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1、机构部门机构相关相关本次项目人相关本次项目宣贯及人力资源管控管理管控培训大纲1 相关本次项目有关内容及成果介绍1.1 职位体系的梳理：1.1.1 职位序列的划分1.1.2 职位等级体系1.1.3 技术等级体系1.1.4 薪酬等级体系（职位价值评估）1.2 薪酬体系的设计：1.2.1 薪酬水平的定位1.2.2 职位标准总薪资的确定1.2.3 薪酬结构的设计与确定1.2.4 计件操作工的技能津贴1.2.5 薪酬管控管理管控规章制度规章的要点13绩效管控管理管控体系的设计：1.2.6 绩效体系与薪酬体系的衔接1.2.7 绩效管控管理管控体系的设计理念1.2.8 业绩指标体系的设计1.2.9 绩效管控
2、管理管控规章制度规章的要点2 机构部门机构相关相关本次项目人在相关本次项目实施过程应注意的问题2.1 发挥“职业”精神2.2 做好角色定位（学习、宣传、贯彻、执行、创新、协调、反馈）3 非人力资源经理的人力资源管控管理管控3.1 人力资源管控管理管控概述1. 1.1什么是战略人力资源管控管理管控3. 1.2人事管控管理管控与人力资源管控管理管控的区别4. 1.3人力资源管控管理管控的主要职能3.2 直线经理的职责与角色3.3 招聘与与相关有关人员甄选3.3.1职位分析与职位说明3.3.2选人的标准3.3.3面试技巧3.4 绩效考核与绩效管控管理管控3. 4.1绩效考核与绩效管控管理管控的区别4. 4.2绩效评估的常规方法5. 4.3绩效管控管理管控中的几种错误效应6. 4.4绩效沟通3.5 企业有关员工职业发展3. 5.1企业有关员工的职业发展与计划的方法4. 5.2如何帮助企业有关员工实现职业发展计划3.6 建立有效的企业有关员工心灵契约3. 6.1直线经理应如何做好企业有关员工关系3.6.2企业有关员工投诉处理
