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全员相关本次项目宣贯培训大纲一.相关本次项目的背景和指导思想a）相关本次项目的背景b）从两个概念开始i. 帕累托改进ii. 公平c）相关本次项目的指导思想i. 理清方向ii. 提高效率iii. 优化结构iv. 兼顾公平二.相关本次项目的设计过程及主要成果介绍a）相关本次项目的设计过程回顾b）职位体系的梳理：i. 职位序列的划分ii. 职位等级体系iii. 技术等级体系iv. 薪酬等级体系（职位价值评估）c）薪酬体系的设计：i. 薪酬水平的定位ii. 职位标准总薪资的确定iii. 薪酬结构的设计与确定iv. 计件操作工的技能津贴V.薪酬管控管理管控规章制度规章的要点d）绩效管控管理管控体系的设计：i. 绩效体系与薪酬体系的衔接ii. 绩效管控管理管控体系的设计理念iii. 业绩指标体系的设计iv. 绩效管控管理管控规章制度规章的要点三.转变观念，正确应对管控管理管控变革a）充分认识此次改革的导向b）转变观念，打造“两化一型”c）把握机遇，成就个人职业发展四.结束语：从相关本次项目组角度对圣得西的感受及祝愿a）优雅的品牌、优雅的文化b）一个有远大志向、很有想法、很有社会责任感、很有发展动力的公司;C)一个有思想的、勤奋敬业的、充满凝聚力的相关领导人团队
