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1、项目管理课程精讲（中）课后测试与答案恭喜您顺当通过考试！单选题1、如下说法都是正确的，除了下列哪项？（10分）A经过批准的进度安排叫进度模型B进度模型的输出是进度安排C经过批准的进度模型是进度基准D进度安排的输出是进度模型正确答案:D试题解析：依据PMBC）K图6.2和PMBC）K6.5.3.1,可以确认A、B、C选项都是正确选项，D项说反了，应当是进度模型的输出是进度安排。2、项目经理必需在三个月内开发一个新产品。项目经理报告最可能的估算为45天。但是，假如另一个项目的资源能够提前供应，则可以在28天内完成。假如资源只有在较晚日期才能提前供应，则这项工作可能须要超过56天才能完成。依据供应的
2、数据，项目的预期完工时间是多少？（1。分）A42天B44天C45天D46天正确答案旧试题解析：三点估算，无特别提示都用贝塔分布计算结果3、预料项目的最早完成日期是3月1日。客户坚持让项目经理供应拥有99.9%信念度的精确最晚完成日期。假如计算的进度偏差（标准差）为四天，项目集经理将承诺的最晚完成日期是哪天？（1。分）A43895.0B43915.0C43922.0D43946.0正确答案:B试题解析：按三点估算计算，标准差=（最悲观时间一最乐观时间）/6=标准差=4天，则最悲观时间一最乐观时间：24天，把3月1日当成最乐观完成时间，则最悲观完成日期应为3月25日。4、客户提出的一项需求，将变更
3、项目范围。假如变更限制委员会批准需求，执行变更的成本将影响项目的预算。假如这项需求获得批准，项目经理应当考虑从下列哪一项储备中申请资金？（1。分）A管理储备B风险储备C发起人储备D应急储备正确答案:A试题解析：范围变更，从风险角度可理解为未知一未知风险出现，其费用耍另外申请批准（通过变更限制过程）后才能得到。而管理储备就是为了用来应对项目范围中不行预见的工作。所以A选项最精确。5、一个为期六个月的项目目前处于第三个月，并已完成20%。项目预算为300万美元，而当前的支付为180万美元。项目经理向项目发起人报告了这个状态。项目当前的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别是多少？（10
4、分）ACPI=O.33,SPI=O.40BCPI=0.336,SPI=O.50CCPI=1.20,SPI=2.00DCPI=3.00,SPI=2.00正确答案:A试题解析：本题是挣值计算题目，求CPI、SP1.依据基本公式算，PV=150万,EV=60万，AC=180万，CP1.=EVAC=60万/180万=0.33,SPI=EV/PV=60万/150万=0.4。6、项目发起人关注一些限制质量过程中所报告的缺陷，并要求项目经理调查缺陷的来源。项目经理应当运用以下何种工具来执行这项任务？（1。分）A限制图B帕累托图C鱼骨图D检查正确答案:C试题解析：调查缺陷来源，即查找导致缺陷的根本缘由，而找根
5、本缘由是鱼骨图（或因果图）的主要功能。7、在客户最终验收项目可交付成果时，发觉很多缺陷。这些缺陷可通过下列哪一项避开？（10分）A常常开展客户调查B对员工开展质量限制方面培训C按安排实施管理质量过程D反复执行质量限制正确答案:C试题解析：只有管理质量过程中实行的预防工作和过程改进，才能够避开缺陷的产生。质量限制工作只能发觉可交付成果的缺陷，而无法避开缺陷。A的作用是了解客户需求和满足度，与题目不相干；B、D都是强调限制质量，只有C是管理质量。8、公司的项目经理正在管理一个为期两年的项目，要求与其三个竞争对手合作来满足客户的产品交付耍求。由于存在违反垄断法的潜在风险，每家公司都担忧不应共享的信息
6、。结果，项目规划落后于进度。客户留意到公司之间并不合作，签发了一封不行容忍延期的警告信。项目经理接下来应当怎么做？（10分）A创建一份新的相关方分析矩阵，供高级管理层审查B接触客户，并提出主持额外团队建设活动的提议C向高级管理层提交申请，恳求与项目工作的其他公司开展团队建设活动住D制定RAC1.图表，澄清角色和职责正确答案:D试题解析：竞争对手之间由于存在根本上的利益冲突，不会主动相互协作与共享信息，这是人性本能，无法通过团队建设来解决，只能制定规则，规划清晰角色与职责。另外，相关方管理、团队管理都是项目经理的职责，不应当也不须要让高层介入。9、两名同事共同开发一个项目任务。同事A更喜爱在进行
7、实际工作之前写下创意和想法。同事B具有干脆工作风格。他们的个人工作风格差异导致他们干脆发发生了一个冲突，并影响他们的项目活动绩效。谁应负责解决这个问题？（10分）A项目经理B人力资源经理C项目发起人D职能经理正确答案:A试题解析：解决项目冲突问题的核心责任人是项目经理10、项目A完成时，项目经理起先行政收尾，公司是在项目式环境中运营，项目A的多名团队成员必需安排到项目B。项目B的项目经理必需马上起先活动,并担忧获得资源问题。解散项目A的项目员工属于下列哪一项的责任？（10分）A项目B的项目经理B项目A的职能经理C项目A的项目经理D项目B的职能经理正确答案:C试题解析：遣散项目团队是项目收尾的最终一项工作。而收尾工作是项目经理的责任，因此A项目团队的遣散工作是项目A经理的责任。
