XXX酒店员工绩效考核管理制度.docx

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1、XXX酒店员工绩效考核管理制度一、酒店员工绩效考核的目的和用途1、酒店考核的最终目的,是改善员工的工作表现,以达到酒店的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。2、酒店考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。二、酒店员工绩效考核的原则1、一致性:在一段连续时间之内,绩效考核的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考核的方法具有一致性;2、客观性:绩效考核要客观的反映员工的实际情况,避免由于光环效应、偏见等带来的误差;3、公平性:对于同一岗位的员工使用相同的绩效考核标准;4、公开性:员工要知道自己的详细绩效考核结果。三、员工绩效考核的内容员工绩效考核的内容分以下三部

2、分:(1)重要工作:本月内完成的重要工作,绩效考核的工作不超过3个,由任务布置者进行考核;(2)岗位工作:岗位职责中描述的工作内容,由直接上级进行考核;(3)工作态度:指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考核。四、酒店员工绩效考核的一般程序1、员工的直接上级为该员工的绩效考核负责人,具体执行绩效考核程序;2、员工本人对整体工作的部分内容进行自评,自评计入总分10%;3、直接上级一般为该员工的绩效考核负责人,为初级负责,考核计入总分90%;4、绩效考核结束时,绩效考核负责人必须与该员工单独进行考核沟通;5、具体绩效考核步骤,在各岗位的考核实施细则中具体规定。五、酒店员工绩效考核结果保密要求1、绩效考核结果只对考核负责人、被考核人、人事负责人、总经理公开;2、绩效考核结果及绩效考核文件交由人力资源部存档;3、任何人不得将绩效考核结果告诉无关人员。六、酒店员工绩效考核其他事项1、酒店员工的绩效考核工作由人力资源部统一负责;2、绩效考核每月进行一次,原则上在每月一日、二日进行;3、绩效考核负责人在第一次开展考核工作前,要参加考核培训(由人力资源部组织);4、酒店各岗位的绩效考核实施细则,在本制度基础上由人力资源部、考核负责人及被考核人共同制定。

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