其工作目标，这是副职支持正职的最高标准、最高境界。另一方面，当正职遇到困难时要竭诚相助，共同解决。当正职遇到难题时，副职要主动出办法、想方法、找对策，以求帮其解决问题，而不能袖手旁观。特殊是当正职遇到某方面的难题或遇到较尖锐的冲突时，副职更要先出面应对，为正职出面解决问题供应一个缓冲的机会。二、要“口”字居中，巧沟通“口”是用
9、来说话的，有传达、沟通之意。这就是说，副职的一个重要职责就是做好上传下达的沟通工作，协调好方方面面的关系。同时，“口”在“副”字当中，意味着副职要擅长“平衡”，想问题发争论不偏颇、不畸轻畸重，更不能东家长、西家短，说三道四。副职在进行沟通时，要留意做到以下三点：第一，与正职沟通，要多一点坦诚。古人说得好：“以诚感人者，人亦诚而应。”在实际工作中，副职要赢得正职的确定和支持，很重要的一点就是要让正职感受到你的坦诚。一方面，副职对自己分管工作中的事情不要对正职保密或隐瞒，要以开放而坦率的看法直言相告，对个人的不足要有正确的相识，并敢于亮丑，刚好改进，这样正职就会觉得你可以信任,并会以真心沟通的看法
10、与你相处；另一方面，对正职在思想、工作作风上存在的缺点和不足,也要开诚布公地进行指责，提出建议，不能碍于面子而实行“老好人的看法。事实上，绝大多数正职都能够从善如流，虚心听取副职的看法和建议。坦诚的沟通还能够使正职进行主动的换位思索，从而更加理解副职，提高与副职的心理相容度。其次，与同级沟通，要多一点主动。现实生活中，副职间之所以会出现不团结的现象，往往是因为缺乏沟通。所以，班子成员特殊是副职之间应主动加强沟通，无论大事、小事、公事、私事，都应实行主动的看法进行沟通，这样才能把工作上的事处理得更圆满，使事业得到发展，使个人的才能得到提高。第三，与下属沟通，要多一点宽容。副职干脆面对下属，遇事确
11、定要冷静，不急不燥，不要只会责怪人。有人把责怪比方成在木板上钉铁钉，铁钉钉上后即使再拔掉，木板上也会留下钉子孔。因此，领导者假如不能限制一时的冲动，往往会造成无法弥补的后果。同时，副职必需常常了解下属的需求和期望，切准他们的思想脉搏，尽可能地把上级意图、工作目标和下属的需求与实际联系起来。这样，上下级之间彼此了解，相互支持，就能形成和谐的工作氛围和良好的工作环境，从而有利于大家心情安逸地干好工作。三、要“田”字为本，履好职“田是指要耕耘的土地，因此可以理解为副职所分管的工作。作为副职，要仔细履行工作职责，担当工作责任，做到守土有责。第一，要立足岗位种好“贲任田”。分管的工作、上级布置的工作任务
12、就是副职的“责任田”，种好了“责任田”，说话才有底气。因此，作为副职，要谋宏观，擅长从全局的高度思索问题、制定对策，找准自己分管的工作在全局中所处的地位，更好地把握工作的前瞻性、整体性和协调性，明确工作目标。要抓微观，细心组织实施，抓好每一个环节，不放过每一个细微环节，做到工作有布置、有检查、有结果。要领先垂范，为下属做出样子，带领下属围绕既定的目标任务，狠抓工作落实，不能当“甩手掌柜”。其次，要寻求突破种好试验田副职的“试验田”，就是对工作中的难点、困惑的思索和探究。在工作中，只有与时俱进、敢于突破、擅长创新，才能不断胜利。要解放思想，敢于超越习惯和阅历的束缚，勇于发挥自身的主观能动性，能够
13、提出别出心裁的新观点和新思路。要以点带面，力求实效。只要方向正确、方法对路，通过锲而不舍的努力，“试验田”确定能够取得实效，结出丰硕的果实。对胜利的“试验田”要刚好推广，以点带面，巩固和扩大工作成果，以收到遍地开花的效果。第三，要打造特色种好“样板田如何从纷繁困难的工作中跳出来，理清工作思路，刚好总结提升工作阅历，打造特色亮点，是副职须要思索的重要问题之一。要分清晰哪些是基础工作，哪些是特色工作，对特色工作要重点对待、重点倾斜，多下工夫，争取把特色工作做成“重头戏”、“样板工程”。同时，对效果较好又深受干部群众欢迎的工作，要不断总结阅历，争取做大、做强，做出特色、做成精品。只有紧抓热点，突破难
14、点，发觉盲点，推出亮点，种好自己的“样板田”，才能干出特色、干出成果。四、要“立刀”修身，养心性心头立刀，是为“忍”字；副旁立刀，意为修身。”不修其身，虽君子而为小人；能修其身，虽小人而为君子作为副职，假如每隔一段时间都能够修正自身的一些缺点，不断进步，就确定会成为一个高尚的人、一个大写的人。第一，在心态方面要立刀去“怨气”，追求“阳光”。副职处于承上启下的位置，往往成为承受压力的节点，被误会、受委屈是常有的事，这就要求副职必需具备良好的心理素养，少些怨气，多点理解。要学会舍弃，学会感恩，学会宽恕，学会赠与，学会求助。寻求帮助并不代表无能或不称职，往往意味着更高层次的诚恳和才智，能够获得更多的
15、信任和支持，从而也就简洁在事业上取得更大的胜利。其次，在志向方面要立刀去“平凡”，追求“高远”。志向就像一个人的灵魂，给人求上进的志气和信念。副职只有树立高远的志向，才能不平凡低谷，不辜负组织的期望，精彩地完成本职工作，并能担当起更大的工作任务。要立志干大事，必需“积踪步以至千里”，从小事做起；要立志为民谋利，就不能停留在口头上或口号上，必需脚踏实地，沉下身去，为基层和群众排忧解难，为改善群众生活、构建和谐社会多办好事、多干实事；要立志长才能，不行日日立志日日休，而要持之以恒，勤奋学习，大胆实践，在改革开放、区域发展、和谐社会建设的过程中，提高领导干部所需的组织、驾驭、协调、执行等实力。第三，
16、在品德方面要立刀去“低俗”，追求“清高”。清高，须要良好的综合素养、深刻的内涵作基础，装不成，也扮不像。怕说“清高”，背叛清高”，就会滋生贪欲与浮躁，就会耽搁甚至毁灭人的一生。作为副职，应当主动追求“清高”的人生境界，义正词严地亮出“清高”的人生底牌。要在思想上夯实“清高”的基础，在为人上保持“清高”的本色，在交友上净化“清高”的环境，以实际行动恪守清高”，真正成为一个脱离低级趣味、有益于人民的人。4、请你谈谈我国加入WTO之后对政府机关工作的影响。D组1、办公厅工作比较忙，工作人员常常须要加班。你对此事有什么看法？2、请你谈谈怎样在政府机关推广网上办文。3、当你提出的一项你认为最好的工作建议被领导否定时，你会怎么办？4、请你简洁谈谈学问和实力之间的关系。E组1、因工作失误受到领导指责之后，你最想做的一件事是什么？2、你如何评价“无为而治
