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1、医联体建设是现代化医院发展的有力补充构建分级诊疗制度是重构我国医疗卫生服务体系，提升服务效能的根本策略，医联体正是盘活优质医疗资源，推动分级诊疗制度落地的有效载体。我院在省卫生健康委的大力支持下，上联北京儿童医院，下连基层医院儿科，通过几年的扎实工作，构建形成了拥有74家基层单位成员的区域儿科医联体，实现了1+12的整体服务效应。立足医院建设实际，开拓发展医疗联合体。建院30多年来，我院在儿科医疗、教学、科研等方面积累了丰富的医疗经验和科研成果。面对医疗改革新形势，医院发挥自身优势，不断向省内基层儿科辐射，逐步规范儿科诊疗方案，提升儿科服务质量，形成了“北京儿童医院-河北省儿童医院-县级医院儿
2、科”形式的分级诊疗模式。定期召开“河北省儿科医联体理事会”，建立完善可操作的规章制度，不断对医联体工作进行总结和交流，逐步实现紧密型医联体建设，提升全省儿科服务诊疗水平。截至20XX年底，我院和北京儿童医院集团已完成远程会诊580例，专家来院坐诊230批次,门诊患者3000多人次，专家来院手术200多台，真正实现了“患者不动，医生移动”的服务模式。多措并举抓落实，推动全省儿科齐发展。在省卫健委大力支持下，每年举办全省儿科培训班，传播儿科领域新成果、新理论、新知识，促进基层儿科规范化管理，推动整体儿科医疗服务水平的提升。几年来，通过各种形式，免费完成基层医护人员进修学习107人、继教项目学习近4
3、万人；完成远程会诊188例，讲课129次，听课单位达一千多家。开通双向转诊绿色通道。医院通过院前急救转运系统，解决基层儿科急危重症患儿的快速救治，再将稳定后的慢性病和康复治疗、预防性治疗等患儿转回基层，实现医疗资源的高效利用。仅20XX到20XX年，双向转院人数近300人次，实现了分级诊疗的良好互动。定期组织医院专家团到基层医院开展义诊、讲课、查房等工作。20XX年医院抽调在岗专家深入基层进行义诊800多人次，授课26次。以信息化为基础，建立医联体发展新模式。纵观医联体建设和发展过程，越来越多的优质医疗资源得以整合，“一网双联四位一体的五赢模式”日臻完善。一个以互联网医院为基础，上联北京儿童医
4、院集团，下连县级医院儿科，建立北京儿童医院集团、河北省儿童医院、河北省儿科医联体、河北省公益救助单位为主的医疗和救助平台，运行过程中逐步实现了“五赢”。患者赢：分级诊疗模式让患者在家门口享受到专家级的医疗服务，既挽救了生命更挽救了家庭。政府赢：公益资金下沉，为县级精准医疗扶贫救了急、解了难。基层医院赢：医联体提供的免费进修和学术培训及远程会诊,大大提升了专业技术水平。慈善组织赢：慈善资金可通过义诊筛查，让最需要救助的贫困家庭得到有效救助。省儿童医院赢：通过医联体发展，社会公益价值体现更充分，诊疗救助桥梁作用发挥更有效。在医联体协同发展的新形势下，我们将进一步巩固儿科医疗合作成果，丰富合作项目，扩大协作范围，带动更多基层儿科发展，真正让医联体建设，成为我院现代化建设的有益补充分，真正为区域内患儿提供更加优质高效的医疗服务。
